divendres, 24 de març de 2017

Economia circular enlaces

Economia Circular enlaces

THE ELLEN MACARTHUR FOUNDATION

La economía circular es reparadora y regenerativa, y pretende conseguir que los productos, componentes y recursos en general mantengan su utilidad y valor en todo momento. Este concepto distingue entre ciclos técnicos y biológicos.
Tal como la imaginan sus creadores, la economía consiste en un ciclo continuo de desarrollo positivo que conserva y mejora el capital natural, optimiza el uso de los recursos y minimiza los riesgos del sistema al gestionar una cantidad finita de existencias y unos flujos renovables. Además, funciona de forma eficaz en todo tipo de escala.
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/es/economia-circular/concepto
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/circular-economy/overview/concept
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/circular-economy/building-blocks
Economia circular Greater profits for the farm powered by symbiosis - looking at the Japanese rice-duck farm model. https://www.ellenmacarthurfoundation.org/case-studies/ecosystem-inspired-farm-yields-large-profits?utm_content=buffer7b132&utm_medium=social&utm_source=linkedin.com&utm_campaign=buffer

-Video Repensar el progreso
https://www.youtube.com/watch?v=RstFV_n6wRg
https://www.youtube.com/user/made2bemadeagain
https://www.youtube.com/watch?v=7caAxy3Gkd4

-Conferencias
https://www.youtube.com/watch?v=eK9LRga7DW0

-Libros

La economía circular: una gran cantidad de Flujos - 2ª edición

https://www.ellenmacarthurfoundation.org/publications/the-circular-economy-a-wealth-of-flows-2nd-edition

-Informes
ACHIEVING ‘GROWTH WITHIN’
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/publications/Achieving-Growth-Within-20-01-17.pdf
-Publicaciones
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/publications
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/publications/EllenMacArthurFoundation_Intelligent_Assets_080216-AUDIO-E.pdf
-Transción acelerada
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/TCE_Ellen-MacArthur-Foundation_9-Dec-2015.pdf
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/publications/Ellen-MacArthur-Foundation-Towards-the--Circular-Economy-vol.1.pdf
-Herramientas para los politicos
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/publications/EllenMacArthurFoundation_PolicymakerToolkit.pdf
-Aceleración en cadena de suministros
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/publications/Towards-the-circular-economy-volume-3.pdf
-Bienes de consumo
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/publications/TCE_Report-2013.pdf


Master en economia circular aplica. Universidad Zaragoza
El programa de máster en Economía Circular Aplicada, desarrollado por la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza y la Universidad San Jorge, busca formar profesionales expertos que puedan dar respuestas concretas y medibles a las empresas que quieren innovar utilizando la economía circular como una ventaja competitiva y que ven el desarrollo sostenible como una oportunidad.

http://www.camarazaragoza.com/productos/formacion/executive-master-postgrado-y-grado/master-en-economia-circular-aplicada/

Video Ecotec
https://www.youtube.com/watch?v=Lc4-2cVKxp0

En Transición:
http://transicionsocioeconomica.blogspot.com.es/2016/07/economia-circular-mariposas-y-la-cuarta.html
http://transicionsocioeconomica.blogspot.com.es/2017/02/economia-circularinforme-situacion.html
http://transicionsocioeconomica.blogspot.com.es/2016/11/congreso-circular-economy-european.html
http://transicionsocioeconomica.blogspot.com.es/2016/09/circular-azul-la-guia-definitiva-para.html
http://transicionsocioeconomica.blogspot.com.es/2016/07/economia-circular-y-ecodiseno-tienen.html
http://transicionsocioeconomica.blogspot.com.es/2016/07/la-economia-circular-y-las-cuatro.html
http://transicionsocioeconomica.blogspot.com.es/2015/10/de-la-economia-lineal-la-circular-un.html
http://transicionsocioeconomica.blogspot.com.es/2014/12/economia-circular.html

dilluns, 20 de març de 2017

Raymond Schinazi .Futuro premio nobel de medicina?



Halló la cura de la hepatitis C, se hizo millonario y va por el Nobel


El químico egipcio que desarrolló Sovaldi asegura que la droga es revolucionaria y que su precio va a bajar. Piden que Anmat la autorice.
http://www.perfil.com/ciencia/hallo-la-cura-de-la-hepatitis-c-se-hizo-millonario-y-va-por-el-nobel-0626-0076.phtml
Raymond Schinazi  –“el rey de las píldoras”, según la revista Science– es la mente detrás de varios medicamentos que están haciendo historia. Además de haber desarrollado algunas de las drogas del cóctel que convirtió en crónica a la infección por el VIH, este químico egipcio formado en Inglaterra y que vive en los EE.UU. fue el fundador de Pharmasset, compañía biotecnológica que el laboratorio Gilead compró en 2012 a un precio multimillonario, ávido de su innovadora molécula sofosbuvir, entonces una promesa para la cura de la hepatitis C.
La movida salió bien: al tiempo, Sovaldi (nombre comercial del fármaco) se convirtió en el medicamento “más caro del mundo”, tras demostrar que erradicaba del organismo, en 12 semanas, al virus que afecta a unos 150 millones de personas en el mundo y produce cáncer de hígado, cirrosis y hasta la necesidad de un trasplante hepático.
En diálogo con PERFIL a través de Skype, Schinazi, quien conoce Buenos Aires y se declara amante del tango, aseguró que se sobresaltó al enterarse de que Sovaldi saldría al mercado estadounidense a mil dólares la píldora (US$ 84 mil el tratamiento completo). “Me asusté. Sabía que iba a haber problemas. Son estúpidos… ¡pero no es mi culpa!”, se defendió en un perfecto español, idioma que aprendió durante los veranos que pasó en España con su familia (ver recuadro).
Creo que es un precio que va a bajar. De todas maneras, hay que pensar que es un tratamiento que cura para siempre”, resaltó el director del Laboratorio de Farmacología Bioquímica de la Universidad de Emory.
—Cuando vendió su laboratorio, ¿sabía que le pondrían un precio tan alto a la droga?
 —No. Y la verdad es que yo no quería venderlo, pero aunque seguía teniendo acciones, ya no tenía poder de decisión en Pharmasset. Además, si tu empresa vale 3 mil millones de dólares y alguien te ofrece 11 mil millones, ¿no la vas a vender?

