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divendres 25 de maig de 2012

Economia racimo,clusters,innovadores,instituciones


El papel del gobierno en el modelo de Diamante de Porter.

El gobierno debe de actuar como catalizador, debe empujar a las compañías para que levanten su desempeño, estimulen la demanda primaria por productos avanzados, se enfoquen en la creación de factores especializados y estimulen la cooperación indirecta,  y hagan cumplir las regulaciones anticompetitivas.
Porter introduce el concepto llamado racimos o grupos de firmas interconectadas, de proveedores, de industrias relacionadas y de las instituciones que se presentan en ciertas ubicaciones.


La destrucción creadora consiste en el reemplazo de las combinaciones productivas obsoletas de la microeconomía. Actualmente transitamos por un intenso proceso de destrucción creadora con base en la informática, la biotecnología y la microelectrónica y no escapan a esa necesidad de avanzar en la destrucción creadora ni las economías competitivamente avanzadas ni las rezagadas. Ello se debe a que una vez definida la fase expansiva de los negocios a través de los racimos de innovaciones, el dinamismo de las inversiones empieza a mostrar signos de agotamiento.

Como contrapartida de lo anterior, la demanda de nuevos productos también se debilita con lo que se refuerza el agotamiento de la innovación. Las expectativas expansivas sufren un cambio de tendencia y los empresarios innovadores calculan inversiones con tasas de retornos poco estimulantes. Habrá llegado la fase depresiva, la cual no toca solamente al sector real de la economía, sino también al financiero. En un punto inferior de la fase depresiva los empresarios innovadores vuelven a calcular proyectos de inversión rentables con respecto a una tasa de interés castigada por la depresión y entonces se concretizarán los planes de expansión que despuntarán la recuperación, se trata de una destrucción creadora esencialmente dinámica.

“Las instituciones (reglas del juego) y las organizaciones (empresas) constituyen algo más que un mero “marco”, como suelen rotularlos otros enfoques; por el contrario ellos son un elemento esencial de la dinámica estructural con respecto a la cual las empresas actúan en un sentido o en otro
Las economías postindustriales inducen sin lugar a dudas las fluctuaciones de los mercados emergentes, pero diversas experiencias históricas (Canadá, el Japón de las postguerras, la Alemania derrotada, el sudeste asiático recientemente) nos muestran de qué manera las fases depresivas pueden ser transformadas en procesos de emergencia económica. ¿Cuál es el módulo de esa dinámica, de esa evolución?: el desarrollo de la ventaja competitiva nacional, para el caso de economías rezagadas como las latinoamericanas y siguiendo el mismo criterio, la transformación de las economías de rentas en economías productivas. Los agentes de este
cambio son los empresarios innovadores.
Mientras no se configure la masa crítica de empresarios innovadores que harán mutar la economía rezagada competitivamente, las instituciones correspondientes no hacen más que reciclar los incentivos propios del atraso como, por ejemplo, una democracia no competitiva
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Fluctuaciones cíclicas en Schumpeter



dimarts 17 d’abril de 2012

Cambio de valores en la economía


Cambio de valores en la economía

Un nuevo orden económico se está gestando; se inicia en el corazón de las personas y está basado en los mismos valores que permiten florecer nuestras relaciones interhumanas.Christian Felber explica en el programa de “Singulars” de TV3 La Economía del Bien Común.

El punto de partida de la idea, de forma sencilla, es resolver una contradicción ética que se observa entre, por un lado, cómo se están comportando las empresas en el mercado y los valores que aplican en este comportamiento y, por otro, los valores a que aspiramos en nuestras relaciones interhumanas como personas. Al analizar el porqué hay una contradicción tan fuerte entre estos valores, observamos que las respuestas a esta contradicción vienen delorden económico legal (el sistema vigente que se ha hecho por decisiones políticas).
Las reglas principales que rigen el comportamiento económico en los mercados son:
  1. 1.   El afán de lucro o sea la  búsqueda del mayor beneficio financiero por parte de las empresas.
  2. 2.   La competencia como la forma preponderante de relacionarse entre los actores protagonistas.
Las consecuencias de estas dos reglas son los valores siguientes:

