ForoSenar

Tecnologías disruptivas

2012-01-25T09:54:00.000-08:00

“Las tecnologías disruptivas poseen otras características que pocos (nuevos consumidores) valoran. Los productos basados en tecnologías disruptivas son generalmente más baratos, simples, pequeños, y frecuentemente más fáciles de usar”. Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma

La creación de nuevas tecnologías, productos y servicios conlleva un proceso de pensamiento disruptivo

.http://www.programbusiness.com/articles/A-Revolution-in-Business-Disruptive-Thinking

Conferencistas John Chisholm José Raúl González...
:http://tedx.ufm.edu/#_michael

Disruptive Brands as Cultural Innovation
http://tedx.ufm.edu/tedx/index.php?title=disruptivebrandsasculturalinnovation

Socratic Practice as Disruptive Technology
http://tedx.ufm.edu/tedx/index.php?title=socraticpracticeasdisruptivetechnology

Cómo confeccionar y evaluar un Plan de Viabilidad

2012-01-25T09:49:00.001-08:00

Cómo confeccionar y evaluar un Plan de Viabilidad: Casos prácticos mediante un modelo en Excel

Objetivos

El Plan de Viabilidad adquiere una importancia vital y se hace imprescindible su utilización porque ayuda no solo a prever que pasará en los próximos años en función de que se vayan o no alcanzando los resultados previstos sino que permitirá ir adaptando las previsiones a los cambios que vayan sucediendo. El objetivo de este seminario es ofrecer los conocimientos prácticos y teóricos para utilizar el plan de viabilidad como una herramienta de trabajo que permite evaluar la viabilidad de un negocio, y nos obligue a pensar en alternativas y acciones. Como una hoja de ruta que nos permite determinar con anticipación cual es el mejor camino a tomar para conseguir el objetivo final. Y para definir como alcanzar los resultados propuestos, identificar los pasos procesos y recursos que se necesitan, en definitiva nos ayuda a evitar fracasos futuros.

Dirigido a

Responsables de áreas de empresa: finanzas, control de gestión, comercial, logística, fabricación y gerentes o Directores generales, inversionistas y abogados y personas que tengan pensando como montar una nueva empresa para saber cuál es su viabilidad. Y también para cualquier Directivo o Propietario de una empresa familiar o empresa de reducida dimensión en situación de ralentización de sus pagos y reducción de su volumen de facturación que está conllevando un situación preliminar de posible insolvencia.

Metodología

La impartición del seminario se realizará mediante sistemas informáticos, también se utilizarán medios audiovisuales como soporte para hacer los casos prácticos y tendrán un manual de apoyo y ayuda. El seminario es eminentemente práctico y el alumno pondrá a prueba lo aprendido mediante la realización de ejercicios prácticos en su propio ordenador. Los participantes recibirán un dossier exclusivo con documentación y ejemplos de Excel. Los casos prácticos se realizan en todos los apartados, utilizando un software en Excel, y como novedad se trabajarán los modelos de plan de viabilidad con tablas dinámicas.

Programa Plan de Viabilidad

1. El plan de viabilidad: contenido y conceptos previos

2. Análisis dafo: caso práctico

3. Revisión del plan de marketing: previsiones de ventas

4. Análisis de los recursos y procesos existentes

5. Confección del plan financiero

7. Check list y evaluación del plan de viabilidad: análisis de riesgos

9. Ejemplos prácticos de planes de Viabilidad

-Ejemplo de Check list para evaluar el plan de viabilidad.
-Plan de viabilidad para empresas de gestión de instalaciones: confección de escenarios.
-Plan de viabilidad para una empresa de servicios.
-Plan de viabilidad para una empresa de nueva creación.
-Plan de viabilidad para empresas con procesos logísticos intensivos

http://www.sistemacontrolgestion.com/Formaci%C3%B3n/PlandeViabilidad.aspx

Soluciones de Business Intelligence

2012-01-25T09:48:00.001-08:00

Lluis Bonet - Soluciones de Business Intelligence

http://www.youtube.com/watch?v=NmlMR3qlh1c&feature=relmfu

Lluís Bonet - Principales Herramientas Business Intelligence

http://www.youtube.com/watch?v=9yQtuboMZvw&feature=relmfu

Lluis Bonet - Ejemplos de Business Intelligence

http://www.youtube.com/watch?v=lS-42M-FPss

Business Inteligence, herramienta fundamental ante la crisis

http://www.youtube.com/watch?v=mrXNYreD5ow&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=eUAISGbXDek&feature=relmfu

http://www.youtube.com/watch?v=yZmcVj5_lFU&feature=relmfu

Dosier: Economía del Conocimiento y Territorio

2012-01-07T18:39:00.000-08:00

-Teoría y Desarrollo de clusters

ALESSANDRA Chevallard Y EMILIA DUCH

- Los Parques Científicos Tecnológicos de como i Plataformas Empresariales Globales

RICARD GARRIGA, RAÚL SÁNCHEZ Y FRANCESC SOLÉ PARELLADA

- Una mirada al capitales conversacional (KCV) del 22 @ Barcelona

Joan Mundet, MICHELE Girotto, Jordi García Brustenga Y JAVIER GÓNGORA

- Innovación abierta en el sector de El Público: El caso de los Laboratorios Urbanos

Esteve Almirall Y Henry Chesbrough

22 @ Urbana Lab, El Ejemplo de Barcelona

ANNA MAJÓ

-Las tres hélices en los Parques Científicos y Tecnológicos de Catalunya

M . CARMEN ADAN Y JOAN BELLAVISTA

-Ciudades Creativas: ¿Un Nuevo paradigma párrafo agendas las localidades

Montserrat Pareja-Eastaway

- ¿Como pueden Crear clusters de Innovación los gobiernos? El caso 22 @ Barcelona

ITXASO DEL PALACIO Y Jerome Engel

-Territorios Inteligentes

http://www.economistas.org/

eal /REVISTA_ECONOMICA_CASTELLANO-64_.pdf

Centro tecnológico PRODINTEC -Fabricación aditiva

2011-12-24T04:32:00.001-08:00

Fabricación aditiva

Los procesos aditivos son aquellos que permiten fabricar un objeto desde cero (sin comenzar con un bloc de material base), donde las máquinas van añadiendo material.

Los procesos aditivos incluyen, entre otros, todas las tecnologías de Prototipado Rápido (Rapid Prototyping) con métodos como la Impresión 3D, la Estereolitografía (SLA) o el Sinterizado Selectivo Láser (SLS). Todos los procesos aditivos tienen en común el hecho de que pueden generar geometrías muy complejas de una forma muy rápida. En todos los casos, los objetos presentan una textura material de capas muy finas, casi imperceptibles.

Actualmente, sectores como el aeronáutico y el automotriz tiende a la subcontratación para a la fabricación de piezas. Estos sectores requieren unos criterios muy exigentes de calidad, lo cual provoca que sean aquellas empresas con un mejor sistema de calidad las que resultan más competitivas.

La estandarización de los procesos de fabricación aditiva genera una mejora de los procesos que permiten dar respuesta a las necesidades y expectativas de los sectores más exigentes.

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http://notistecnicas.blogspot.com/2011/12/la-fabricacion-aditiva-conduce-una.html

Centro tecnológico PRODINTEC -Fabricación aditiva
http://www.prodintec.com/esp/index.html

El centro tecnológico PRODINTEC nace en torno a su misión:

"Potenciar la competitividad de las empresas industriales asturianas aplicando avances tecnológicos tanto a sus productos como a sus procesos de fabricación y gestión".

http://www.prodintec.com/esp/02/desarrollo.html

http://www.prodintec.com/servlet/paginarActividades

La gestión de la innovación en general y en la de proyectos de I+D+i en concreto es clave para el que una empresa sea competitiva frente a sus competidores. PRODINTEC ha desarrollado una metodología propia para la gestión de proyectos que permite ejecutar, seguir y controlar los proyectos de I+D+i asegurando su éxito y permitiéndonos conocer el valor obtenido por la realización de ese proyecto. En este sentido PRODINTEC se convierte en su socio tecnológico para la gestión de los proyectos de I+D+i de su empresa.

La metodología desarrollada ha sido la base para el desarrollo de IDinet®, una intuitiva herramienta informática para la gestión tanto de proyectos como de toda la actividad de un Departamento de I+D+i. IDinet® ha sido desarrollada de modo que su implantación sean rápida y sencilla en cualquier empresa.

http://www.prodintec.com/esp/02/gestion.html

La fundación científica Prodintec sigue perfeccionando la "fabricación aditiva"

Fabricar sin tirar nada de materia prima, personalizar al máximo los diseños y, además, con costes competitivos. Todo esto es posible gracias a la "fabricación aditiva". La fundación científica Prodintec sigue perfeccionando esta técnica, pero una decena de empresas de los sectores sanitario, de automoción o aeroespacial ya la utilizan para producir sus piezas.

http://www.rtve.es/alacarta/videos/telediario/fundacion-cientifica-prodintec-sigue-perfeccionando-fabricacion-aditiva/1278528/#aHR0cDovL3d3dy5ydHZlLmVzL2FsYWNhcnRhL2ludGVybm8vY29udGVudHRhYmxlLnNodG1sP2N0eD00NTAzMCZsb2NhbGU9ZXMmcGFnZVNpemU9MTUmc2VjdGlvbkZpbHRlcj00NTA1NCZhZHZTZWFyY2hPcGVuPWZhbHNl

http://www.tendencias21.net/La-Fabricacion-Aditiva-conduce-a-una-nueva-revolucion-industrial_a8558.html

Economia del Bien Común

2011-12-15T04:27:00.000-08:00

El movimiento para una Economía del Bien Común se entiende, en este sentido, como el generador del impulso e iniciador para amplios cambios.
*A nivel económico el movimiento desarrolla las alternativas concretas aplicables para empresas de diferente tamaño y forma legal.
*A nivel político el movimiento para una Economía del Bien Común tiene como objetivo cambios legales que posibiliten una vida equitativa en cuanto a las necesidades de todos los seres humanos, seres vivos y de nuestro planeta Tierra.
*A nivel social el movimiento es una iniciativa de concienciación para un cambio de sistema, que se basa en el “hacer” de tantos seres humanos como posible, en común y con valía.
El movimiento da esperanza y ánimo para una actuación hacia el bien común de todos.
Balance del bien común.
http://www.economia-del-bien-comun.org/
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https://www.facebook.com/profile.php?id=100003186313976

Me podeis enviar propuestas en : barcelona@economia-del-bien-comun.org

Financiación Pymes -Sobrevivir 2012-2014

2011-11-25T08:03:00.000-08:00

Planificación Estratégica Financiera para evitar CRISIS en Empresa

http://op-corporatebanking.com/descargas/estrategia_evitar_crisis.pdf

http://www.op-corporatebanking.com/manuales-y-guias/

http://financiacionaempresas.com/recursos

Manuales y Guias prácticas:

- Colección Manuales de Negociación Bancaria (3 Manuales)

- Guías Prácticas de Aplicación Empresarial

- Webs y Blogs de Interés

- Guía de Soluciones de Financiación.

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1. Manuales de Negociación Bancaria para Empresas

Los objetivos de los Manuales de Negociación Bancaria para Empresas son:

- Dar a conocer las principales pautas para la maximización de la capacidad de negociación bancaria

- Presentar propuestas de aplicación a situaciones habituales de negociación bancaria.

Conozca los criterios de decisión de las entidades de crédito, las herramientas que utilizan , sus procesos de decisión y las más relevantes variables que inciden en la concesión de crédito y asignación de precios por parte de las entidades de financieras.

- Manual de Negociación Bancaria para Obtención de Financiación Ien PDF.