—¿Cuál fue su rol en el hallazgo de Sovaldi?
—Fundé la compañía en 1998, fui su director ejecutivo y luego presidente de la Junta de Directores hasta 2006. En esos años estuve involucrado en cada aspecto de la empresa, incluyendo la contratación de todo su personal, y dirigí el grupo de químicos que descubrió la molécula PSI-6130 (precursora del sofosbuvir) y luego al propio Sovaldi. Además, independientemente de Pharmasset, una de mis patentes cubre la invención original que llevó al Sovaldi.

—¿Qué sintió al hallar una molécula tan potente?
—No me creen, pero yo lo sabía desde antes de obtener los resultados (se ríe). Hemos logrado demostrar a los escépticos que no estábamos equivocados. El problema es que ahora se habla del precio y no se piensa que hemos hecho una revolución en el tratamiento.
Por el revuelo que generó el alto costo del Sovaldi, que además debe tomarse en combinación con otra droga, Gilead tuvo que negociar el precio con diferentes gobiernos. A India le otorgó la licencia para fabricar genéricos y venderlos a unos noventa países “pobres”. Argentina, donde la Anmat aún no aprobó la droga, no entra en esa categoría. Así, hay grupos de pacientes que piden bloquear la patente al laboratorio. “Entonces, un día un argentino va a descubrir algo y los EE.UU. van a bloquear la patente. No será justo. Todo el mundo debe pagar un precio. Se puede negociar, pero nunca no pagar”, se enoja Schinazi.

—¿Qué debería hacer el país?
—Negociar en buena fe con Gilead. Los ricos, que paguen por la droga; el Gobierno tiene que negociar el precio para los más pobres. Es importante tener en cuenta cuánto destina hoy a la hepatitis C. Estoy seguro de que Argentina gasta millones y millones de dólares en medicina que no funciona. Hay que cortar con eso. En diez o veinte años notarán el impacto de haber invertido bien el dinero. ¿Quieren que sea gratis? Pues no será gratis. Estamos hablando de una gran revolución en el tratamiento de un virus, algo que ocurre por primera vez en la historia humana. Este medicamento no sólo cura una enfermedad, también previene el cáncer, y sin efectos adversos.

—¿Sueña con ganar el Premio Nobel?
—Si viene, que venga, pero no me interesa demasiado. Cuando me muera, estaré con Dios y espero que me deje ir directamente al Paraíso por haber salvado tantas vidas. Para mí, un premio es cuando un señor me manda un email para decirme que su hijo está curado gracias a mí. Cada persona que salvo es un sentimiento increíble. Me siento orgulloso de haber podido hacer algo especial en mi vida.


Hacerse la América
Hijo de comerciantes egipcios, Raymond Schinazi nació en Alejandría. Cuando tenía 10 años, el gobierno de Gamal Abdel Nasser le confiscó los bienes a su familia, que debió emigrar a España. A él lo enviaron a un colegio pupilo en Inglaterra. Influenciado por su tío, André Nahmias, un reconocido científico especializado en el virus herpes, Schinazi se recibió de químico y luego se doctoró en la Universidad de Bath. A pesar de sus logros, sus sueños no se detienen: “En dos años pienso que vamos a poder curar la hepatitis C en menos tiempo. Y en cinco años espero tener una solución para la hepatitis B”.

Luciana Diaz



http://www.perfil.com/ciencia/hallo-la-cura-de-la-hepatitis-c-se-hizo-millonario-y-va-por-el-nobel-0626-0076.phtml

Los mejores sitios para descargar plantillas PowerPoint

Los mejores sitios para descargar plantillas PowerPoint gratis para usar en clase

🕔17.Mar 2017
Para muchos PowerPoint es una excelente herramienta de presentaciones en público que cuenta con infinitas posibilidades si se conoce a fondo. Y entre estas posibilidades está la parte más estética, del diseño y de la colocación de la información: las plantillas de PowerPoint son el punto de partida para hacer una buena presentación.
Aunque siempre tienes la posibilidad de crear las tuyas propias, una gran opción es buscar plantillas PowerPoint para inspirarte, basándote en ellas o cogiendo ideas para tus propias creaciones. Y en esto de buscar plantillas gratis hay muchos sitios, 20 de ellos te los recomendamos hoy.

1. Plantillas PowerPoint

Español y con un nombre que lo dice todo: Plantillas PowerPoint contiene 3.000 plantillas que puedes descargar gratis, y que están organizadas por categorías, colores o etiquetas. A mayores, un buscador nos permitirá obtener resultados más concretos para nuestras expectativas.

2. TemplatesWise

Una página muy sencilla pero directa e intuitiva: su nombre es TemplatesWise y permite descargar diferentes tipos de plantillas, con estilos de lo más dispar, organizadas según categorías. También tiene un apartado para una selección de las mejores, así como otro para las más populares y las recién subidas al servicio.