Egoísmo, avidez, envidia, desconsideración, irresponsabilidad, desconfianza,…  
En la naturaleza del ser humano estos valores son posibilidades no necesidades, pero, si los recompensamos a través de estas dos reglas legales, estas posibilidades se expanden y se hacen masivas, por eso, se observan tanto en los mercados.
Por otra parte, los valores propicios de honestidad, aprecio, confianza, responsabilidad, solidaridad, compartir,…también son posibilidades, por lo que si las reglas del juego fueran otras, que recompensarán sistemáticamente las virtudes humanas conseguiríamos otros resultados.
La propuesta de la Economía del Bien Común es reemplazar las reglas de ánimo de lucro y competencia, por las de búsqueda del bien común y la cooperación, con la esperanza de que se fomenten, se inciten y se recompensen las virtudes del ser humano.
Partiendo de que los valores son las creencias y convicciones que dan sentido a la vida, aportan dirección y orientación en nuestra vida. La sensación de congruencia, de armonía y de unidad personal con uno mismo, la obtenemos cuando nuestros comportamientos coinciden con nuestros valores. Muchos de los conflictos que tenemos en la vida son conflictos de valores, y lo mismo sucede en la vida de las comunidades tanto a nivel local, como a escala internacional.
En la mayoría de las personas los valores son inconscientes y hay que dedicar tiempo a descubrir cuáles son en realidad nuestros valores, para comprender por qué nos comportamos de cierta manera o por qué hacen algunas personas ciertas cosas.

Por otro lado, no existen valores correctos o equivocados, lo importante es saber cuáles son los propios, de manera que nos guíen,  motiven y ayuden en nuestro desarrollo personal y profesional.
Todo sistema ha de ser congruente desde el nuestro como personas, hasta el de empresas, comunidades, países. Los seres humanos podemos aprender a producir los comportamientos más eficaces, pero, si estos no aportan nada a nuestras necesidades y deseos más profundos nos veremos en un conflicto interno y nos faltará la congruencia necesaria, para conseguir el éxito en el objetivo o meta que buscamos.
Las personas, al igual que las sociedades, pasan por períodos de conmoción general y de cambio. En la vida consentir cierto grado de incongruencia o incoherencia forma parte de la dualidad del ser humano; ahora bien, si advertimos la incongruencia pero no sabemos comprenderla, a menudo emprenderemos acciones equivocadas para aliviar la frustración.El primer paso para vencer los conflictos es conocer lo que uno quiere, cuáles son sus valores principales y la jerarquía de los mismos.
Muchas empresas tienen definidos en su cultura valores que están descritos en la presentación de Christian Felber como la honestidad, confianza, solidaridad, responsabilidad; sin embargo, la mayoría de nosotros, alguna vez, en nuestra carrera profesional hemos vivido comportamientos en esas mismas empresas generados por alguno de los valores dañinos de su lista, como la avidez, el egoísmo, la irresponsabilidad, la desconfianza, de hecho tenemos un claro ejemplo, no ya en una empresa en concreto sino en una de esas reglas del orden económico legal que no es otro en este caso que el Estatuto de Trabajadores modificado recientemente, al permitir el despido “barato” a empleados, por no llegar al crecimiento esperado ¿no hay detrás de ese comportamiento cierta avidez? A querer crecer más y más, hasta el punto de castigar con desempleo por no crecer lo previsto.
Os animo a que comentéis incongruencias de valores que hayáis observado, tanto en empresas, organizaciones, como en reglas de orden económico legal.

dissabte 14 d’abril de 2012

Innovación / Incubadora de empresas / Kydland



Proyecto: “Incubadora de empresas para proyectos innovadores” – Proyecto Idear- Politécnico del Uruguay.





Trabajo de investigación donde se identifican  los rasgos económicos estilizados de un departamento (en una provincia de Uruguay)estudiando las necesidades y oportunidades de nuevos emprendimientos con oportunidad de desarrollo; se elaboran las bases para una estrategia de desarrollo de carácter innovador; se  realiza el mapeo empresarial; y se identificaron los sectores de actividad prioritarios para emprendimientos a incubar.