Próximamente:

- Manual de Negociación Bancaria para Empresas (Financiación II)

- Manual de Negociación Bancaria para Empresas (Reducción de coste financiero)

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2. Guías Prácticas de aplicación empresarial

- G.P. sobre FINANCIACIÓN INCREMENTO de VENTAS

- G.P. Básica para la REESTRUCTURACIÓN de DERIVADOS financieros.

– G.P. sobre elaboración EXPEDIENTE de FINANCIACIÓN efectivo(disponible en breve)

- G.P. sobre COBERTURA de TIPO de CAMBIO (casos) (disponible en breve)

– G.P. sobre COBERTURA de TIPO de INTERES (casos) (disponible en breve)

– G.P. sobre el CONCURSO DE ACREEDORES (caso) (disponible en breve)

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http://www.op-corporatebanking.com/manuales-y-guias/manuales-de-negociacion-bancaria/

http://www.op-corporatebanking.com/manuales-y-guias/guias-practicas-de-aplicacion/

http://www.op-corporatebanking.com/manuales-y-guias/casos-practicos-best-practices/

http://financiacionaempresas.com/fases-del-proceso-natural-de-deterioro-de-situacion-financiera-de-la-empresa.html

Aprender a Emprender (II) Blogs-Portales.

2011-10-27T09:39:00.000-07:00

Home » Portales de emprendimiento

Recurso: http://www.aprendeaemprender.com
Entidad: Junta de Castilla y León
Recurso: http://www.asemca.com
Entidad: ASEMCA
Recurso: http://www.afemjoclm.net
Entidad: ARAÑA (Tejido de Asociaciones sin ánimo de lucro por el empleo juvenil)
Recurso: http://www.campusemprende.com
Entidad: Junta de Castilla y León
Recurso: http://www.e-empresarias.net
Entidad: Instituto de la Mujer y Consejo Superior de Cámaras.
Recurso: http://www.turwl.com/concejaliadefomento/
Entidad: Ayuntamiento de Palencia
Recurso: http://www.emprender-en-aragon.es
Entidad: Instituto Aragonés de Fomento
Recurso: http://ecyl.galeon.com
Entidad: Desconocida
Recurso: http://www.emprendiendo.com
Entidad: Junta de Castilla y León
Recurso: http://www.fomentoemprendedores.com
Entidad: Fomento de Emprendedores del Grupo Fomento de Extremadura
Recurso: http://www.grancanariaemprende.com
Entidad: Conserjería de Industria Comercio y Artesanía del Cabildo de Gran Canaria
Recurso: http://www.injuve.es
Entidad: Instituto de la Juventud
Recurso: http://www.autoocupacio.org
Entidad: Fundación CPAC

Aprender a emprender (I)

2011-10-27T09:38:00.000-07:00

Plan empresa

http://servicios.ipyme.org/planempresa/index.asp?nombre=&version=1&versionexp=4

Ministerio Industria, Turismo y Comercio
Generación de un plan de empresa
Posibilidad de crear diferentes escenarios

Creación empresa

http://servicios.ipyme.org/simulador/simulador/empresasUsuario.aspx

Ministerio Industria, Turismo y Comercio
Juego de creación de empresa
Creación de hasta tres empresas

Plan empresa

http://www.factoremprende.com/guiaPlanpg.asp?iDomainID=0

Privado
Generación de un plan de empresa

Económico

http://www.factoriaemprendedores.com/fileadmin/Archivos/PDF/Simulador_para_Plan_de_Empresa.xls

Factoría de Emprendedores Junta Castilla La Mancha
Ofrece resultados on line
Aporta ratios y punto muerto

Económico

http://simula.bicgalicia.es

IGAPE BIC Galicia
Ofrece resultados on line
Necesario registrarse

http://www.aprenderaemprender.es/simuladores/

'Emprenedoria i microempreses a l'economia del coneixement'

2011-10-16T15:58:00.000-07:00

'Emprenedoria i microempreses a l'economia del coneixement'
I-Parte
http://www.youtube.com/watch?v=P1AlntQQjyc&feature=related

II-parte
http://www.youtube.com/watch?v=CEujiyiYIhw&feature=relmfu

"La emprendeduría y las microempresas en la economía del conociento"

http://www.youtube.com/watch?v=BwXdUPHti6c&feature=related

Fundación estudios financieros

2011-10-01T19:44:00.000-07:00

Colección "Papeles de la Fundación"
LA EDUCACIÓN FINANCIERA COMO MITIGADOR DE LA VULNERABILIDAD
Un individuo escasamente formado en cuestiones financieras se encuentra abiertamente expuesto a los avatares de la vida económica y financiera, puesto que tendrá dificultades, no solamente en lo que se refiere a la selección de los productos o servicios financieros que más le convienen, sino –muy significativamente– en comprender las implicaciones y consecuencias que pueden comportar sus propias decisiones con trascendencia económica.
http://www.ieaf.es/_img_admin/1301393911CUADERNO39(1-184)_163.pdf

32. Obervatorio de Gobierno Corporativo (2009)
Formato PDF, 10.1 MBs

40. Observatorio de Gobierno Corporativo 2010
Formato PDF, 5.3 MBs

36. Nuevos enfoques para viejos riesgos financieros
Formato PDF, 7.4 MBs

33. La Ley Concursal y su Aplicación
Formato PDF, 2.1 MBs

31. Observatorio de la Economía Internacional (2009)
Formato PDF, 30.5 MBs
http://www.fef.es/sec.php?id=64

Gobernanza de TI Bitácora sobre el Buen Gobierno Corporativo de la Información y sus Tec,Afines

2011-10-01T19:39:00.000-07:00

En línea con el citado principio I-F-O de informar, formar y opinar, parece oportuno ofrecer, en esta presentación general, una definición – una más - del concepto degobierno de TI, de modo que desde este diario se entenderá, y se defenderá, la idea del …

… Buen Gobierno Corporativo, o Gobernanza, de la Información y sus Tecnologías afines como unaresponsabilidad de los Consejos de Administración de las organizaciones, u órganos equivalentes, y de sus equipos de Alta Dirección; como una parte integrante del Buen Gobierno Corporativo; como un sistema, en definitiva, mediante el cual seadirigido y controlado el uso, presente y futuro, de las TIC dentro de dichas organizaciones. Y todo ello, aun cuando la Dirección de Informática no esté representada en los citados órganos directivos.

En el contexto fijado por la anterior definición, se presumirá, asimismo, una gobernanza de TI constituida por una serie de mecanismos, entre los que cabrá identificar:

comportamientos éticos, liderazgo, compromiso y respaldo;
estructuras organizativas, con papeles, responsabilidades e interrelaciones bien definidos, para la toma de decisiones sobre las inversiones en actividades de la organización soportadas por las TIC;
procesos naturalmente agrupados, y generalmente aceptados, que cubran el Ciclo de Vida completo de las TIC dentro de la organización; y,
actividades de supervisión, medición y comunicación.

Finalmente, ha de apuntarse que cualquier iniciativa que persiga materializar los anteriores mecanismos de Buen Gobierno Corporativo de las TIC en el terreno de la práctica, dentro de una organización, estará, en realidad, orientada a:

ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos;
mediante la aportación de valor por parte de las TIC;
al tiempo que se mitigan los riesgos que pueden afectar a la propia organización, derivados del empleo de dichas tecnologías;
y a asegurar un adecuado comportamiento en el uso presente y futuro de aquellas.

http://gobernanza.wordpress.com/

Modelo triple helice (I)

2011-09-23T05:02:00.000-07:00

El modelo Triple Hélice

"Los actores más importantes de este proceso son las empresas, el estado y las universidades" Henry Etzkwotiz.

-Las universidades como productoras de conocimiento.

-El estado como oferente de un marco regulador apropiado, generando entornos de crecimiento que, en definitiva, empujarán a un país con una dinámica de crecimiento sustentable y progresiva

-Las empresas son las que generan las nuevas oportunidades de negocio.

Los tres actores trabajando en forma conjunta, según el modelo de triple hélice del Profesor Henry Etzkwotiz, generarán un proceso en forma de círculo virtuoso.

Según el consultor internacional Santiago Pinzón Galán y citando al Profesor Etzkwotiz “los tres se convierten en socios estratégicos. Los investigadores académicos se transforman en empresarios de sus propias invenciones y tecnologías, los cuales desarrollan alianzas con el sector privado y aprovechan las oportunidades de acuerdo al marco normativo y los incentivos financieros existentes ofrecidos por el Estado” .

Vale replantearse que estamos haciendo respecto de este probado y eficiente modelo.

Las empresas ¿generan vínculos profundos con las Universidades?

Las universidades ¿son verdaderamente expulsoras y propagadoras de conocimiento fuera de sus ámbitos?. Más radical aún ¿son generadoras de nuevos conocimientos y son replicantes de los ya existentes?

El estado ¿asume un rol activo en las políticas de innovación o deja librado a las iniciativas particulares integraciones que respondan, parcialmente, al modelo de triple hélice?

Viendo lo que ocurre alrededor del mundo podemos dar fe que “los clusters o conglomerados de innovación en el mundo, Sillicon Valley en California, Dalian y Shangai en China, o Bangalore en India, se han desarrollado por la estrecha colaboración, comunicación y efectiva utilización de redes entre Universidad, Empresa y Estado”.

EL MODELO DE TRIPLE HÉLICE DE RELACIONES UNIVERSIDAD,INDUSTRIA Y GOBIERNO: Un Analisis critico

Teresa González de la Fe

El modelo de Triple Hélice (TH en adelante) de relaciones UIG está en esta estela de producción académica destinada al uso de gobiernos y de organismos de financiación de la investigación. Su aportación distintiva es que procede de la sociología. Es un enfoque sociológico para el análisis de la innovación (Etzkowitz, 1994, Leydesdorff y Etzkowitz, 1996) y es, al mismo tiempo y sobre todo, una orientación para las políticas de innovación, una guía para lograr un desideratum. Se propone como complemento sociológico del enfoque de la economía evolutiva del cambio tecnológico tomando como elementos a la reflexividad y la comunicación (Leydesdorff, 2005). Es por ello un modelo prescriptivo para impulsar la innovación, al tiempo que es un análisis descriptivo de casos exitosos de innovación (Viale y Ghiglione, 1998). En este sentido, la TH es una propuesta más para ofrecer razones que justifiquen y legitimen decisiones políticas en materias de innovación y economía del conocimiento, al igual que otros enfoques como el de Sistemas de Innovación (Lundvall et al., 2002) o el Modo 2 de producción de conocimiento (Gibbons et al., 1994; Nowotny et al., 2001).

El modelo de TH se centra en el análisis de las relaciones e interacciones mutuas entre las universidades y los entornos científicos como primera pala de la hélice, las empresas e industrias como segunda pala y las administraciones o gobiernos como tercera pala. Atiende a las interacciones y comunicaciones entre actores e instituciones de las tres palas de la hélice, pues asume que la innovación surge de las interacciones mutuas entre ellas: el potencial para el conocimiento innovador, los recursos económicos y las posibilidades de mercado, y las normas e incentivos de las políticas públicas de innovación.

El modelo TH tiene su origen en la universidad empresarial surgida en los Estados Unidos donde existe una amplia tradición de colaboraciones entre los entornos académicos e industriales, entre la universidad y las agencias gubernamentales y entre el gobierno y las industrias (Etskowitz, 1989).