3. Indezine

Aunque Indezine nace como un portal que busca proporcionar recursos para mejorar todo lo relacionado con las presentaciones, tienen un espacio muy amplio relativo a los materiales para PowerPoint: hasta 6.000 plantillas, junto con “packs” temáticos que, estos sí, son de pago.

4. PowerPoint Styles

En PowerPoint Styles encontraremos plantillas que, utilizadas por miles de personas a diario, y separadas según tema o color. Especialmente interesante son los rankings de las más vistas y las más descargadas, y que pueden servirnos para encontrar los resultados que más gustan a la comunidad y que, todo sea dicho, suelen ser muy atractivos.

5. Presentation Magazine

Más de 62.000 plantillas PowerPoint gratis para descargar y utilizar, separadas según temática, color o etiqueta. Presentation Magazine es, además, un repositorio donde encontrar fondos para PowerPoint con los que darle un “toque” diferente a nuestra presentación, más allá de los fondos predeterminados.

6. Microsoft Office

Microsoft sabe que parte del éxito de PowerPointestá en la personalización del contenido, y desde hace años tienen su propia plataforma de plantillas, la mayoría de ellas gratis. Las hay para Word, para Excel y cómo no también para PowerPoint,

7. Slides Carnival

Varias decenas de plantillas son las que ofrece Slides Carnival, un sitio que las recopila y categoriza según diferentes etiquetas (formales, creatives, sencillas, etcétera). Tiene muchas gratuitas y unas cuantas, las más avanzadas, de pago, pero de las primeras podremos sacar un buen material para su uso en educación.

8. Slide Hunter

Miles de plantillas PowerPoint de todo tipo son las que encontramos en Slide Hunter, con algunas categorías muy curiosas como por ejemplo presentaciones en formato 16:9 (para los proyectores que tengan esta proporción), un buscador muy potente y el contenido recomendado por los editores que siempre está bien tener en cuenta.

9. FPPT

FPPT es el acrónimo de Free PowerPoint Templates, y su nombre lo dice todo: todas gratuitas, etiquetadas según diferentes categorías y con una variedad de hasta 9000 plantillas. Están separadas por colores, por objetivo (las hay de educación, para deporte, para trabajo…)

10. SmileTemplates

En SmileTemplates tienes a tu disposición unas cuantas decenas de plantillas para PowerPoint gratis en su gran mayoría, con algunos casos en los que ofrecen un uso limitado. Las ha de todo tipo y el buscador es muy visual, lo cual nos permitirá encontrar buenos resultados rápidamente.

11. Reddit

Aunque Reddit no es una página dedicada exclusivamente al mundo de las plantillas para PowerPoint, en este metaforo podemos encontrar innumerables temas y recursos; entre ellos, varios subreddits especialmente interesantes para la labor que nos ocupa hoy: /r/temmplates o /r/powerpoint son sin duda alguna dos referencias a tantear.

12. Presenter Media

En una web que nos las presentará de forma muy visual y genial para elegir la idónea, Presenter Media tiene en torno a 500 plantillas gratuitas para descargar y utilizar en nuestras presentaciones. Además, indican el formato para el que han sido diseñadas, algo genial para aprovechar al máximo todo el espacio de la presentación.

13. SlideTeam

Algo más complejas pero extraordinariamente útiles, SlideTeam ofrece un montón de contenido para presentaciones en público, incluyendo plantillas PowerPoint. Su buscador nos permitirá elegir el tipo de contenido que queremos mostrar, su forma y colores, para filtrar entre más de 60 mil resultados; si lo preferimos, también podemos buscar entre todas ellas, una a una.

14. Leawo

Sencillas y especialmente diseñadas para el mundo de la educación, tanto para profesores como para alumnos. Leawo cuenta con un catálogo de varios cientos de plantillas, todas ellas categorizadas según diversos temas (educación, vacaciones, finanzas, deportes, etc.) en una web simple pero sencilla de utilizar.

15. Brainy Betty

Una web a la que no le vendría nada mal un rediseño, pero que cumple con su función. Brainy Betty dispone de varias decenas de plantillas muy simples, pero por ello también ideales si lo que se quiere reforzar es el contenido de la presentación, y no su diseño como tal.

16. Showeet

Plantillas para PowerPoint que además de originales son creativas, en Showeet encontrando muchos archivos que podemos descargar para hacer presentaciones diferentes y muy atractivas visualmente. Ideales para usar en clase.

17. Template Monster

Aunque en Template Monster dispone de contenido para múltiples sitios, todos ellos relacionados con las plantillas y los temas (WordPress, Joomla, Magento…), hay mucho material para PowerPoint dividido en varias categorías e incluyendo contenido tanto gratuito como de pago, pos unos pocos euros.

18. Slide Geeks

Más de 240 plantillas para PowerPoint son las que encontramos en Slide Geeks, un sitio que nos permite recorrer varias categorías —entre ellas la educativa— con un buscador, filtros de las más populares, gratuitas, de pago… ¡de todo!

19. Presentation Load

Tenemos varios cientos de plantillas disponibles en Presentation Load, muchas de ellas completamente gratuitas y muy llamativas, y algunas otras premium, de pago, pensadas para los más exigentes que quieran un diseño único para sus presentaciones.