Puntos sobre innovación.


A-Incubadora de empresas para emprendimientos innovadores Innovación: 


 Siendo la empresa y en particular, la organización más adecuada para esta nueva economía se hace imprescindible abordar la innovación como uno de los puntos centrales de la economía del conocimiento y cómo ésta opera en aquélla. (pagina 100)

La importancia y complejidad del concepto de innovación hacen mérito a una revisión mas detenida del mismo. Vilaseca y Torrent (2005a), resumen la vinculación entre innovación y conocimiento señalando: “Uno de los elementos claves de la nueva economía global del conocimiento es la innovación, como aplicación productiva de cualquier tipo de conocimiento que genere una nueva mercadería o una mejora de procesos o de organización”. (Vilaseca Torrent, 2005a : 35). 

 -Recientes investigaciones, Acs y Andretch (1990), Cohen y Klepper (1991), Arvanitis (1997), utilizando información de la U.S. Small Business Administration’s Innovation Data Base, encontraron que las empresas pequeñas introdujeron 2,38 veces más innovaciones por persona ocupada que las empresas grandes

 -Principales Factores que Obstaculizan la Innovación según Conducta Innovadora de la Empresa (ver pagina 113) 

 Punto:-2.2 Elegibilidad 2. Matriz de factores. 
Las empresas que hayan cumplido con los tres criterios establecidos en Eligibilidad 1, serán evaluadas en base a determinados factores. Ellos son Innovación, Desestacionalización, Capacidad de Clusterización, Sinergia entre Empresas a Incubarse, Antecedentes y Emprendedurismo, Inclusión Social, Informalidad, Capital Humano, Riesgos del Proyecto, Empleo, Impactos Medioambientales, Alcance Región Este, Género, Competitividad y Descentralización

 -Cluster  ver pagina 149 
El concepto moderno de cluster, incorpora e involucra interacciones intersectoriales (verticales y laterales) e intrasectoriales (horizontales), entre empresas distintas y complementarias que se especializan en torno a un componente o conocimiento específico de la cadena de valor. Por lo que se percibe la existencia de incentivos en los clusters y la coexistencia de la cooperación y competencia entre los distintos agentes empresariales participantes. La existencia del cluster le permite a cada agente económico participante, operar como si tuviera grandes economías de escala, sin perder las ventajas de la flexibilidad.

 -Cluster hub-and-spoke evolucionando a relaciones locales horizontales e independientes de la firma central. Pagina 149 Rodríguez Miranda (2006) a partir de adaptación de Markusen (1996) -Cluster de firmas locales abierto a redes locales En el caso de la combinación de firmas locales abiertas a redes globales, lo que se trata es de aprovechar al máximo las combinaciones positivas de la dispersión geográfica y la concentración local (pagina 152)

- Resumen
Heurísticos y Sesgos Cognitivos. En el proceso de tomas de decisiones económicas, que por ejemplo implica un Plan de Negocios, se supone la racionalidad perfecta de los agentes económicos. Esto es un sujeto omnisciente, y que tiene una perfecta perfección individual y sistémica de los fenómenos.

 A partir de seminales aportes, Herbert Simon (1955, 1957), comienza a demostrar que en el proceso de decisiones económicas, los agentes, tienen una racionalidad acotada. A partir de Simon comenzaron a desarrollarse un conjunto de investigaciones sobre el comportamiento humano en la toma de decisiones, donde los procesos psicológicos y en particular de psicología cognitiva, empiezan a tomar un rol muy importante. Numerosas han sido las contribuciones en este sentido destacándose entre ellas las efectuadas por Amos Tversky y Daniel Kahneman (1974, 1987, y 1992). En donde enfatizan en la importancia de los heurísticos (entendiendo por estos un atajo mental) y los sesgos cognitivos (entendiendo por sesgos una propensión a error), en la toma de decisiones de los agentes económicos.