La innovación se convierte en el elemento que dota de ventajas competitivas a las empresas, y la investigación científica y tecnológica pasa a ser la base para la creación de riqueza y para el desarrollo económico. Surge el concepto de “economía basada en el conocimiento” (OCDE, 1996) que se convierte en el objetivo de la mayor parte de las políticas económicas de los países posindustrializados, como sucede en la Unión Europea con los compromisos basados en la cumbre de Lisboa del año 2000 (Leydesdorff, 2006a)

Los sistemas de innovación se consideran como dinámicas de cambio tanto en los sistemas de producción como de distribución (Leydesdorff y Etzkowitz, 2001a) y tienen lugar en el seno de economías basadas en conocimiento.
A su vez, el continuo aumento, tanto en el volumen como en la magnitud de su peso en el PIB de los estados, de productos que incorporan conocimiento conforma el tejido de la sociedad del conocimiento, concepto éste que también requiere de precisión y mejor definición (González 2002), dado su doble papel descriptivo y prescriptivo en los discursos académicos y políticos..

Los motores de la innovación son las relaciones e interacciones a dos o tres bandas entre estos subsistemas de acción. Los mecanismos que operan son la asunción institucional de otros roles y la emergencia de organizaciones híbridas en un contexto cultural (de normas y valores) que propicie y fomente este tipo de procesos de cambio. Las organizaciones se conciben como generadoras de fines y de recursos, mientras que las instituciones proporcionan valores y normas

El papel de las universidades es estratégico en todo el proceso, pues se requiere que las universidades desempeñen nuevas funciones y que se generen instituciones diferenciadas. La tercera función de la universidad en las economías y sociedades de conocimiento es contribuir al desarrollo económico y social local mediante innovaciones basadas en conocimientos

La tercera revolución académica esta en marcha ya en muchas universidades. Éstas son las universidades emprendedoras que asumen la creación de empresas o de nidos empresariales en sus laboratorios e instalaciones, dando lugar a un nuevo tipo de personal universitario y a un tipo nuevo de investigador: el científico-empresario.

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Fuente:

http://arbor.revistas.csic.es/index.php/arbor/article/download/327/328

http://www.emprendedoresnews.com/tips/creatividad/el-modelo-triple-helice.html

Etzkowitz, H., Academic-Industry Relations: A Sociological Paradigm for Economic Development, en Leydesdorff, H., Van den Besselaar, P. (Eds.), Evolutionary Economics and Chaos Theory: New directions in technology studies.

Etzkowitz, H., The Triple Helix: academy-industry-governement relations and the growth of neo-corporatist industrial policy in the U.S., en S. Campodall¿Orto (ed.), Managing Technological Knowledge Transfer, EC Social Sciences COST A3, Vol. 4, EC Directorate General, Science, Research and Development, Bruselas, 1997.

La triple helice:
The Knowledge-Based Economy Modeled, Measured, Simulated -‎'the triple helix of university-industry-government relations'

Loet Leydesdorff
http://www.leydesdorff.net/arist09/arist09.pdf
http://www.universal-publishers.com/book.php?method=ISBN&book=1581129378
http://www.leydesdorff.net/
http://www.leydesdorff.net/th4/spp.htm

THE DYNAMICS OF INNOVATION:

FROM NATIONAL SYSTEMS AND "MODE 2" TO A TRIPLE HELIX OF UNIVERSITY‑INDUSTRY‑GOVERNMENT RELATIONS

Henry Etzkowitz* and Loet Leydesdorff**

http://www.leydesdorff.net/rp2000/
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Triple Hélice: el papel de las empresas y los emprendedores

Entrevistas a David Walburn, Profesor de la London South Bank University, Eeva-Liisa Koivumaki, Directora de Desarrollo de Jykes, Empresa de Desarrollo regional de Jyvaskyla (Finlandia) y Jean Severijns, Director de Internacionalización de la provincia de Limburg (Países Bajos).

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=9XBfYCak90o

http://www.ing.unal.edu.co/eventos/gestec_innovacion/img/presentaciones/auditorio1/ponencias/4_velasquezingrid.pdf

.http://es.scribd.com/doc/6928261/La-triple-helice-como-un-modelo-para-estudios-de-innovacion

Sigue en:http://brujulaeconomica.blogspot.com/2011/09/n-285-el-modelo-triple-helice.html

Crisis, redes y empresa: implicaciones directivas y de gestión del cambio estructural -prof:Torrent

2011-09-21T10:05:00.000-07:00

Crisis, redes y empresa: implicaciones directivas y de gestión del cambio estructural -Joan Torrent-Sellens
Profesor de los Estudios de Economía y Empresa de la Universidad Oberta de Cataluña (UOC) e investigador del Instituto Interdisciplinario de Internet (IN3) de la UOC.
--
Hoy día, la economía española se enfrenta al reto de transformar su modelo productivo para adaptarlo a las nuevas condiciones de competencia, marcadas por la emergencia de la economía global del conocimiento. En este contexto, resulta cada vez más necesario conocer y poner en práctica los instrumentos de dirección y gestión empresarial que serán claves para superar la crisis

Seis claves de las nuevas fórmulas de organización del trabajo
A menudo, estas dos dimensiones del cambio se retroalimentan,de manera que las nuevas fórmulas de organización del trabajo se fundamentan en los siguientes seis elementos:
1. La especialización de acuerdo con las unidades de negocio o focalización en los elementos de valor nucleares para la organización.
2. El aumento de los enlaces laterales entre empresas, o bien a través de la adquisición de componentes o de servicios que son parte del producto final, o bien a través del outsourcing.
3. La utilización de las tecnologías, especialmente las digitales, como complemento esencial de la actividad.
4. Una relevancia creciente de la comunicación, de los enlaces horizontales y de las jerarquías planas, en detrimento de las jerarquías verticales.
5. Una menor dependencia de los modelos jerárquicos de autoridad y una creciente importancia de los equipos autónomos de trabajo.
6. Unos trabajadores más formados y que asumen más responsabilidades

De la empresa industrial a la empresa red Empresa industrial Empresa red
Empresa industrial

Estrategia

1. Mercados nacionales e internacionales.
2. Ventajas: economías de escala y costes.
3. Relación con los stakeholders: aislada.

Organización

4. División del trabajo: atomización y ejecución.
5. Coordinación del trabajo: centralización y jerarquía.
6. Estructura: organización científica y toyotismo.

Producción

7. Tecnología: manufacturas (habilidades manuales).
8. Inputs básicos: capital físico y trabajo manual.
9. Esquema de producción flexible.
10. Trabajo: seguridad vía especialización.
11. Empresa: crecimiento vía acumulación.
12. Contrato social: productividad por salarios.

Empresa en red

Estrategia

1. Mercados globales: mundo las 24 horas.
2. Diferenciación/adaptación/calidad.
3. Alianzas y colaboraciones.

Organización

4. Equipos variables por competencias.
5. D escentralización y autonomía.
6. Organización horizontal en red.

Produccion

7. T IC. Ampliación/sustitución de capacidades mentales.
8. Flujos intangibles: información y conocimiento.
9. Negocios en red: cadena desintegrada de valor.
10. “Flexiseguridad” vía creatividad y polivalencia.
11. Crecimiento vía coinnovación.
12. Competitividad por gestión colaborativa.

http://i2tic.net/media/HDBR_2010.pdf
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Conferencia:
Emprendeduría y microempresas en la economía del conocimiento
El tejido empresarial vive hoy una situación difícil, de crisis económica. Esta crisis se manifiesta en un conjunto de problemas vinculados a la financiación, a la organización de la producción y el trabajo, a los usos de la tecnología, a la capacitación de trabajadores y empresarios, y a la falta de productividad y competitividad.
En la su conferencia, Joan Torrent analiza con claridad estos aspectos y presenta un nuevo modelo de crecimiento para que las empresas salgan de la crisis y compitan con éxito en la economía global del conocimiento. En este sentido, el profesor Torrent plantea la necesidad de construir una red de empresas red como palanca para situar la economía catalana y española en el mapa de la economía global del siglo XXI.
http://i2tic.net/es/equipo/joan-torrent-sellens/
Conferencia:http://www.youtube.com/watch?v=BwXdUPHti6c
http://i2tic.net/media/HDBR_2010.pdf
http://www.slideshare.net/i2tic/model-creixement-empresaticjtorrent
Les organitzaciones en la economia y la sociedad del conocimiento . Joan Torrent-Sellens
http://www.slideshare.net/justicia/joan-torrent
¿Nuevas fuentes co-innovadoras de la productividad empresarial?
http://i2tic.net/media/INNOVAR-forthcoming.pdf

2- Joan Torrent_"La emprendeduría y las microempresas en la economía del conocimiento"_14/04/2011

otros enlaces:
DIEZ GRANDES RETOS PARA LA COMPETITIVIDAD DE ESPAÑA
http://articulosclaves.blogspot.com/2010/07/cotec-innovacion-diez-retos.html

Joan Torrent_"La emprendeduría y las microempresas en la economía del conocimiento"_14/04/2011
http://youtu.be/BwXdUPHti6c

2011-09-21T02:44:00.000-07:00

The Khan Academy
www.khanacademy.org

Developmental Math

Worked developmental math examples from the Monterey Institute. These start pretty basic and would prepare a student for the Algebra I worked examples

Place Value 1
Place Value 2
Place Value 3
Rounding Whole Numbers 1
Rounding Whole Numbers 2
Rounding Whole Numbers 3
Comparing Whole Numbers
Comparing Whole Numbers 2
Comparing Whole Numbers 3
Adding Whole Numbers and Applications 1
Adding Whole Numbers and Applications 2
Adding Whole Numbers and Applications 3
Adding Whole Numbers and Applications 4
Subtracting Whole Numbers
Subtraction with Borrowing or Regrouping
Subtraction Word Problem
Rounding to Estimate Differences
Rounding to Estimate Sums
Rounding to Estimate Sums 2
Multiplying Whole Numbers and Applications 1
Multiplying Whole Numbers and Applications 2
Multiplying Whole Numbers and Applications 3
Multiplying Whole Numbers and Applications 4
Multiplying Whole Numbers and Applications 5
Multiplying Whole Numbers and Applications 6
Dividing Whole Numbers and Applications 1
Dividing Whole Numbers and Applications 2
Dividing Whole Numbers and Applications 3
Dividing Whole Numbers and Applications 4
Dividing Whole Numbers and Applications 5
Dividing Whole Numbers and Applications 6
Properties of Whole Numbers
Identity Property of 1

Current Economics

Discussions of economic topics and how they relate to current events.

Economics of a Cupcake Factory
Cupcake Economics 2
Cupcake Economics 3
Inflation, Deflation & Capacity Utilization
Inflation, Deflation & Capacity Utilization 2
Inflation & Deflation 3: Obama Stimulus Plan
Unemployment
CPI Index
Simple Analysis of Cost per Job Saved from Stimulus
Unemployment Rate Primer
Floating Exchange Resolving Trade Imbalance
China Pegs to Dollar to Keep Trade Imbalance
Finance

Videos on finance and macroeconomics

Introduction to interest
Interest (part 2)
Introduction to Present Value
Present Value 2
Present Value 3
Statistics

Introduction to statistics. Will eventually cover all of the major topics in a first-year statistics course (not there yet!)