20. Modèles PowerPoint

Modèles PowerPoint, en francés, contiene cientos de plantillas para PowerPoint que puedes descargar gratis, y que se actualizan cada poco tiempo con nuevos ingresos. También dispone de una sección ordenada por categorías así como de un ‘top’ de las más populares entre los usuarios.

dissabte, 18 de març de 2017

Como lograr que las pequeñas empresas crezcan

“España tiene un grave problema con la parte baja de la distribución en muchos aspectos: tenemos una clase media, una educación universitaria y unas empresas medianas y grandes comparables con otros países desarrollados, pero nuestras tasas de pobreza relativa, de abandono escolar y de productividad de las empresas pequeñas son mucho peores”. Profesor José Luis Ferreira.
No solo tenemos un problema de tamaño sino que, además, nuestras empresas cuando son pequeñas son más pequeñas, menos productivas, menos innovadoras y con menos capacidad de crecimiento que la de otros países de referencia. 
Y ahí está el problema a abordar. ¿Cómo lograr que las pequeñas empresas crezcan? #PYMES #CrecimientoEconómico X @aalbaperez Vía @sintetia

Hacer crecer a una empresa es uno de los principales retos a los que nos enfrentamos los que trabajamos en esto de la innovación. Es un gran desafío, no exento de todo tipo de riesgos, convertir una start-up (emprendedora o intra) en una empresa que crezca (scale-up) y compita en un mercado global. Y ocurre en todo tipo de sectores, incluye el maestro Xavier Macet y yo lo comentábamos el otro día con el caso de los servicios profesionales.
Como nos decía el profesor José Luis Ferreira: “España tiene un grave problema con la parte baja de la distribución en muchos aspectos: tenemos una clase media, una educación universitaria y unas empresas medianas y grandes comparables con otros países desarrollados, pero nuestras tasas de pobreza relativa, de abandono escolar y de productividad de las empresas pequeñas son mucho peores”. No sólo tenemos un problema de tamaño sino que, además, nuestras empresas cuando son pequeñas son más pequeñas, menos productivas, menos innovadoras y con menos capacidad de crecimiento que la de otros países de referencia. Y ahí está el problema a abordar.
Este problema de tamaño y, a la vez, de crecimiento, se acrecienta en un contexto de emprendimiento masivo, como el que vivimos. Sobre todo, porque se trata de un tipo de emprendimiento que genera, en la mayoría de los casos, autoempleo y negocios con escasa capacidad para crecer. Esto es absolutamente respetable y positivo (porque es una vía para generar negocio y dar de comer a varias familias, ¡que no es poco!). Pero cuando analizamos a escala macro, de país, una sociedad emprendedora cuyas empresas crecen y compiten en mercados globales es una sociedad con más capacidad de generar riqueza y empleo.
Tampoco hay que irse a los extremos, no se trata de que cada startup en España se convierta en un ‘unicornio’. Ese nombre, por su rareza, se le asigna a una empresas que logra tener un valor de más de 1.000 millones de dólares (sin salir a cotizar a bolsa). Pero son extremadamente raras, la probabilidad de encontrarlos es de 1 entre 17.000. No nos engañemos, esa probabilidad no es igual en todos los países, en algunos es infinitesimal. Así que seamos menos ambiciosos y empecemos pensando cómo lograr que las pymes con capacidad de innovar pueden subir de escalón, crecer y hacer negocios más rentables y sostenibles.

El perfil de la pyme innovadora en España

En 2014 realizamos en Innolandia.es una radiografía de la empresa innovadora en España, como puedes ver en el gráfico:
Los datos actualizados en 2016, a partir de los datos abiertos del informe COTEC reflejan estas características principales:
:: La mayor parte del gasto en innovación tecnológica se concentra en I+D interna (62%), frente a la externa (12%)
:: El 26% del gasto se realiza ‘en otras actividades’, principalmente en compra de maquinaria y herramientas (16%).
:: Apenas se dedica un 7% a actividades relacionadas con el mercado: diseño y actividades de preparación
:: La intensidad de la innovación –inversión en innovación sobre los ingresos- es realmente baja, en todos los casos por debajo del 1%: Industria 0,89%, Servicios 0,53% y Agricultura 0,31%
:: De hecho, el número de empresas innovadoras es ridículamente bajo: 14.382, lo que supone el 10,3% del tejido empresarial (siendo la muestra las empresas de más de 10 empleados, según el manual de Oslo).
:: Representando un gasto medio de 318.000 € / empresa
Conclusión: no hemos avanzado nada en 3 años.
Si miramos el impacto de la innovación (ventas de productos innovadores), los datos siguen la misma línea:
:: En el sector industrial, el más innovador, las ventas de productos innovadores representa apenas el 7,4% de los ingresos de la empresa.
:: En el sector servicios, es del 4,3%.
:: Y en el sector agrícola de 1,4%
Mis conclusiones sobre estos datos son que las pymes españolas siguen aplicando un paradigma clásico de la innovación: lineal, basado en la I+D, sin impactos incrementales que generen células de crecimiento en sus negocios. Por tanto, no son capaces de escalar

Qué pasa en Europa

Revisemos otros datos, proporcionados por la plataforma IMP3rove. Esta plataforma se nutre de datos de más de 7.000 pymes europeas, y cuenta con una buena representatividad. Una pregunta clave fue: ¿Cuáles son las palancas para escalar las pymes y conseguir asegurar su posición competitiva en el futuro? Las respuestas son aplastantes: la clave para escalar una start-up es contar con procesos de innovación robustos en la empresa.
Algunas de las conclusiones más interesantes son:
:: Las que logran escalar definen bueno indicadores para medir el impacto de los proyectos de innovación en el negocio, y convertirlos así en motores de nuevo crecimiento. Lo hacen en un 50% de sus proyectos, mientras que las empresas retrasadas solo lo hacen en menos del 25%.
:: Los indicadores que se utilizan son tres: el time-to-market (tiempo en llegar al mercado), el time-to-profit (tiempo en conseguir beneficios) y el coste de desarrollo. Todos relacionados claramente con modelos de innovación ágil.
:: Contar con procesos de innovación definidos ha permitido a las empresas que escalan ser 3 veces más eficientes, aumentando en un 32% la tasa de éxito de los proyectos.
::