- Dos euristicos importantes: 
El heurístico de disponibilidad se asocia al hecho habitual observado en los agentes económicos, que ante la necesidad de contar con una determinada información, acude a la que tiene a su disposición y no siempre a las que serían las más correctas. El heurístico de anclaje y ajuste por su parte, nos advierte de la propensión de los agentes económicos a que, a partir de una cifra histórica, que se da por buena seguir construyendo sobre ella, indicadores, o sea, ajustando para así obtener la información a utilizar. El problema es que muy a menudo, la base original llevada a hoy es muy diferente y por tanto los resultados de los ajustes, son erróneos. En cuanto tiene relación con los sesgos cognitivos. Merecen especial destaque para el caso de los planes de negocios los sesgos de excesivo optimismo y de sobre confianza. La evidencia empírica nacional e internacional, muestra ampliamente que gran parte de los proyectos que han fracasado, no se debe tanto a problemas en la idea básica del proyecto, sino al uso involuntario e intenso, de heurísticos y de sesgos cognitivos. De esta forma pues, toda vez que se pueda mitigar la presencia de estos heurísticos o de estos sesgos se irá en la dirección de evitar errores en las proyecciones. 

Reseñas
- Kydland F. E. y Prescott, E.C. (1982): “Time to build and Aggregate Fluctuations Econometrica”. 50-6. Pp.1345-1370. http://www.revistaasturianadeeconomia.org/raepdf/38/175_196KYDLAND.pdf 

-Vilaseca, J. y Torrent, J. (2005a): “Principios de Economía del Conocimiento”. Madrid: Pirámide Dr. 

Fuente:
Ricardo Pascale – Cr. Luis Varela, MBA, MF. (Uruguay) 

http://www.idear.com.uy/download/Investigacion%20-%20Proyecto%20IDEAR.pdf

dimarts 3 d’abril de 2012

Seis medidas para mejorar el emprendimiento en España



Quién crea empleo neto? 
Según el estudio de la Kauffman Foundation sobre la creación de empleo en EE. UU., el verdadero motor a largo plazo para la generación de empleo neto son las start-ups (compañías de nueva creación) y no las empresas existentes. El estudio revela que, de media (y salvo siete años desde 1977 hasta el 2005), las compañías ya existentes destruyen empleo (1 millón de puestos netos por año). Por el contrario las start-ups contribuyen de media con 3 millones de puestos de trabajo al año. Por lo tanto, para resolver la lacra del desempleo en España es necesario facilitar e impulsar la creación de nuevas empresas.

¿Qué problemas tenemos actualmente en España?
 El cambio de modelo productivo que España necesita debe pasar, entre otras medidas, por reducir la gran dependencia que nuestras pymes tienen frente a la banca tradicional. 
Las nuevas compañías (especialmente aquellas basadas en tecnología sin activos que dar en garantía y, por tanto, intrínsecamente de riesgo) no tienen acceso al crédito bancario y, por consiguiente, es necesario impulsar la creación de vías alternativas para que el dinero llegue a estos nuevos proyectos mediante el apoyo a los business angels (a los que nos referiremos más abajo), la industria del venture capital (entidades de capital riesgo que invierten en las primeras etapas) y el resto de la cadena de inversión para evitar el denominado equity gap, que hace que no sobrevivan los proyectos por falta de financiación.

¿Cómo está la industria del venture capital  en España? 
En términos generales las start-ups están recibiendo un buen apoyo por parte de ciertas instituciones semipúblicas (ENISA, CDTI). Pero estas ayudas o préstamos blandos no son suficientes en términos absolutos para hacer crecer un proyecto en sus primeros años de vida. Las start-ups necesitan más capital por parte de los fondos de  venture capital pero para ello el dinero debe de entrar primero en ellos. España cuenta con excelentes gestores de tales fondos, pero desde el 2008 el principal problema con el que se encuentran la mayoría de ellos es la gran dificultad que tienen para «levantar»  nuevos fondos. Los inversores extranjeros no mueven ficha con España, las Administraciones Públicas y las entidades financieras están pasando por sus propios problemas y los family offices (patrimonios familiares que, por cierto, están haciendo una gran contribución al sector) tienen un patrimonio limitado para este tipo de inversiones y suelen estar muy expuestos al ladrillo y a la bolsa.

¿Qué medidas son necesarias para impulsar el emprendimiento?