Statistics: The Average
Statistics: Sample vs. Population Mean
Statistics: Variance of a Population
Statistics: Sample Variance
Statistics: Standard Deviation
Banking and Money

Banking 2: A bank's income statement
Banking 3: Fractional Reserve Banking
Banking 4: Multiplier effect and the money supply
Banking 5: Introduction to Bank Notes
Banking 8: Reserve Ratios
Banking 16: Why target rates vs. money supply
Banking 17: What happened to the gold?
Banking 18: Big Picture Discussion

Emprendedores, innovación, Crowdsourcing

2011-09-21T02:37:00.001-07:00

Modelización de negocios, de leanstartup, de innovación, de visualthinking, de management
http://es.scribd.com/doc/14297042/The-Customer-Development-MethodologySteve-Blank
http://es.scribd.com/doc/19753636/20090908-the-Lean-Startup-Gov-20-Summit-Edition
http://es.scribd.com/doc/37635343/How-to-be-a-Brilliant-Thinker
http://es.scribd.com/doc/53337895/How-to-Do-Intelligent-Crowdsourcing
http://es.scribd.com/doc/53054306/CROWDFUNDING-OF-SMALL-ENTREPRENEURIAL-VENTURES
http://es.scribd.com/doc/45661473/Open-Services-Innovation-Rethinking-Your-Business-to-Grow-and-Compete-in-a-New-Era
http://es.scribd.com/doc/33499741/Como-La-Inteligencia-Competitiva-Apoya-a-La-Innovacion-Joaquin-Tena-y-Alessandro-Comai-2003
http://es.scribd.com/doc/430077/Open-Innovation
http://es.scribd.com/doc/46478580/Presentar-Un-Negocio-Guy-Kawasaki
http://es.scribd.com/doc/37358561/Criterios-para-evaluar-las-oportunidades
Fuente:
José Antonio de Miguel
http://yoemprendo.es/manuales-emprendedores/innovacion/
http://yoemprendo.es/manuales-emprendedores/emprendedor-manuales-y-guias/
http://yoemprendo.es/

Graficos economia

2011-09-21T02:36:00.001-07:00

http://graphics.thomsonreuters.com/11/07/EZ_BNKEXP0711_SB.html
http://graphics.thomsonreuters.com/F/09/EUROZONE_REPORT2.html

Control de gestion,estados financieros,manegement

2011-09-21T02:35:00.001-07:00

http://es.scribd.com/doc/54062101/Control-de-Gestion

http://es.scribd.com/doc/32889509/UMBRAL-DE-RENTABILIDAD

http://es.scribd.com/doc/2535965/08-Indicadores-Rentabilidad

http://es.scribd.com/doc/2535831/04-Lectura-Estados-Financieros-Completo

http://es.scribd.com/doc/17607379/GTD-Mapa-Conceptual-Actualizado

http://es.scribd.com/doc/36444143/LA-GESTION-DE-COMPETENCIAS-EN-LA-EMPRESA-PARA-EL-LOGRO-DE-UNA-MAYOR-VENTAJA-COMPETITIVA-LA-IMPORTANCIA-DE-LOS-MANDOS-INTERMEDIOS

Mas recursos en:

http://yoemprendo.es/

Crowdsourcing ( arte de innovar cooperando)

2011-04-27T04:02:00.000-07:00

Crowdsourcing o el arte de innovar cooperando
crowdsourcing-o-el-arte-de-innovar-cooperando
Innovalencia 2011 - Santiago Bonet
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=TfTcGxFhFl0

El Blog de Santiago Bonet: 48. Video de "Crowdsourcing o el arte de innovar cooperando": Esto no es.
http://www.santiagobonet.org/2011/04/48-video-de-crowdsourcing-o-el-arte-de.html

Innovalencia 2011 - Juan Gasca y Guzmán López - Cocreación
http://www.youtube.com/watch?v=bUucbBquEmg&feature=youtu.be

Innovalencia 2011 - Javier Echevarría
http://www.youtube.com/watch?v=SeovzL7caTo&feature=youtu.be

"La empresa que no dialogue con los clientes morirá"

2011-04-27T03:40:00.001-07:00

Es una de las 50 personas más influyentes de Silicon Valley. La gurú de las redes sociales predijo su importancia y fue pionera al recomendar a los empresarios que invirtieran en ellas. Su libro El Mundo Groundswell: cómo aprovechar los movimientos sociales espontáneos en la Red, del que es autora junto con Josh Bernoff, se ha convertido en la biblia de los especialistas en marketing. El último, Liderazgo abierto: cómo las nuevas tecnologías transforman, se ha convertido en best seller. Se graduó con honores en Harvard, ha sido vicepresidenta de Forrester Research y consultora del Monitor Group en Boston y Ámsterdam. Ha fundado Altimeter Group para ayudar a las empresas a mantener su liderazgo en las tecnologías llamadas disruptivas. Tiene decenas de miles de seguidores en su blog en Facebook y en Twitter. Casi 600 directivos y empresarios siguieron sin pestañear su seminario, organizado el pasado martes en Madrid por HSM, líder global en contenidos multimedia de management. Brilló en el escenario como una estrella de rock y terminó las cinco horas de trabajo con el ímpetu inicial, reconocido por una cerrada ovación.

Pregunta. ¿Cree que Twitter, Facebook y LinkedIn se mantendrán en el estrellato durante años o alguna pinchará, como ha sucedido con Second Life o MySpace?
Respuesta. Facebook se mantendrá sin duda en el estrellato, estoy totalmente segura. Second Life, en realidad, nunca llegó a despegar, y MySpace cayó porque no innovaban; dejaron de evolucionar. Al contrario, Facebook innova constantemente; es algo que hace muy bien. Facebook y LinkedIn tienen mucha solidez. No estoy tan segura de que Twitter mantenga su actual ímpetu dentro de unos años. Va bien, y es una gran herramienta para editar, muy fácil de usar y muy ágil para publicar, pero solo el 25% de sus usuarios son particulares porque no la entienden demasiado bien a no ser que sean muy activos. Si Twitter no empieza a innovar, podría decaer.
P. Facebook tiene 600 millones de usuarios, unos 2.000 millones de dólares anuales de ingresos y está valorada en más de 65.000 millones de dólares. Muchos analistas dicen que está sobrevalorada. ¿Qué opina usted?
R. Facebook no está sobrevalorada, tiene unos ingresos por cliente razonables y está en el rango de otros medios de comunicación. Cuando empezó a cotizar Google dijeron lo mismo, y yo pensé: "No conocen su potencial". El tiempo me dio la razón. Con Facebook vuelvo a decir lo mismo: "No se hacen idea de su potencial". También se habla de la salida a Bolsa de Twitter, Zynga, LinkedIn y Groupon, las otras grandes redes sociales. No sé si podría dar una respuesta neutral de Zynga porque soy amiga de su fundador. Entraron muy pronto en Facebook, lo hacen muy bien y estoy segura de que cualquier nuevo juego que saquen será un éxito.
P. Si las cinco salieran a Bolsa mañana y tuviera que hacer una cartera de inversión con sus ahorros, ¿cómo la dividiría?
R. La mitad en Facebook, rotundamente [ríe]. Luego colocaría un 20% de la cartera en Zynga; otro 10% lo pondría en LinkedIn, porque no creo que vaya a subir mucho de valor. El restante 20% lo repartiría entre Twitter y Groupon.
P. ¿Qué opina de los servicios que empieza a lanzar Facebook? ¿Cree que podría arrebatar a Google el liderazgo en servicios a través de Internet? Su presidente, Mark Zuckerberg, ha dicho que esto es solo el comienzo.
R. Facebook tendrá un modelo muy distinto de Google. ¿Por qué querrá copiarle? Los mensajes que se envían a través de Facebook no son propiamente un servicio de correo electrónico. Por otra parte, la gente ya pasa más tiempo en Facebook que en Google, pero eso no es lo importante. Lo importante será el lugar en donde se tomen las decisiones. Antes, cuando se quería decidir algo, lo primero que se hacía era una búsqueda en Google. Lo primero que yo hago ahora es preguntar a mis amigos que están en Facebook. Esta red no desplazará a Google como buscador, pero el negocio está en la publicidad, y la cuestión es saber adónde irán los anunciantes. De momento, están con ambos, pero si aumenta la toma de decisiones en Facebook irán a la Red, y eso empieza a suceder porque Facebook ingresa ya 2.000 millones de dólares. En algún sentido, el comercio electrónico sí se trasladará a Facebook. Será una forma diferente de vender que se moverá en un contexto de comercio social. Compraré lo que mis amigos me recomienden o iré de compras con ellos.
P. En 2012 habrá más de 800 millones de usuarios de redes sociales a través de teléfonos móviles ¿Cómo afectará al modelo?
R. Los móviles añaden otra dimensión, que es la ubicación. Sé quién eres; ahora sabré lo que haces y dónde lo haces, y eso va a generar más contactos. Cuando sabes que alguien esta cerca de tu tienda, por ejemplo, puedes ofrecerle un descuento e iniciar un diálogo diferente, de interés.
P. ¿Morirán las empresas que no se adapten a todos estos cambios?
R. La gente puede tener un diálogo con las empresas a través de las redes, y se sienten más cómodos con ellas. Las que carezcan de este diálogo con los clientes no sobrevivirán, y el tiempo de su caída dependerá del entorno y del país en el que se encuentren. En EE UU lo han entendido así; la mayor parte de los bancos, por ejemplo, tienen perfil en Twitter desde hace un año. España está bastante avanzada en el uso de redes sociales, pero es entre los consumidores. Sus empresas van unos ocho meses por detrás de las estadounidenses. Deben entender que es fundamental escuchar los problemas de la gente para poder solucionarlos antes de que se vayan a la competencia. Hay que tener una atención proactiva al cliente.
P. ¿Deben ponerse todas las empresas en las redes sociales?
R. No sin más. Eso tiene utilidad. Deben hacerlo cuando estén preparadas, buscar un objetivo específico. No vale de nada crear una estrategia para Facebook o Twitter si no está arraigada con los objetivos de la empresa. De entrada, para generar tráfico a la página hay que buscar a la gente interesada en mi empresa, mirar las conversaciones, hacer seguimientos. Al principio no es fácil, y si quieres negocio tienes que hacer algo de publicidad, aunque la mayoría de las organizaciones se las arreglan pagando poco.
P. ¿Y contratar a personas específicas para realizar el seguimiento en las redes, como los community managers?
R. No. Debe realizarlo cualquier persona de la organización. Hay que dar a los empleados las herramientas para manejar las redes sociales, pero lo más importante es que sientan pasión por las relaciones con el cliente. La pasión no se enseña. Esos son quienes deben mantener las relaciones con los clientes en las redes sociales
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ENTREVISTA: CHARLENE LI Fundadora de Altimeter Group y experta en redes sociales

"La empresa que no dialogue con los clientes morirá"

SUSANA BLÁZQUEZ 17/04/2011
http://www.elpais.com/articulo/empresas/sectores/empresa/dialogue/clientes/morira/elpnegemp/20110417elpnegemp_6/Tes

LA TENDENCIA ES LA CONTRATACIÓN POR PROYECTO

2011-04-14T11:00:00.000-07:00

LA TENDENCIA ES LA CONTRATACIÓN POR PROYECTO

20-40-40: esta es la fórmula de las empresas para convertirnos a todos en autónomos