 En el estudio se separa entre empresas jóvenes (menos de 4 años) y maduras (más de 4 años). No hay grandes diferentes entre las que escalan por su edad. Aunque sí es importante resaltar que las más jóvenes están más enfocadas en la rapidez (time to market y time to profit).
Como me explicaba (transcripción literal) la Dra. Eva Diedrichs, responsable del estudio, la conclusión es que “When analyzing these companies, innovation management capabilities, we see that the growth leaders in both groups show a higher effectiveness and efficiency in managing their innovation life-cycle processes” (Cuando analizamos estas compañías, en términos de gestión de la innovación, observamos que las empresas que más crecen en ambos grupos son las más eficaces y eficientes en la gestión de los ciclos de vida de los procesos de innovación)

Compitiendo con sus mismas armas

El diseño de los de procesos robustos de innovación debe ir orientada hacia la generación de ideas de alto impacto y radicales. Porque cada vez es más claro que el crecimiento de las empresas está condicionado a encontrar nuevas células que permitan dar saltos en las ventas y los beneficios. La innovación incremental, la mejora en los productos actuales del porfolio liderados por unidades de negocio operativas, no es suficiente para mantenerse en el mercado.
Al año surgen 100 millones de emprendedores en todo el mundo, con hambre para comerse el mercado y ponerlo patas abajo, aprovechando la facilidad de acceso a las tecnologías disruptivas y su distribución a través de internet. Un emprendedor primero dispara y después pregunta. Llega, lanza su proyecto experimentando y si valida el modelo de negocio inicial, busca rondas de inversión para conseguir crecer. Su gran obsesión. Y todo a máxima velocidad. Nadie está ya a salvo. El viejo mantra de innovar o morir es más cierto que nunca.
Por eso, los datos que he presentado arriba obligan a las empresas a buscar constantemente nuevas células con el potencial de escalar y, convenientemente aceleradas, puedan garantizar el futuro de la empresa. Buscando nuevos procesos y formatos, como el intraemprendimiento, para competir con las mismas armas que los outsiders que llegan todos los días. Para competir con los propios emprendedores.

Los motores de crecimiento de las ideas

Las empresas ya no necesitan cualquier idea. Están obligadas a buscar ideas y modelos de negocio radicales, escalables, que permitan un crecimiento sostenible y continuado. Y estas ideas escalables tienen que incluir motores de crecimiento.
Aunque en general las ideas no suelen incluir un motor de crecimiento único, se pueden identificar tres principales:
1.- De pago. Se trata de pagar por atraer a clientes. Incluyendo publicidad, comerciales o cualquier acción promocional. Una parte del margen del producto se destina a captación.
El funcionamiento de este tipo de motor de crecimiento consiste en que el coste de captación sea lo menor posible frente al valor del ciclo de vida del cliente. A mayor diferencia, mayor velocidad.
2.- Crecimiento viral. Es un motor muy propio de negocios online, pero también de algunos offline, que funcionan por el boca-oreja.
Funciona por el efecto red, cuanto más usuarios, mayor velocidad de crecimiento, ya que la probabilidad de que referencien el producto es mayor.
3.- Crecimiento pegajoso. La clave de este modelo es la recurrencia. Cuanto más usa el producto un cliente, más se ve en la necesidad de seguir utilizándolo, aumentando los ingresos que deja a la empresa.
Éste es un modelo en el que la experiencia del cliente es crítica y tiene que ver mucho con la fidelización tradicional.




3 elementos que necesitan las empresas españolas para escalar

Parece que el camino para hacer crecer a las pymes españolas pasa por al menos tres ámbitos de trabajo:
:: crear capacidades y procesos de innovación robustos,
:: que permitan explorar y explotar muchas ideas innovadoras de forma ágil
:: que además dispongan de claras estrategias de crecimiento.
Pero no es tan sencillo. Para mí los 3 elementos que necesitan las start-ups españolas para convertirse en scale-ups pasan por:
A.- Disponer de personas de talento
Ya escribí en Sintetia acerca de por qué el empresario español no innova. El motivo fundamental era el miedo y la falta de conocimientos profesionales. En definitiva, la falta de talento. De nuevo, las personas. Nuestro anfitrión Javi García lo decía muy claro en este post: Las empresas necesitan ser más humanas en un mundo cada vez más tecnificado.
En casi todas las conversaciones que tengo con compañeros o con un responsable de innovación sale el tema del tiempo: “Es que voy a tope y no tengo tiempo para eso”. Si tratamos a las personas como máquinas, buscando su máxima ocupación y no su máxima involucración, no conseguiremos innovar. O por lo menos conseguir esas ideas radicales con capacidad de crecer.
B.- Decisión clave del liderazgo
Cuando una empresa se encuentra enfocada sólo en su día a día, no asigna tiempo y espacios a la innovación. Con estas decisiones, el mensaje que se trasmite es claro: estas cosas no importan, o no generan resultados ciertos y sostenibles a corto plazo. No se cree en la innovación como factor estratégico. Así de sencillo. La propia IMP3rove confirma que la mayoría de las pymes no cree en los beneficios de la innovación estratégica (tampoco han descubierto la pólvora…)
C.- Ecosistemas
Y finalmente, sólo a través de la participación en ecosistemas innovadores las empresas pueden salir infierno de su día a día, buscando ideas radicales que generen nuevas células de crecimiento sostenible.
Los sistemas robustos de innovación ya no son lineales, sino que fluyen en ecosistemas, con diferentes agentes. Algunos con una nueva función crítica:
:: Los intermediarios (fundaciones, parques científicos, centros de innovación, labs…), que aportan un conocimiento sólido en modelos de apoyo efectivo a la innovación en las pymes
:: Los consultores/coaches /mentores, que ofrecen herramientas y metodologías para la aplicación práctica de la innovación, acompañando a las pymes en su camino hacia la innovación.
Pero todo emana de una decisión personal y, en definitiva, de una capacidad de liderazgo clara y determinante: ¿te crees o no que esto de innovar es estratégico? ¿Estás dispuesto a invertir, no sólo a hablar y comprar futbolines? ¿Dispuesto a crear capacidades para atraer más y mejor talento y crear una organización meritocrática? No te olvides de responder a estas preguntas…
Ángel Alba, CEO Innolandia.es