1. Fondos de pensiones: Uno de los principales participantes en la industria del  venture capital y capital riesgo en otros países desarrollados son los fondos de pensiones. En España su aportación ha sido bastante limitada, en parte, debido a limitaciones legales. Para ello es necesario modificar la normativa vigente (art. 84 del Reglamento de Planes y Fondos de Pensiones) relativa a las comisiones en cascada para permitir que los fondos de pensiones puedan invertir una parte de su patrimonio en entidades de capital riesgo y que las limitaciones a las comisiones en cascada se apliquen sólo a las entidades del mismo grupo. Hay incluso quien aboga por obligar o incentivar fiscalmente la inversión por parte de los fondos de pensiones en estos vehículos.

2. Mejorar la tributación de los business angels: Los primeros inversores en una start-up después de las tres efes (friends, family y los irónicamente denominados fools) son los business angels. Generalmente se trata de profesionales cualificados con un alto poder adquisitivo que conocen muy bien el sector en el que invierten y que aportan un valor adicional a la empresa (smart money) mediante su consejo, contactos, experiencia, etc. Los business angels, son por tanto el primer eslabón de la cadena. Si no fomentamos y facilitamos su inversión, de nada servirá tener fondos de venture capital o private equity (que invierten en etapas más avanzadas), ya que los proyectos ni siquiera llegarán a ellos. Las entidades de capital riesgo en España tienen un marco fiscal muy favorable en virtud del cual prácticamente no pagan impuestos (99 % de exención). Obligar a los business angels a canalizar su inversión a través de tales entidades gestionadas por otros para beneficiarse de su régimen fiscal es injusto y va en contra de la naturaleza de los business angels: éstos quieren poder elegir los proyectos en los que invierten y participar en ellos. Por tanto, es necesario sembrar para poder recoger y esto pasa por igualar (o al menos mejorar significativamente) la tributación de las inversiones con independencia del vehículo que utilicen y poder compensar las pérdidas de las inversiones con cualesquiera otras rentas, incluidas las del trabajo.


3. Venture debt: Así como los fondos de capital riesgo invierten en el capital de las compañías (es decir en equity o activos similares), los denominados venture debt funds invierten en deuda de start-ups (conjuntamente con warrants convertibles en capital y ligados a eventos de liquidez) y proporcionan a éstas una vía alternativa de financiación con deuda sin dilución del capital. En países como EE. UU. o el Reino Unido, la industria del venture debt está muy desarrollada y supone una vía de financiación vital para la cadena de emprendimiento. En España necesitamos reforzar esta alternativa y algunos gestores de fondos españoles, con muy buen criterio, ya se han dado cuenta del potencial de este producto y están creando los primeros fondos de deuda enfocados a start-ups. No obstante, la tributación de estos vehículos tiene importantes restricciones en la normativa de entidades capital riesgo (especialmente para prestar dinero a sociedades limitadas) y sus rendimientos tienen un tratamiento fiscal muy desfavorable frente a las entidades de capital riesgo tradicionales que invierten en capital.  


4. Mercado alternativo bursátil (MAB): Otro de los grandes problemas de nuestro mercado de venture capital es la falta de liquidez. Si queremos mejorar el emprendimiento en España es absolutamente crítico tener un mercado alternativo bursátil fuerte que suponga una salida fácil para los business angels y los fondos de venture capital. Otros países de nuestro entorno como el Reino Unido o Francia han desarrollado con gran éxito mercados alternativos enfocados a compañías pequeñas y medianas en crecimiento. España debe tomarse muy en serio este mercado y aplicar medidas concretas para incentivar la inversión en él (tales como la ampliación y homogenización a nivel nacional de las deducciones fiscales que han aprobado algunas comunidades autónomas, fomentar el seguimiento y análisis de valores por parte de bancos de inversión e impulsar la creación de fondos de inversión enfocados en este mercado).