Se ha acabado lo de aspirar a un solo puesto de trabajo. Cuando buscábamos trabajo, ya fuera porque queríamos acceder por primera vez al mercado laboral o porque pretendíamos regresar a él, pensábamos en encontrar una vacante en la que encajásemos. Presentábamos nuestro currículum, hacíamos una entrevista y, si había suerte, acabábamos consiguiendo el puesto. Pero eso se ha acabado. Las opciones de futuro pasan, según los expertos, porque seamos capaces de ofrecer colaboraciones puntuales cargadas de valor a nuestros empleadores. Se acabó eso de ser contratados: ya no vamos a trabajar para una empresa, sino que tendremos que buscarnos la vida con proyectos puntuales para varias compañías.
Como asegura Alejandro Borges, profesor de la Universidad Camilo José Cela, las empresas del futuro inmediato “contarán con un 20% de empleados a tiempo completo, con un 40% que serán empleados a tiempo parcial, quienes aportarán su capacidad intelectual pero sin estar del todo ligados a la empresa, y un 40% restante que se corresponderá con los servicios externalizados”. Por lo tanto, salvo ese 20% que será el corazón de la empresa, los que tomen las decisiones y dirijan los procesos, “el resto serán trabajadores que aportarán valor pero sin un vínculo estable y continuo”.
Esta tendencia, asegura Manuel Casal, profesor de Dirección estratégica y política de la empresa de la Universidad CEU San Pablo, se ha reforzado con la crisis, toda vez que “las compañías están concentrando sus esfuerzos en áreas de negocios concretas, allí donde pueden alcanzar el máximo nivel de competencia posible, tratando de convertir esa diferencia en una ventaja decisiva y duradera”. Con ese objetivo prescinden de aquellas áreas que no forman parte del núcleo de la empresa, que prefieren externalizar o que cubren con colaboradores y de mano de obra a tiempo parcial.
En ese nuevo contexto, asegura Víctor Conde, coordinador del área de Empresa de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nebrija, las empresas tenderán a trabajar por proyectos en todas las ocasiones en que les sea posible. “Contratarán los recursos que necesiten para ese proyecto y prescindirán de los mismos cuando éste termine. Habrá una estructura fija mínima, que será el think tank que defina estratégicamente la compañía, y a partir de ahí todo se regirá por la gestión del proyectos”. Antes, asegura Conde, las empresas cada vez que pretendían acometer nuevos cambios, montaban una task force con personal de distintos departamentos, que abandonaban sus responsabilidades habituales y se incorporaban al que equipo que iba a gestionar el proyecto, y cuando éste terminaba, volvían a sus puestos de origen. “Ese es el modelo que se va a utilizar también hoy, pero sin contar con gente de dentro”.
Vinculaciones débiles
Esta nueva forma de gestión empresarial, que conllevará la citada redistribución de los espacios de influencia, conducirá también a dar por finiquitado el viejo modelo de trabajo para una sola empresa. Según Conde, “un empleado podrá formar parte durante una temporada del núcleo fijo de una compañía, pero en otra etapa de su vida profesional estará participando en diferentes proyectos para varias, en una tercera estará centrado en el desarrollo de un proyecto concreto y así sucesivamente”. Nuestras carreras perderán la linealidad del pasado, pero también la estabilidad que proporcionaba el contrato. Ahora estableceremos vinculaciones débiles que provendrán de nuestra capacidad para dar valor a los proyectos.
Por eso, “a lo que tiene que aspirar una persona es a saber moverse en ese nuevo contexto, haciéndose visible para las compañías y aspirando a estar al servicio de varias de ellas”. Más que como un trabajador, tenemos que vernos como autónomos que han de vender sus servicios de forma que encajen en diferentes proyectos.
“Esto es el mercado -asegura Conde- y cada uno de nosotros tiene que intentar utilizar las estrategias del marketing para captar y fidelizar clientes. Si poseo un know how especial, tendré que hacerlo valer en el sector en el que me desenvuelvo, al mismo tiempo que habré de poner atención en cuidar, como clientes que son, a las compañías para las que trabajo”. Según Conde, la relación laboral se va a convertir en una relación comercial, “que es lo que siempre ha sido, pero como la hemos revestido de un aparato jurídico con un montón de corsés y de cosas raras, parecía que contratar a alguien era un matrimonio para toda la vida, mientras que se trata de una mera cuestión de oferta y demanda”.
Las individualidades van a sobrar
Esta redistribución organizativa implicará también notables transformaciones en las compañías. En primer lugar, porque pondrá en marcha formas de gestión muy distanciadas de las que se han venido utilizando. Así, asegura Borges, “se va a reforzar todo lo que tenga que ver con el trabajo en el equipo: las individualidades van a sobrar en las empresas”. Será crucial que los empleados sepan compartir el conocimiento y que las compañías sepan gestionarlo, lo que obligará a que las firmas busquen equilibrio entre el equipo y la aportación personal, “distanciándose de aquellos sistemas que te permitían imbuirte en la masa y no mostrar la producción propia. Más al contrario, la gestión del conocimiento requiere que se premie la contribución personal y que se haga visible cuál es tu aportación de valor a la compañía. Claro que este tipo de cosas van en contra de prácticas muy arraigadas, como la negociación colectiva…”.
Otro gran cambio tendrá que ver con la reorganización espacial, ya que las transformaciones también afectarán a las instalaciones. En la medida en que un menor número de personas tendrá una relación estable y continuada con la empresa, señala Casal, ya no harán falta tantos despachos y oficinas. Ni tampoco tantos ordenadores: “Hoy, todo el mundo tiene una clave y puede acceder a un ordenador central desde cualquier sitio, por lo que no se hace necesario un espacio propio. Así, contaremos con fórmulas organizativas para que un mismo puesto pueda ser utilizado por varias personas en distintos turnos”.
La tercera novedad provendrá de la flexibilidad horaria, que nos permitirá trabajar menos, aunque cobremos también menos. “Hay muchas personas que prefieren tener más tiempo libre para dedicarlo a la familia o al ocio, y estas fórmulas permitirán que adapten sus horarios a sus necesidades”. Del mismo modo, asegura Conde, el teletrabajo será cada vez más frecuente, toda vez que la relación con una empresa ya no se plasma en la permanencia ni en la interacción cara a cara. “Al funcionar por objetivos y encargos, puedo trabajar desde mi casa, perfectamente conectado con el resto de colegas con los que tengo que confrontar cosas, y vernos sólo una vez a la semana en reuniones programadas en las instalaciones de las empresas que nos han contratado”. Para Conde, es evidente que ese nuevo entorno laboral afectará sustancialmente al modus vivendi.
En todo caso, los expertos retratan un mundo flexible hacia el que nos dirigimos de forma irremisible. “Es mejor que nos vayamos haciendo a la idea de que el trabajo en una sola compañía es ya bastante difícil”. Estamos ante un cambio de modelo que, como asegura Conde, nos asusta más de lo debido: “No se nos cae de la boca que hemos de ser capaces de gestionar el cambio constante pero luego nos sentimos muy incómodos cuando tenemos que ponerlo en práctica. Sin duda, era más confortable tener un puesto fijo, pero eso ya se acabó”.

http://www.elconfidencial.com/sociedad/2011/204040-formula-empresas-convertir-autonomos-20110414-77455.html

Ventajas de las empresas organizadas en red

2011-03-26T12:06:00.000-07:00

En el año 2008-principio de la crisis- habia en España un gran numero de muy pequeñas y medianas empresas. Alrededor de un 90%. Tambien dicen que muchas tuvierón problemas a la hora de negociar con los bancos , cuando hasta entonces no habian tenido nunca. Como muchas de estas empresas trabajaban dentro de la misma cadena de valor, pronto aparecierón problemas tambien dentro de la misma cadena de de valor, pronto aparecierón tambien problemas con los proveedores, clientes, etc.

Estas, que en bastantes casos trabajan en entornos muy cercanos y por tanto en el mismo territorio, se podrian poner de acuerdo entre ellas, por tal de pactar la forma de negociar con los bancos o terceros, debido a que se conocen desde hace mucho tiempo, se tienen confianza y muchas veces se plantearn poblemas muy parecidos.

Estas empresas que si lo han hecho, habrían trabajado en red, constituyendo un frente comun de negociación ante terceros. ¿Lo han hecho muchas ¿

D’entrada, les que han fet una xarxa, han augmentat la seva dimensió i per tant, la seva capacitat de negociació, podent així, obtenir millors condicions tant dels bancs com d’altres tercers. Però si aprofiten l’oportunitat que els hi dóna l’acord, poden també compartir recursos, capacitat tecnològica, possibilitat d’accedir a nous mercats,etc.
Durant els anys 90 i no tant durant la dècada següent, va haver-hi una gran dedicació per part de molts experts a l’estudi d’aquest tema, que entre moltes d’altres van arribar a conclusions com les següents:
• Les xarxes empresarials aporten avantatge competitiu en el mercat, que es pot veure sostingut i potenciat per les competències dinàmiques que es generen en el si de la xarxa.
• Les xarxes empresarials faciliten i potencien la innovació en el seu si.
• Les xarxes empresarials poden aportar un augment de la capacitat de producció, amb l’aparició d’economies d’escala i una millora en la posició sobre la corba d’experiència.
• Les xarxes empresarials aporten la possibilitat d’accedir a nous mercats.
• Etc.
Aquests poden ser alguns dels molts avantatges que pot comportar a un empresari trobar-se treballant en una xarxa, però tinc la sensació -potser m’equivoco- de que no s’estan fent els esforços necessaris per part dels organismes corresponents, per donar a conèixer i facilitar la creació de xarxes. Ni les organitzacions empresarials, ni les cambres de comerç, ni cap de les moltes institucions que depenen d’entitats públiques com ajuntaments, la Generalitat,etc, s’esforcen com alguns voldríem en potenciar les xarxes.
Evidentment, m’agradaria molt equivocar-me en aquesta afirmació, perquè sens dubte, també hi ha raons objectives que poden ser per a un petit empresari, barreres que frenin el seu compromís d’entrar en una xarxa.
Val a dir que el petit empresari que entri en una xarxa:
• Ha de compartir: projectes, decisions, punts de vista, etc. La seva empresa ja no serà només seva,perquè participarà en un projecte comú més ampli.
• La xarxa funciona amb un ús intensiu de les TIC.
• Ha d’estar disposat a innovar en el marc del conjunt d’empreses de la xarxa, si vol contribuir a l’èxit d’aquesta. Etc.

• Les xarxes també poden fracassar: per raons personals, per estar mal plantejades en els seus objectius, en la forma d’estar organitzades,etc.

Podria ser que alguna de les coses que acabo d’explicar freni la decisió d’alguns empresaris, que per algun d’aquests motius o per altres, no s’acabin de decidir.
Personalment, crec que ajudaria molt l’existència de:
• Un banc públic de tecnologia a disposició de les empreses disposades a innovar i administrat amb tot el respecte que sigui necessari per la propietat industrial.

• Equips d’assessors que, en contacte amb els diferents empresaris disposats a constituir una xarxa, els orientin i ajudin a resoldre els principals dubtes que raonablement, un pas tan important els pot crear.

JOSE LUIS PEREZ SANTAMARIA

Como no empezar con mal pie (o la necesidad de pivotar el modelo de negocio)

2011-03-17T05:00:00.000-07:00

Comenzar una nueva aventura empresarial, ya sea creando una startup o lanzando un nuevo producto en una multinacional, supone invertir una cantidad nada despreciable de recursos en probar si existe un mercado dispuesto a pagar por lo que hacemos… Pero existe otra forma, más ágil y flexible, que pone el foco en probar de forma temprana las asunciones que hemos hecho y en pivotar nuestro modelo de negocio hasta encontrar el que mejor capture valor del cliente satisfaciendo sus necesidades.

Aunque es necesario disponer de planes de negocio, en muchos casos es más importante por el ejercicio de reflexión que implica que por su vigencia en el tiempo, ya que las circunstancias del entorno, la respuesta de los clientes o simplemente el modelo obligan a ir adaptando la estrategia… lo que implica que al principio de cualquier aventura empresarial (ya sea creando una nueva línea de negocio o emprender un negocio a modo de startup) ésta debe permanecer en continua adaptación (y por tanto, no suele tolerar dedicarle 3 meses full time a hacer un plan de negocio perfecto).