divendres, 17 de març de 2017

PRESENTACIÓN DE LA ASOCIACIÓN ANDALUZA PARA EL FOMENTO DE LA ECONOMÍA DEL BIEN COMÚN


PRESENTACIÓN DE LA ASOCIACIÓN ANDALUZA PARA EL FOMENTO DE LA ECONOMÍA DEL BIEN COMÚN


Ayer, día 15 de marzo de 2017, tuvo lugar la presentación oficial de la Asociación Andaluza para el Fomento de la Economía del Bien Común. Las instalaciones del CADE (Fundación Andalucía Emprende) fueron el lugar idóneo para hacerlo.
Presentó el acto D. Juan M. Trujillo, director del CADE, poniendo a disposición de la Asociación todos los CADEs de la provincia para cuando se precisen.
A continuación, D. Fernando Dugo, Presidente de la Asociación explicó brevemente los objetivos y valores que promulga la Economía del Bien Común:
La EBC [Economía del Bien Común] es una herramienta de gestión que permite analizar las formas de trabajar de las empresas y organizaciones y planificar las correspondientes acciones de mejora. La Matriz de la Economía del Bien Común cruza los cinco valores universales [Dignidad Humana, Solidaridad, Sostenibilidad, Justicia social, Democracia y Participación] con los diferentes grupos de interés con los que se relaciona una organización.
Cerró el acto D. Luis Maciá, representante de la EBC en Córdoba, invitando a toda la ciudadanía a la próxima visita del líder del movimiento, Christian Felber, el día 24 de marzo en el Rectorado de Córdoba, a partir de las 19 horas.
Presentacion AAFEBC

dijous, 16 de març de 2017

Así revolucionará el Big Data las empresas y la economía

Así revolucionará el Big Data las empresas y la economía

Blockchain, Big Data, Internet de las Cosas, y Cloud son los cuatro jinetes del apocalípsis de la transformación digital. Son palabras que están en boca de todos, y que hacen que muchos se cuelguen la etiqueta sólo para ser muy "fashion", pero lejos de las modas que también afectan indudablemente al mundo techie, hoy vamos a analizar con ustedes el gran impacto que en concreto el Big Data puede traer a nuestras empresas y a la economía en general.
El Big Data tiene grandes implicaciones en lo que se refiere por ejemplo al marketing, a la fidelización de clientes, a la mercadotecnia, etc., y tampoco debemos olvidar que también en términos de privacidad, en costes, en necesidad de innovación contínua, en gestión empresarial, y por supuesto en seguridad informática. Pero también tiene otras derivadas clave a nivel socioeconómico y empresarial, que se pasan por alto en otros análisis.

Un poco de Historia: los datos siempre han estado ahí

Almacenar datos ha sido siempre una necesidad, acrecentada por la digitalización desde los albores de la informática. Ésta puede venir de la necesidad almacenar el código de los programas, que en unos inicios se hacía con soporte en tarjetas perforadas; sí, como leen, tarjetas de cartón duro en la que un 0 o un 1 binario se grababa como un agujero perforado o sin perforar. Y eso hacía las veces de los actuales DVDs o de un programa descargado de internet a su disco duro o su pendrive. Ya ven lo que ha avanzado la tecnología,
Pero la segunda necesidad de almacenamiento, que es la que nos interesa hoy, es la de los datos que manejan esos pogramas informáticos, bien sean los que necesita para alimentarse como variables de entrada, bien sean los que produce como resultado, que hay que almacenar en algún sitio para su posterior consulta sin necesidad de ejecutar de nuevo todo el proceso. Con la llegada de las cintas magnetofónicas, los diskettes (primero de 5-1/4 y luego de 3,5), y finalmente los discos duros, el soporte pasó a ser magnético y con sucesivos incrementos de capacidad. Posteriormente ya se pasó al soporte óptico con CDs, DVDs y BlueRays, y en paralelo surgieron soportes electrónicos como los pendrives. Datos, datos, datos...como ven, siempre han estado ahí, pero ¿Qué tiene el Big Data que hace que ahora hayan ganado tan renovado protagonismo?

