És recomanable fer una anàlisi DAFO del projecte de nova empresa on es destaquin per una banda les debilitats (punts febles) i les fortaleses (punts forts) de l’esmentat projecte, i per una altra, les amenaces i oportunitats d’aquest.
Així doncs, podrem preveure possibles riscos i problemes, de la mateixa manera que podrem avançar futures oportunitats i potenciar els punts forts del nostre projecte empresarial.
En aquest sentit alguns exemples de feblesa del projecte podrien ser:
- No assolir la previsió de vendes prevista
- Crisi econòmica no prevista
- Falta de tresoreria
- Problemes amb els socis
- Errors en l’aprovisionament del nostre producte
- Costos de producció superiors als previstos
- Tardar més del temps previst en assolir el punt d’equilibri
- Problemes amb el finançament
- Entrada de nous competidors directes
- Reaccions no previstes dels competidors, etc.
0 comentaris:
Publica un comentari