Sin embargo, solemos caer en una suerte de obsesión por planificar hasta el último detalle, lo que obedece en gran medida a un miedo subconsciente a comenzar a caminar por un espacio desconocido… lo que nos lleva a invertir mucho más tiempo del necesario en planificar del necesario (la famosa “parálisis por análisis”), y sobre todo, a construir una gran catedral (nuestro proyecto) sobre una serie de cimientos (asunciones e ideas preconcebidas) que no hemos sido capaces de probar y que pueden estar equivocadas. Todo ello es consecuencia en gran medida de la baja tolerancia al fracaso que no sólo pulula por los despachos de los altos directivos de éste país, sino que impregna la mayoría de las capas culturales de éste país.

Por lo tanto, creo que una de las obsesiones que debemos tener para lanzar cualquier proyecto es, por un lado, identificar qué asunciones estamos tomando como buenas, y sobre todo, probar en el mundo real su validez tan pronto como sea posible (y suele serlo muchísimo antes de lo que pensamos). Aunque pueda resultar anacrónico, el fin de una startup (al menos en sus primeras etapas ) NO ES LA RENTABILIDAD, sino demostrar la VIABILIDAD de su modelo… al contrario de cómo solemos pensar.

Los efectos del pensamiento monolítico “una startup es una gran empresa en pequeñito” suelen ser devastadores para la nueva empresa, actividad o línea de negocio, puesto que:

Obligan a invertir una gran cantidad de recursos y esfuerzo en algo que no sabemos si es lo que de verdad necesita el cliente
Retrasan la generación de fondos (monetización) del modelo de negocio, lo que en algunos casos paradigmáticos puede ser fatal (he conocido algún emprendedor que invirtió años en preparar el producto perfecto… y antes de lanzarlo se quedó sin liquidez y tuvo que cerrar)
Permiten adaptarse más rápido al mercado, ya que desde el momento en que se concibe el proyecto hasta que éste se lanza pueden haber acontecido cambios en el entorno que afecten a su viabilidad

PIVOTAR ALREDEDOR DEL MODELO DE NEGOCIO

¿Entonces, de qué hablamos cuando nos referimos a “pivotar”? Hablamos del proceso de iterar el modelo de negocio hasta encontrar el más adecuado… o dicho de otra forma, ir probando y “dando vueltas” al modelo de negocio de forma incremental y desde distintas aproximaciones hasta encontrar la que sea capaz de capturar mejor el valor.

Para mi una de las mejores descripciones que pone en contexto éste concepto es la de Steve Blank(padre del Customer Development):

Una startup es una organización temporal diseñada para descubrir un modelo de negocio rentable y escalable

Aquí hay varias matizaciones que hacer:

La startup es “temporal” como organización, no es todavía una empresa y de hecho su estructura es altamente adaptable y modificable en cada una de sus fases. Una vez identificado el modelo de negocio lo habitual es que se convierta en una organización más sólida
La palabra clave “descubrir” nos da una vista de la naturaleza volátil y elusiva de los modelos de negocio: desde lo que se ha diseñado como modelo de negocio hasta el que finalmente se adopta existen múltiples prototipos que deben ser evaluados y descartados hasta dar con el que mejor captura el valor.
Sin duda, las dos claves que deben definir a una startup" son “rentable” y “escalable”: A menos que se esté buscando un negocio para autoempleo, lo tradicional es que se trate de modelos de negocio cuya característica clave sea su rentabilidad financiera y sobre todo, que estén desacoplados de los recursos invertidos (o dicho de otra forma, que para producir más no haya que gastar más recursos.. .como típicamente pasa en los servicios de consultoría, donde para ganar más dinero se deben incorporar más personas)

Esto supone que debemos identificar descubrir cual es el mejor ajuste PRODUCTO-MERCADO, y focalizarnos en descubrir y validar los clientes y el ajuste del producto a sus necesidades. Para ello, una de las mejores técnicas es la que utiliza el Producto Mínimo Viable (MVP en ingles). Este concepto encierra en si un mensaje absolutamente transformador y que debe ser el corazón de cualquier iniciativa nueva, desde la creación de una startup al lanzamiento de un producto en una gran multinacional:

El Producto Mínimo Viable (MVP) es aquella versión de un nuevo producto (o servicio) que permite al equipo recolectar la máxima cantidad de conocimiento validado sobre los clientes con el mínimo esfuerzo

Eric Ries

El objetivo de ir pivotando el modelo de negocio alrededor del MVP es que éste nos permite identificar una unidad mínima de trabajo, sobre la que en cada fase debemos ir haciendo UN SOLO cambio, siguiendo las recomendaciones de los clientes sobre los que se ha probado, y después empezar una fase intenta de escucha de clientes, captura de feedback y medidas sobre el MVP. Si vamos en la dirección correcta, debemos fijar este cambio y hacerlo permanente. En caso contrario, hay que retroceder y pasar a la siguiente iteración

Como resulta ya claro, el cliente es el punto clave sobre el que pivotar el modelo de negocio (no sobre lo que nosotros pensamos que es mejor para él, sino lo que él quiere). Esto supone dedicar un esfuerzo nada despreciable a hablar con el cliente, comprender su punto de vista (muchas veces lo que se dice no es lo que se quiere decir) e interiorizarlo, encontrando los patrones comunes positivos y negativos entre varios clientes… en resumen, no es una ciencia sino un arte.

Creo que ya ha quedado claro, pero quiero insistir en que, según mi punto de vista, una startup no es ni se debe gestionar como una “empresa”, y que debido a su condición puede evitar gran número de las servidumbres que son inevitables (¿de verdad?) actualmente en las empresas, consecuencia de la formación enlatada de MBA, a los que se enseña a seguir unos pasos y no a pensar. Sin embargo, lo que resulta más llamativo, y que últimamente estoy comprobando en varios escenarios, es lo potente que resulta que la empresa se mire en la startup y abrace muchos de sus principios de gestión, más ágiles y flexibles.

Algunos de los aspectos que son trasplantables y que creo debe estudiar con cuidado la empresa ya constituida son:

La startup funciona en gran medida a modo de laboratorio o banco de pruebas, y sirve para validar (¡pronto!) el modelo de negocio, su adaptación al mercado y la presencia de clientes dispuestos a consumir sus productos o servicios
El riesgo es una característica sistémica, y por tanto debemos acostumbrarnos a convivir con él, y con la incertidumbre que genera
Existen un conjunto de suposiciones sobre el futuro y cómo se va desarrollar que debemos cuestionarnos de forma permanente
Invertir recursos de forma proporcional al éxito de nuestro producto o servicio en los clientes… a los clientes no se les atrae con presupuestos millonarios de marketing, sino con proposiciones de valor ajustadas a sus necesidades.

VALIDAR LAS ASUNCIONES O SUPOSICIONES

Otro de las obsesiones que debemos tener a la hora de pivotar el modelo de negocio, y que suele ir de la mano del punto anterior, es identificar cuales son las asunciones o supuestos críticos sobre los que se ha construido el negocio… o lo que es lo mismo, los pilares, y validar su ajuste al mercado lo antes posible. Algunos de los ejemplos clásicos que suelo encontrar:

“Como nuestro producto es genial, el cliente estará dispuesto a pagar un precio “premium”"
“Al cliente no le aporta valor que haya una persona que lo atienda en el proceso de compra”
“Existe una demanda no satisfecha del producto X”

Aunque cuando hablamos de planes de negocio ya se comentó brevemente, este tipo de suposiciones que se dan como ciertas al plantear un modelo de negocio son su principal punto de fallo, ya que en muchos casos pueden invalidar todo el modelo si se descubren erróneos. En este escenario, lo más importante es detectarlas de forma temprana y evitar el importante coste de oportunidad (y económico!) que puede representar. En otras palabras, y resumiendo en una frase lo dicho:

Fracasa rápido, fracasa pronto, y fracasa barato

Una vez hayamos identificado todos los supuestos o asunciones que suponen un riesgo, es importante identificar su prioridad, cual puede ser la causa que lo dispare y sobre todo, qué plan de respuesta podríamos adoptar (de forma similar a lo que contábamos para la gestión de riesgos en proyectos)… lo que nos dará una lista ordenada de supuestos que tenemos que validar en el mercado lo antes posible.

Por ejemplo, uno de los supuestos más peligrosos y habituales es “construyendo un buen producto (¿quien lo decide?) los clientes vendrán”. Hay una importante diferencia entre lo que pensamos que el cliente quiere y lo que realmente está dispuesto a comprar… y las tensiones entre éstas dos visiones son la principal fuente de fracaso de las startup…

En resumen, una vez identificado el modelo de negocio más apropiado a través de la validación del cliente y de los supuestos base comienza la autentica fase de ejecución del mismo, donde cambia el foco de VIABILIDAD a RENTABILIDAD, y en la que nuestra obsesión se deberá centrar en explotar y escalar el modelo… pero de la que hablaremos en el futuro.

Si te ha parecido interesante el artículo, lo he basado en las principales líneas de pensamiento sobre formas ágiles de emprender, que creo son claves y trataré en profundidad en el futuro (en mi experiencia, su adecuada combinación y adopción en una empresa consolidada tiene un sorprendente impacto positivo a medio plazo):

http://www.javiermegias.com/blog/2010/06/diseno-de-modelos-de-negocio/

http://steveblank.com/2009/08/31/the-customer-development-manifesto-reasons-for-the-revolution-part-1/

http://gigaom.com/2009/08/11/the-promise-of-the-lean-startup/

http://blog.agileentrepreneurship.com/what-is-agile-entrepreneurship/14/

http://www.javiermegias.com/blog/2010/11/algunas-claves-al-disear-el-plan-de-negocio-i/

http://www.javiermegias.com/blog/2011/02/algunas-claves-para-disear-el-plan-de-negocio-ii/

¿Quieres manejar mejor tus finanzas personales?

2010-12-13T11:16:00.000-08:00

Hay personas que quisieran ser traders, inversionistas, conseguir una casa y dar un futuro económico a su familia, o al menos vivir una vida tranquila, pero viven en medio de dificultades económicas, no porque estén desempleados, sino porque a pesar de tener ingresos no logran estabilizar sus finanzas personales. Analizaremos algunos temas que permiten mejorar las finanzas personales.

La vida del deudor y la vida del ahorrante

Con la cultura del consumismo, se ha criado más de una generación donde a la gente no le alcanza el dinero, donde la gente vive a punta de deudas, queriendo tener cada vez más, consumiendo todo a su paso. A esto se suma la crisis económica que ha empeorado las condiciones de las personas, al punto de que el desempleo lleva cuestionar, mientras los bancos aprovechan y explotan la confusión en que la gente se le hace pensar que riqueza y deuda son lo mismo, porque "igual me compro las cosas si pido prestado a que si me limito en los gastos para ahorrar, con la diferencia de que pidiendo prestado tengo las cosas hoy, y ahorrando las tengo mañana".

Veamos cómo vive el que pide prestado y el que ahorra. Imaginemos que Juan y Pedro quieren gastar $200. Juan pide prestado $100 y tendrá que pagar $10 por mes con un 50% de interés. Entretanto Pedro decide ahorrar $10 cada mes y comprar cuando haya reunido el dinero necesario. Ambos tienen un salario de 100 al mes.

Como vemos en la gráfica, Juan pidió prestado y gastó hoy, y tuvo que atravesar 15 meses de sacrificio, de vivir un poco más pobre, para pagar el préstamo, y durante 5 meses lo único que hizo fue sacrificarse para pagar intereses, que es dinero que jamás disfrutó. Si Juan dejaba de pagar, el banco le quitaría algo y siempre tenía que vivir con la preocupación de pagar puntualmente al banco, para evitar pagar de más. En cambio Pedro se sacrificó durante apenas 10 meses, sin estrés y fue guardando dinero pacientemente hasta lograr el monto deseado y gastó el dinero.