5. Stock options  (opciones de compra sobre acciones): Si queremos que nuestras start-ups puedan competir en este nuevo entorno globalizado tenemos que crear los mecanismos necesarios para retener el talento español y poder contratar a los mejores profesionales del extranjero. Y una de las fórmulas más utilizadas es el otorgamiento de planes de stock options, ya que las start-ups carecen de los recursos necesarios para pagar grandes sueldos. Desde el famoso caso Villalonga, la tributación de las stock options en España se han ido endureciendo y actualmente las deducciones aplicables están muy limitadas. Esto provoca que, una vez superados dichos límites, el tipo efectivo puede llegar a superar el 50 %. Mejorar la tributación de este tipo de rendimiento es fundamental para mejorar la competitividad de nuestras compañías.


6. Cambio de mentalidad: Muchos de nuestros estudiantes salen de la Universidad queriendo ser funcionarios en vez de empresarios. Como apuntaba Robert Kiyosakien su famoso Padre rico, padre pobre, en el colegio nos enseñan cualquier profesión útil para la sociedad, pero no a ser empresarios. Esta misma crítica debe aplicarse a nuestro sistema educativo. El emprendimiento debe enseñarse desde la escuela y no tener que esperar a cursar un máster en una escuela de negocios. Además, debemos fomentar y premiar la cultura del esfuerzo y el trabajo en nuestros jóvenes y un cambio de mentalidad en nuestra sociedad que pase por ser más tolerante con el fracaso empresarial.



http://www.elconfidencial.com/tecnologia/blogs/metaemprendedores/2012/03/30/seis-medidas-para-mejorar-el-emprendimiento-en-espana-2087/

dissabte 17 de març de 2012

Sistema de Conocimiento Profundo ”System of Profound Knowledge” –SoPK- Edwards Deming


W. Edwards Deming…brillante estadístico, científico e ingeniero. Como profundo pensador sobre Management, Deming no tuvo igual en el último siglo. Su Sistema de Conocimiento Profundo ”System of Profound Knowledge” -SoPK- logró sorprendentes transformaciones tanto en grandes corporaciones como en países enteros.
Deming predijo, hace ahora unos treinta años, la crisis actual. Con las técnicas tradicionales de Management socavadas por el peso de falsos supuestos sobre cómo funcionan las empresas, fue Deming quien apreció la capacidad de transformar las prácticas del Management a través de entender los sistemas, la variación, la psicología y la teoría del conocimiento.
W. Edwards Deming fue posiblemente el pensador más influyente que ha existido sobre Management. Su credibilidad procede de haber revolucionado grandes empresas y naciones enteras. Formado como físico-matemático con un doctorado de la Universidad de Yale, su carrera se extendió durante siete décadas durante las cuales fue un físico respetado, un renombrado estadístico y un experto en muestreo; fue el preeminente experto mundial en calidad y un profundo pensador sobre Management que revolucionó su teoría y práctica en Japón y en el mundo occidental. Su precisión matemática y sus conocimientos sobre estadística y sobre el papel de la teoría en la ciencia, unidos con su profundo humanismo y su comprensión del papel de las personas en las organizaciones le permitieron entender como nadie a las organizaciones empresariales.
Deming conjuntamente con Walter Shewhart, el inventor del Control Estadístico de Procesos (SPC), desarrolló y promovió métodos estadísticos de calidad durante los años 1920 y 1930. Jugó un papel fundamental en el programa de choque sobre control estadístico de la calidad patrocinado por el Departamento de Guerra durante la II Guerra Mundial, que condujo a una mejora espectacular en la calidad y de la capacidad de fabricación de las industrias americanas siendo una de las razones por las que prevalecieron. Después de la guerra fue invitado por la industria japonesa para dar conferencias sobre calidad. Sus hoy legendarias conferencias a estadísticos y directivos, así como seminarios a altos directivos, condujeron a un resurgimiento sin precedentes de la calidad y de la industria japonesa que transformó Japón en una potencial global y la segunda mayor economía del mundo. Se ganó el aprecio y respeto de los japoneses que crearon un premio empresarial en su honor, el altamente anhelado Premio Deming. Además fue galardonado con “La Medalla de Segundo Orden del Tesoro Sagrado”, el más alto galardón que Japón puede conceder a un extranjero.
Hacia 1970 Japón estaba dominando amplios sectores industriales y las empresas occidentales que trabajaban con teorías de Management obsoletas eran incapaces de competir. La calidad en Estados Unidos caía año tras año a niveles cada vez más bajos. A pesar de múltiples viajes a Japón y el desarrollo de todo tipo de teorías por los pensadores americanos de Management, todos sus esfuerzos no sirvieron de nada. No fue hasta el redescubrimiento de Deming por los americanos en un programa televisivo de la NBC en 1980 “Si los japoneses pueden, ¿Por qué nosotros no?” que la industria americana y occidental no empezó a reconocer que los métodos vigentes entonces eran disfuncionales. Deming empezó a asesorar a grandes empresas tales como Ford y GM, ambas experimentaron grandes mejoras en su calidad y en sus resultados financieros. Deming empezó lo que se convirtió en sus famosos seminarios de 4 días, algunos de los cuales fueron dados específicamente a grandes corporaciones mientras que otros estaban abiertos a todo el mundo. Harley Davison, Intel, Colgate Palmolive, Proctor & Gamble, Industrias Marshall y muchas otras compañías, grandes y pequeñas, experimentaron drásticos cambios con mejoras en sus negocios como resultado de adoptar algunas o muchas de las ideas de Management de Deming. Hoy la influencia de Deming impregna el pensamiento sobre Management de las empresas mejor gestionadas. El énfasis en la calidad, en el trabajo en equipo, en trabajar con los proveedores, en la selección de proveedores bajo la base de relaciones duraderas y de confianza en oposición al mínimo coste inicial, en elevar al cliente al eslabón más importante del proceso de producción, la mejora continuada del producto y del proceso, la confianza en los empleados o la eliminación de las barreras que impiden a los empleados sentir satisfacción por su trabajo, son ideas que proceden directamente de Deming