Desde los ficheros, pasando por las bases de datos, hasta llegar al Big Data

Pero si hasta ahora les he hablado de soportes físicos para almacenar los datos, ahora debo hablarles de cómo se almacenan los datos en esos soportes. Inicialmente todo eran ficheros que se almacenaban o bien en texto plano, o en la estructura ad-hoc que cada programa definía. Y entonces llegaron también las bases de datos, que acabaron siendo relacionales, y que permitían estructurar, almacenar, buscar, y acceder a los datos de forma mucho más sencilla, más o menos estándar, y mejorando rendimientos y fiabilidad. Los volúmenes de datos era algo que empezaba a ser más manejable y que tenía más sentido tecnológicamente.
Tras las bases de datos relacionales, han llegado las bases de datos no estructuradas, que permiten hacer búsquedas en ficheros no relacionales, con información sin una estructura definida, como pueden ser documentos Word, Excel, o ficheros planos. Con ellas la complejidad de la tecnología subyacente ha aumentado, pero de cara al usuario, se gana en usabilidad, puesto que no olviden que nuestro mundo es mayormente origen de información no estructurada, y almacenar esa información no estructurada en bases de datos relacionales implicaba una complejidad y un esfuerzo muy costoso en dinero y tiempo. Con las bases de datos no estructuradas se daba un paso más hacia la convergencia entre ese gran generador de información, que es nuestro mundo y nosotros mismos, con la tecnología que puede explotar esa información.
Pero ahora entonces el límite pasó a ser tecnológico, y principalmente lo imponía la limitación de capacidad de cómputo para poder manejar y procesar semejante cantidad de datos, muchas veces no estructurados, lo cual no hacía sino aumentar la necesidad de potencia informática. Y es aquí donde nace ese Big Data tan nombrado por tantos, y tan poco comprendido en profundidad. Big Data es un término de esos que son un poco difusos por la generalidad con la que lo tratan los que desconocen lo que significa en realidad, pero en unas pocas líneas vamos a definirles claramente lo que Big Data significa (sin entrar en tecnicismos). Simplemente tratamos de deshacer esa moda superficial por la que muchos se refieren a que están haciendo Big Data simplemente porque están desarrollando proyectos sin gran novedad, y que hace unos años habrían sido denominados simplemente como de un datamart o datawarehouse (ramplón).

Cómo el Big Data ha roto con las limitaciones que impedían su desarrollo

Para resolver el nuevo reto del Big Data, la tecnología dio un giro importante en su manera de abordar el problema de los datos, y de la mano principalmente del open-source Hadoop, se optó por arquitecturas diseñadas bajo criterios de escalabilidad, replicación, y paralelización. La arquitectura del Big Data se basa en las premisas de llevar la computación al dato (y no al revés como hasta ahora, es decir, poner el software cerca del almacenamiento, y no consultar el dato y entregárselo a otro ordenador donde se procesa), de tener muchos nodos sencillos de bajo coste fácilmente escalables (de tal manera que si se cae uno el impacto es mínimo), de replicar los datos en varios de esos nodos (el almacenamiento en discos de coste bajo hace que salga el ROI a pesar de multiplicar varias veces un mismo dato), y como consecuencia de ésta replicación viene la última y más importante premisa: la paralelización entre esos múltiples nodos (con la estructura adecuada, buscar diez, veinte o cien datos puede llevar el mismo tiempo que buscar uno: las búsquedas se hacen sobre varios nodos independientes en paralelo).
Por si no lo tenían claro ustedes, ahora ya saben de qué hablamos exactamente cuando hablamos de Big Data: la capacidad de almacenar ingentes cantidades de datos pudiendo explotarlos de forma eficiente en tiempos y en coste. La puerta que abre el Big Data en un mundo que cada vez es más digital, y en donde todos los datos acaban siendo traducidos en unos y ceros procesables por servidores informáticos, es una puerta que debería ser calificada más bien de fábrica de puertas a medida al más puro estilo de la de la imaginativa película de Monsters S.A.
Una vez que sabemos que ya todos hablamos de lo mismo cuando pronunciamos las palabras mágicas de Big Data, pasemos a analizar las consecuencias socioeconómicas para nuestras empresas y economías. Algunas son más evidentes, otras menos, y muchas no nos las podemos todavía ni imaginar a día de hoy. El futuro es lo que tiene: siempre acaba superando a la ficción (incluyendo como ficción un análisis de futuribles como el presente).

El Big Data aplicado a la innovación y al modelo empresarial

Para empezar, y con el objeto de concienciar a aquellos directivos que esperan que el Big Data sea una suerte de bálsamo del tigre que les solucione todos sus problemas, debemos dejar bien claro que el Big Data no será un Oráculo de Delfos al que poder hacer todas las preguntas que nos persiguen, y del cual vayamos a obtener siempre la mejor de las respuestas. Al igual que ha venido ocurriendo con todos los avances que han llegado de la mano de la tecnología, el Big Data va a ser una herramienta, muy valiosa, pero una herramienta más al fin y al cabo. Tratándose de guiar en el camino que han de tomar las empresas, creo que es adecuado el símil con Google Maps.
A estas alturas, todos los usuarios de este servicio de navegación seguro que ya son conscientes de que se trata sólo de una herramienta de apoyo, hay que revisar la ruta, chequear algún dato adicional, y estar seguros de que nos lleva a donde queremos llegar. Una vez supervisados estos puntos, es una herramienta de gran ayuda. El Big Data son tres cuartos de los mismo. Obviamente, los sistemas de Big Data pueden tener en cuenta muchas más variables que la volátil y limitada memoria humana, pueden correlar mucho más allá que nosotros, pero no habrá que tomarlo como nuestro único guía supremo. Si no, corren el peligro ustedes de acabar entre pinos en un camino forestal lleno de baches, como seguro que alguna vez les ha pasado cuando aún pensaban que Google Maps prácticamente podía conducir por ustedes.