¿Quién vivió más tiempo empobrecido? Juan el que se endeuda.

¿Quién tuvo menos sacrificio para obtener una cantidad de dinero determinada? Pedro en que ahorra.

¿Para qué pagar más dinero si puedes pagar menos sin deuda? ¿Acaso la inmediatez hace que valga la pena el sacrificio y las penurias de tener una deuda?

Como puedes ver, la inmediatez de que la "vida es ahora" es lo que los bancos le meten a la gente, evitando que la gente piense en el futuro, en el hecho de que tendrán que sacrificarse más tiempo para pagar dinero que jamás disfrutaron. Los bancos hacen creer que el préstamo hace vivir como rico, con eslóganes como "logre sueños", "viaje", "consiga lo que desea".

Si eres como Juan, te enojará mucho saber que los bancos en realidad no prestan el dinero de los ahorrantes, sino que en banca existe el "sistema de reserva fraccional" que le permite a los bancos inventar dinero que no tienen a partir del monto de los depósitos, de modo que el negocio bancario termina siendo INVENTAR dinero, PRESTAR dinero y luego COBRAR dinero. Si, te cobran el dinero que inventaron, y tendrás que trabajar duro para pagarlo.

Si deseas indagar un poco más sobre el sistema de reserva fraccional, y la confusión entre la riqueza y la deuda, y la crisis mundial causada por activos tóxicos creados por las deudas, puedes leer estos posts anteriores que he escrito, que te ayudarán a comprender el mundo aberrante en el que vivimos:

La confusión entre riqueza y deuda (y las aberraciones conceptuales derivadas): Trata el tema de cómo los bancos inventan dinero, y cómo los bancos hacen que la gente confunda la riqueza y la deuda, y confundan el concepto del valor.
¿Qué son activos tóxicos y qué es un rescate a los bancos?: Muestra cómo es que la crisis que vivimos hoy fue causada por el dinero que se inventaron los bancos para prestar y señala que los rescates bancarios pretenden cobrarle a los contribuyentes ese dinero inventado por ellos, de modo que puedes ver el efecto nocivo de las deudas a nivel mundial. Así puedes ver que el rescate bancario que nos recetan como solución, no es más que la causa del problema.

El consumismo

Todo el problema de caer en la trampa mercadotécnica de los bancos es el deseo de tener de inmediato, que empuja al consumo y la deuda. Es lo que se llama consumismo, una tendencia que ya en los años 1970 se empezaba a perfilar: "tener más es ser más".

Jimmy Carter, el presidente número 39 de los EUA dijo en su discurso del 15 de Julio de 1979:

"En una nación que está orgullosa del trabajo duro, familias fuertes, comunidades unidas, y nuestra fe en Dios, muchos de nosotros tendemos a adorar la autoindulgencia y el consumo. La identidad humana ya no está definida por lo que uno hace, sino por lo que posee. Pero hemos descubierto que poseer y consumir cosas no satisface nuestra búsqueda de significado. Hemos descubierto que apilar bienes materiales no puede llenar los vacíos de vidas que no tienen propósito"

Si buscas más citas textuales famosas sobre el consumismo, puedes pinchar aquí.

Debes renunciar a la idea de que tener más es ser más. Dicen que "uno es amo de lo que tiene y esclavo de lo que debe". Por ende, si obtuviste algo a partir de deudas, realmente no tienes nada más que un regimen de esclavitud financiera.

Si vives en Latinoamérica y creciste en los años 1980 o posteriormente, la crisis económica que rescató a los bancos en esa época hace que tengas menos oportunidades económicas que tus padres y ancestros. Si quieres saber cómo es que esa crisis fue causada por los bancos, puedes leer el artículo de George Soros, Anatomy of a Crisis que explica muy bien los procesos que llevaron a Latinoamérica a la crisis. No trates de vivir como vivieron tus padres, ni de lograr lo que ellos lograron, porque no es posible, pues ellos vivieron una circunstancia económica distinta. ¿Quieres culpar a alguien? Culpa a los bancos que se hicieron rescatar con tu futuro.

Si vives en Europa o EUA, la crisis del 2008 donde se rescató a los bancos, hará que no puedas vivir con la misma bonanza que tus padres. Funciona igual que la "latinoamericanización" de la década de 1980, que hizo que la vibrante economía de Latinoamérica de los años 1970 se convirtiera en lo que todos conocemos, así que quizá deberías hacerte la idea de que vas a vivir con la calidad de vida de un país tercermundista, y ajustar tus finanzas. Los políticos salvaron a los bancos y ahora te toca a ti pagar la factura, con tu futuro económico. Le he llevado el pulso a la realidad económica y eso en este punto es inevitable, a menos que le hagan pagar a los bancos la factura que tu tienes que pagar.

La compra compulsiva

Muchas personas sufren el problema de la compra compulsiva que es una adicción a las compras, y las consecuentes deudas. Puedes hacer uso de los siguientes trucos.

Hacerse la pregunta "¿Realmente necesito esto?"
Cuando estás frente a la tienda, o frente al irresistible artículo que vas a comprar, debes pensar si realmente necesitas aquello. No vaya a ser que termines pagando deudas por cosas que ni vas a utilizar.
No cargar dinero, no comprar a crédito, no usar apartados
No llevar dinero contigo, ya sea en efectivo o en tarjeta o en cualquier otra forma, si no usas la compra a crédito ni los sistemas de apartados, estarás dando un importante paso para controlar tus deudas.
Postergar las compras para el día siguiente
No compres las cosas en el momento. Posterga las compras para el día siguiente.
Seguir los 12 pasos de Deudores Anónimos
Al igual que el alcoholismo u otras adicciones, la compra compulsive obedece a una necesidad de llenar algo, un vacío interior que no se llena con nada exterior. Es preciso un proceso de sanación interior de aquello que nos causa dolor.
El proceso de compra
Cuando en efecto necesitas comprar algo, primero consigue al menos 3 cotizaciones distintas de aquello que vas a comprar, compara ventajas y desventajas de las condiciones que te ofrecen.
Ahorrar en lugar de endeudarse
Como vimos antes, si te endeudas te sale más caro todo.
Usa efectivo, no tarjeta u otro medio de pago
El concepto de dinero es abstracto. Cuando pasas una tarjeta por el datáfono igual da que sea 1 dólar o 100 mil dólares, el dinero no se siente sino hasta que pagas. Con el uso de efectivo al menos sientes donde te desprendes del dinero, sientes su peso, y ves cuando es entregado. Eso te hace tener conciencia de cuanto estás gastando realmente.
Vigila las fechas de pago
Así te evitarás cargos y multas innecesarios.
Aléjate de las compras tanto como sea posible
Mientras no logres la sanidad interior, y descubras en tu niñez las razones que te causan sensación de escasez, abandono o soledad que te llevan a compensar con cosas lo que no tuviste, aléjate de las compras tanto como sea posible. Busca personas honestas con sabiduría que te puedan ayudar a superar el problema, busca apoyo.
No puedes llenar un vacío interior con cosas
Recuerda que lo exterior no puede llenarte como persona.

Cuentas desordenadas

Existe el caso donde los problemas de finanzas personales no obedecen a problemas de compra compulsiva y adicción a las deudas, sino que se trata de simple y puro desorden, producto de nunca haber aprendido a administrar el dinero de una manera sistemática. Las cuentas desordenadas en una persona sin adicción obedecen a que la persona no conoce sus hábitos de consumo, no ha revisado los números. He aquí algunos trucos.

Cabe indicar que es preciso ser disciplinado en la recopilación de información, al menos durante los primeros meses.

Paga tus deudas
Eso te dará tranquilidad. Si tienes que sacrificar un 10% de tu salario en pagar deudas innecesarias, eso es demasiado alto y estás al borde de la insostenibilidad financiera personal.
Usa una libreta y anota
Busca una libreta de bolsillo, y átalo con un cordón a un lápiz pequeño y llévalo en tu bolsillo. Todos los días anota cada gasto, hasta el más pequeño. Cada semana categoriza tus gastos (comidas innecesarias, taxi, caprichos, pasajes de autobus, almuerzo en el trabajo, gastos del vehículo, etc) y calcula los totales. Te sorprenderás al ver aquello y sabrás cuales rubros de gastos diarios reducir.
Usa un presupuesto
Hay cuentas que sabes que debes pagar todos los meses. Aparta ese dinero y no lo uses, excepto para pagar la cuenta correspondiente.
Evita gastos no previstos
Muchas veces los gastos no previstos, por más pequeños que sean, suelen ser causa de desbalances en tu economía personal.
Evita los "gastos pequeños"
Ningún gasto es pequeño, especialmente cuando se trata de la mente humana que te engaña. A veces dices "no voy a comprarme esto que cuesta $1 para ahorrar" y de pronto te encuentras con un artículo de $50 que está en promoción a sólo $30 y ves aquello como irresistible. Es que ya los mercadólogos saben que "lo importante para el cliente no es cuanto cuesta, sino cuanto se ahorra". Es un truco que usan para engañar a la mente humana, haciéndote pensar que un gasto es "pequeño", cuando no lo es.
Vivir como pobre ahorrando, en lugar de vivir como pobre pagando
Como vimos antes, vivir como pobre ahorrando hace que todo salga más barato. Como pobre endeudado sale más caro y hay más angustias, porque el banco nunca pierde. Hacer tratos con el banco al suscribir deudas es parecido a hacer un pacto con el diablo, un goce efímero hoy, y luego una larga estadía en el infierno.
Controlar los límites de gasto diario
Supongamos que después de apartar las cuentas que debes pagar mensualmente te quedan $300 para gastos en cada día cotidiano. En un mes de 30 días eso significa $10 por día. Lleva un control de gastos diarios. Si hoy te excediste y gastaste $15, mañana sólo podrás gastar $5 o te habrás de sobregirar en tus gastos. Procura gastar menos de los $10 al día y empezarás a ahorrar.
Deja una reserva de imprevistos
Cuando te paguen tu salario, aparta una cantidad, e imagina que no cuentas con ese dinero. Dependiendo de tus posibilidades económicas y de tu disciplina, usa un 1%, 5% o 10% de tu salario.
No tomes consejo de los bancos
Los bancos te dirán lo que les conviene para ganar dinero. Un asesor y vendedor siempre tendrá un conflicto de intereses.

Existen muchos otros trucos para alinear las finanzas personales para evitar penurias innecesarias. Sin embargo espero que esta antología de trucos te sirva un poco.
Dicen que no es rico el que más tiene, sino el que menos necesita.
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Postdata: Puedes reproducir este artículo para fines educativos. Y si alguien logra mejorar su vida gracias a estos consejos, me gustaría saberlo.
fuente Comstar :www.rankia.com/blog/comstar567874-quieres-manejar-mejor-tus-finanzas-personale
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Planes de viabilidad - Planes de contingencia

2010-12-13T11:08:00.000-08:00

I-Plan de viabilidad:

Es un documento que permite al emprendedor evaluar la rentabilidad económica de su proyecto. Se analizan tanto las inversiones y gastos que el negocio ocasionará como los ingresos que se prevén obtener.
Tambien se realizan planes de viabilidad para situaciones de insolvencia, estimando la posible restructuración o liquidación definitiva de la compañía.
Se pretende analizar con antelación posibles desviaciones para poder solventarlas

-Debiendo ser completado con un plan de contingencias.

A-ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado tiene por objeto el análisis del sector en que se ubica el nuevo negocio.
Así, en este apartado se pretende estudiar la oferta y demanda existente actualmente en la zona, con objeto de determinar la posible existencia de un hueco de mercado en dicho sector y zona.
Todo producto o servicio tiene un ciclo de vida, más o menos largo, en el cual existen diversas fases que tienen una incidencia muy importante en las ventas y en el beneficio.