Ahora, la implementación de su solución a los problemas de Management es el primer paso para liderar el cambio, abogando por una mayor comunicación e implicando a todos en la transformación del Management.
Aquí encontrarás información valiosa que te ayudará a profundizar en el conocimiento sobre los Principios de Deming. Aprender como transformar tu propia empresa con una calidad mayor y éxito en todos los niveles incluyendo la satisfacción del cliente y los beneficios. Encontrarás los recursos que necesitas incluyendo consultores, conferenciantes, profesores y toda una variedad de herramientas.
La web está subdividida en los siguientes secciones:
 Aprende: Los recursos que necesitas para comprender mejor los principios de Deming y compartirlos con otros. Nuestra Revista La Mejora Sin Fin presentará artículos de expertos experimentados. Publicaremos artículos leídos y escritos por Deming Collaboration. Otros artículos de otros autores particulares pueden presentar diferentes puntos de vista. En cualquier caso los autores serán reconocidos expertos. 
Con el tiempo una nueva una nueva interconexión permitirá a personas serias tanto profundizar en su propio conocimiento como colaborar en la base de conocimiento de la Comunidad Deming.
Actúa: Encuentrarás información sobre consultores y conferenciantes. Además hay varias herramientas para ayudar en el entrenamiento, educación y comunicación.
  ¿Por qué?:  
En pocas palabras, el mundo parece ajeno a los Principios Deming y en su lugar está gestionando la enseñanza por objetivos en sus profesores, haciendo “tampering” en la economía al aplicar falsas soluciones que deterioran el sistema, creando falsas contabilidades y culpando a todos excepto al management y al sistema de vigente de Management. Parece que estamos en una carrera precipitada hacia una crisis peor que ninguna que hayamos experimentando. Un artículo completo “¿Por qué Deming? ¿Por qué ahora?” explora con mayor profundidad el problema que se cierne sobre nosotros y las causas porque el sistema vigente de Management está fallando. Ofreceremos soluciones y alternativas al frenético camino actual así como cartas abiertas a los gobiernos y compañías esbozando un camino más sano y con base científica.

¿Por qué Deming? ¿Por qué ahora?



La Reducción de Costes puede arruinar una empresa

 Jordi Cabré – Febrero 2012
Basado en “Cost Cutting Can Put You Out Of Business” de Dan Strongin

“Los costes no son causas, no son efectos, son las consecuencias de una determina forma de operar” Deming-J.Cabre