Algunos verán en el Big Data un práctico "exonerador" de culpas

Por otro lado, no hay que olvidar nunca la capacidad del ser humano para hacer mal uso de una herramienta, por muy buena que ésta sea a priori. El otro día retuiteé a un buen colega tuitero que había publicado el siguiente tuit: "No hay en realidad una forma de gobierno mala, son los hombres los que la convierten en mala. Platón". El símil con el Big Data es bastante inmediato, puesto que, al fin y al cabo, se trata de una herramienta de apoyo para el gobierno empresarial. Y debo recordarles lo que supuso en muchas empresas la externalización de servicios: permitía a algunos tener un práctico cabeza de turco externo a la empresa al que echarle todas las culpas, y que para más INRI era su proveedor, por lo que le convenía callarse y aguantar el chaparrón para que, a pesar de "tener" siempre la culpa de todo, le volviesen a renovar el contrato de outsourcing.
En las organizaciones en las que el personal está más preocupado por sobrevivir vadeando las culpas, en vez de enfocarse en sacar los problemas adelante de forma resolutiva y aportando talento, a buen seguro que el Big Data se convertirá en "esa útil entidad abstracta a la que seguro que se le puede echar la culpa de todo, y además no nos va a jurar venganza por haberlo hecho". El Big Data marcará aún más diferencias entre las compañías bien gestionadas y aquellas en las que los gestores y los trabajadores se preocupan más por mantener su puesto y poder echarle la culpa a alguien, que por que se tomen las decisiones correctas. Eso por no hablar de que hay empresas que atesoran datos sin saber muy bien ni para que los quieren, y menos cómo utilizarlos o explotarlos; simplemente los acumulan con la esperanza de que el futuro venga a decirles en algún momento cómo innovar con ellos.
De primeras, guardar datos tiene un coste que hay que abonar por mantenerlos, pero más importante que eso es el coste de oportunidad de que se están infrautilizando en el mejor de los casos, cuando con ellos de podrían hacer grandes proyectos, y exponiéndose a quedar en clara desventaja frente a la competencia innovadora. Además está el hecho de que, si no se aprovechan debidamente, pasan a ser activos innecesariamente inmovilizados (e inútiles) con todo el sentido clásico económico. Pero principalmente, la diferencia clave es la que apuntábamos antes de que el Big Data trae una caja negra muy práctica, que toma decisiones y exonera a los directivos y a los no directvos de las culpas por sus propios errores. Sin duda un mal uso de una fantástica herramienta que permitirá diferenciar una vez más entre las empresas cuna de talento e innovación, que podrán redoblar su ventaja competitiva, y empresas mediocres, que lo son porque han nutrido sus plantillas de empleados mediocres y directivos mediocres con metas mediocres.

El cortoplacismo anti-innovador: una lacra nacional

La existencia de este tipo de empresas, adalides del "que inventen otros" que también decía mi colega tuitero, son una lacra para el tejido empresarial español y nuestra capacidad de innovación. Y no olviden que las empresas no son otro ente abstracto al que culpar de los males de nuestra economía; en última instancia están compuestas por personas de carne y hueso, y, sean directivos o sindicalistas, trabajadores de oficina o de la cadena, es en las personas en donde está el origen del problema de nuestras socioconomías. A nivel general se ha degenerado en un cortoplacismo generalizado que, en el mundo de la tecnología, muchas veces adopta la forma de empresa que prefiere decir que innova cuando en realidad lo que hace es copiar lo que han innovado otros.
Les pondré un caso real para que se hagan una idea de hasta qué punto algunas empresas van a hacer del Big Data un puro marketing "de boquilla", y en realidad lo único que habrá será un producto comercial mal implantado y peor utilizado. Es un ejemplo ilustrativo de lo que puede llegar a significar hacer un mal uso de la tecnología, y que ya les advierto que tiene más de gracioso que de técnico. El caso es que, en la empresa de un conocido, había una persona a la que le iban a poner un PC de los nuevos para trabajar, y hablaba con emoción de todo lo que iba a poder hacer con él. El PC nuevo en cuestión ya traía lector de DVD (por entonces una novedad).
La sorpresa de mi conocido vino cuando, unos meses después, fue a reparar un ordenador de un compañero de esta persona, y vio atónito cómo esta persona (que uno de mis mejores amigos calificaría con el término "neanderdigital") sólo usaba la bandeja del DVD para meter su vaso de café, y que así no se pudiese volcar derramando el líquido sobre la mesa. Mi conocido le preguntó que si no necesitaba el DVD se lo podría retirar, y esta persona le contestó que qué era eso de DVD, que sólo sabía que apretaba el botón y salía una bandeja con un práctico agujero en medio, que usaba a modo de reposavasos. Lo de matar moscas a cañonazos será una exhibición de tiro de precisión comparado con cómo algunos van a usar el Big Data. Al tiempo.
Efectivamente el Big Data revolucionará la economía y las empresas, pero también agrandará la brecha digital entre las empresas realmente innovadoras, las empresas que copian a las que innovan, y, por último, esas empresas que tan sólo aspiran a sobrevivir, y que tratan de hacerlo parcheando tarde mal y nunca. Elijan ustedes en cuál de esos tres tipos de empresas quieren trabajar, pero, sobre todo, elijan qué tipo de trabajador quieren ser ustedes mismos.
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