B-PLAN ECONÓMIICO--FINANCIERO
i. Plan de inversiones y su financiación.
ii. Recursos Ajenos: financiación bancaria
iii. Plan de Amortización.
iv. Ventas, ingresos estimados. Compras. Margen de Contribución.
v. Gastos Variables
vi. Plan de Recursos Humanos
vii. Gestión de Stocks
viii. Impuestos
ix. Cuenta de Resultados
x. Cuadro de Tesorería
xi. Balance de Situación.

C-ANÁLISIS DAFO
El objetivo de un plan de viabilidad consiste en analizar la rentabilidad económica de un proyecto empresarial, estimando la facturación necesaria durante los tres primeros ejercicios para que dicho negocio sea viable.

El análisis DAFO es una herramienta que permite concretar las principales ventajas y desventajas del negocio, tras haber analizado los aspectos anteriores.
Así, los Puntos Fuertes son los hechos positivos del propio negocio, internos, que
dependen del emprendedor y hacen a la empresa fuerte.
Los Puntos Débiles son hechos internos del negocio que inciden desfavorablemente en el proyecto.
Las Amenazas son aspectos del entorno que afectan de forma negativa al proyecto, y no pueden ser modificados por al actitud o evolución de la empresa.
Las Oportunidades son aspectos externos al promotor, que influyen de modo positivo en el negocio.

II- PLAN DE CONTINGENCIA

Plan para preparar procedimientos alternativos cuando alguna de sus funciones se viese alterada por cambios en la demanda, en el entorno, cambios sectoriales o crisis financiera.

Los planes de contingencia es tener preparadas unas alternativa para superar cualquier eventualidad que puedan acarrear perdidas o importantes perdidas y llegado el caso no solo materiales sino personales..

Siempre es mejor planificar para poder actuar con previsión si fuese necesario.

La función principal de un Plan de Contingencia es la continuidad de las operaciones de la empresa su elaboración la dividimos en cuatro etapas:
1. Evaluación.

2. Planificación (Toda planificación de contingencia debe establecer objetivos estratégicos así como un Plan de acción para alcanzar dichos objetivos)

3. Pruebas de viabilidad.

4. Ejecución.

Una Planificación de Contingencias debe ser también un Plan de Emergencia que contenga los siguientes elementos:

a) Identificación del escenario
b) Objetivos operativos
c) Medidas que se deben adoptar
d) Investigación
e) Conclusiones

Objetivos Generales
a) Minimizar las perdidas
Objetivos Particulares
b) Gestión y coordinación global, asignación de responsabilidades
c) Activación del Plan de Emergencia
d) Minimizar las perdidas

Contenido del Plan de Contingencia
a) La naturaleza de la contingencia
b) Las repercusiones operativas de la contingencia
c) Las respuestas viables
d) Las implicaciones financieras de las respuestas
e) Cualquier efecto en otro proceso

Josep Curto - Introducción Business Intelligence

2010-01-03T04:05:00.001-08:00

http://www.youtube.com/watch?v=FJ91HT6aNiM

II- Caravana Solidària Transsahariana a Bamako

2009-10-09T10:47:00.000-07:00

A N U L A D O -CONFLICTOS en MALI-

II- Caravana Solidària
-Setmana Santa 2.010 -

Viatge- traslat i donació de vehicles.
mes informació en www.senar@senar.net
mes información en info@critsdelsnens.org - info@qadar.cat

QADAR i l’ASSOCIACIÓ D’AJUDA CRITS DELS NENS

Es visitaran els projectes on l’Associació d’Ajuda Crits dels Nens, col.labora en diferentes accions i es podrà viure en primera persona els principals la tasca realitzada per Crits dels Nens.

-Itinerari:

BARCELONA – MALAGA
MALAGA – AGADIR-TARFAYA
TARFAYA – SAHARA OCCIDENTAL (Acampada)
DAHLA – BIR GUENDOUZ
BIR GUENDOUZ – P.N.ARGUIM
ARDIN – NOUAKCHOTT
NOUAKCHOTT – AYOÛN EL ATROUS
AYOÛN EL ATROUS – NIORO
NIORO – BAMAKO
BAMAKO – BARCELONA

Preu aprox. per persona:1.950 e.

-El preu inclou: . Vehicle durant el circuit; . Assegurança de viatge; . Allotjament en hotels; . Material d’acampada

-Trasllats aeroport/hotel/aeroport; .Tramits entrega vehicles- Coordinador i personal de logística; . Bitllet d’avió de Bamako a Barcelona

Fotos: Ignasi Rovira

todo productividad herramientas y pgm

2009-09-22T14:58:00.000-07:00

Pgm contabilidad

http://ciberconta.unizar.es/leccion/gestionmgd/

Lean Manufacturing

Herramienta de diagnóstico: Plantilla Excel que ayuda determinar tu estado actual en relación con Lean Manufacturing.
Herramienta de diagnóstico: Herramienta de diagnóstico online del grado de implantación de un sistema Lean Manufacturing.

Modelos de costes

Análisis de descomposición de costes. Sencillo calculador que determina cuantas unidades de un producto deben ser vendidas para obtener beneficios.
Análisis del consumo en horas de trabajo.
Business saving calculator: Calcula si una organización cumple el National Standard of Excellence.
Cálculo del ahorro de costes en flotas de vehículos.
Estimación de costes: ¡300 calculadores por decir algo! Otra excelente web dedicada al análisis de costes. Este portal de la NASA contiene bases de datos, estudios económicos, libros de economía, calculadores de inflación, modelos, links, etc. Este enlace es tan bueno que merece un artículo específico en Todoproductividad.

MATEMÁTICOS

Análisis de sistemas: ¡350 calculadores! En los enlaces de este sitio web encontraremos unos 350 calculadores para análisis y diseño de sistemas: Análisis de respuesta del dominio tiempo, análisis del dominio frecuencia, análisis y diseño en espacio estado, ecuación de Lyapunov, reducción y dinámica de modelos, etc.
Calculador de triángulos, círculos, ángulos, polígonos y trigonometría. ¡5 calculadores!
Calculador matemático. Este servicio puede usarse para computación de fórmulas matemáticas en expresión C.
Calculador matemático. Este servicio puede usarse para computación de fórmulas matemáticas complejas en expresión C.
Calculador de matrices: Este servicio puede usarse para computar matrices en expresión Ch.
Calculador de triángulos.
Calculadores de análisis numérico: ¡200 calculadores! Este es otro estupendo sitio web para los que estudian matemáticas. Más de doscientas herramientas de cálculo dedicadas a análisis de datos, interpolación, ajuste de curvas, minimización y maximización de funciones, polinomios, ecuaciones no lineales, ecuaciones diferenciales ordinarias, derivadas y diferencias, integración, funciones de análisis de matrices, descomposición de matrices, funciones de matrices, matrices especiales, ecuaciones lineales, valor propio, transformaciones de Fourier, convolución y filtrado, correlación cruzada, funciones matemáticas especiales, funciones complejas

Gestión empresarial

Hojas de cálculo empresariales. ¡Unas 300 hojas de cálculo! Otra gran recopilación de herramientas gratuitas que facilitan la gestión empresarial: Plantillas comunes de uso empresarial, planes de negocios, sistemas de análisis de negocios, calculadores online, diagramas dinámicos,
Informes empresariales.

Exportación

Financieros

Análisis básico del cashflow: Análisis básico de proyectos.
Anualidades.
Cash Flow Plan.
Calculadores de ratios financieros: ¡15 calculadores! Calculadores de ratios financieros.
Calculadores financieros. ¡Unos 300 calculadores! Estupenda recopilación de calculadores financieros. Los calculadores se agrupan por hipotecas, préstamos, tasas, automóviles, finanzas personales, créditos, deudas, ahorro, inversiones y comerciales. También encontramos útiles calculadores del retorno de la inversión.
Cálculo de amortizaciones.
Cálculo de la recuperación de la inversión.
Comparador entre alquiler y compra: Este simulador nos permite comparar si es más rentable comprar o alquilar un activo inmobiliario.
Enciclopedia de gestión del riesgo empresarial.
Estimación de tasas para ganancias de capital. Tasas federales.
Evaluación de un plan de negocios a diez años.
Fondo de maniobra.
Glosario financiero.
Herramientas financieras online. ¡35 herramientas! Excelente colección de herramientas financieras. Podemos encontrar herramientas para inventarios, cash flow, estimación de errores, eventos en hojas de balance, contratos de construcción, alquileres, ingresos, informes financieros de joint ventures, provisiones, valoración de intangibles, etc.
Plan de ahorro.
Selección de proyectos por ranking: Distribución de capital por ranking.
Selector de productos financieros.
Simulación de financiación con cuenta de crédito.
Time Value de conceptos monetarios.
Valor futuro del interés compuesto.

Innovación

Estimador del IP global: Saber en qué nos estamos embarcando cuando pretendemos patentar algo a nivel mundial no siempre es fácil. Con este programa, Global IP Estimator, puedes estimar los costes de patentar tu producto a nivel mundial.
IP LEgalFrom: La más popular de las herramientas gratuitas para preparar patentes mundiales.
Patentwizard: Software de solicitud de patentes para Estados Unidos.

Internacionalización

Acceso a datos y herramientas empíricas sobre buen gobierno en el mundo.
Análisis y presentación de datos de encuestas: Herramienta interactiva para analizar y presentar dados de encuestas de empresas (de las encuestas sobre condiciones para la inversión y el rendimiento de las empresas).
Cálculo de los indicadores de gobernabilidad: Excelente herramienta que permite averiguar las situación de un buen número de indicadores de gobernabilidad para todos los países del mundo.
Encuesta interactiva sobre las condiciones para la actividad empresarial.

Inversión

Adquisición de vivienda: compra vs. Alquiler.
Amortización del inmovilizado.
Análisis de inversiones.
Análisis de balances y cuentas de resultados.
Análisis de la competencia.
Análisis de la tesorería.
Análisis de series temporales para decisiones empresariales. Estupendo curso online.
Análisis de volatilidad.
Análisis del cash flow.
Análisis del cash flow.
Análisis del presupuesto de tesorería de la empresa.
Análisis económico financiero de viabilidad de un negocio comercial.
Análisis de rentabilidad por el sistema Du Pont.
Análisis técnico con el oscilador Momentum.
Calculador del valor de call option: Mediante la fórmula de Black-Scholes esta herramienta calcula el valor actual de una call option.
Calculadora comparativa de coste del coche por km.
Calculadora de préstamos e hipotecas.
Calculadores FOREX.
Calculador de opciones.
Cash flow operativo.
Comparación de proyectos de inversión.
Cuota de mercado óptima.
Deflactación de precios: Transformación de los valores corrientes en constantes.
Deflactación de precios.
Diccionario de futuros.
Gestión de la economía familiar.
Herramientas de inversión. ¡10 herramientas! Unas 10 herramientas.
El oscilador RSI.
MACD, el oscilador de las medias móviles.
Orígenes y aplicaciones de los fondos.
Plantillas empresariales: ¡16 plantillas! Suministradas gratuitamente por Microsoft.
Presupuesto personal.
Reexpresión de los estados financieros.
Rentabilidad de la inversión en vivienda.
Las bandas de Bollinger: Herramienta de análisis técnico.
Ley de los rendimientos decrecientes: Hoja Excel que describe el funcionamiento y la zona de actuación de la empresa a través de una función de producción.
Simulación de flujos de caja con Monte Carlo.
Valoración de empresas.

http://todoproductividad.blogspot.com/2009/06/todo-para-facilitar-el-calculo_30.html

La empresa red en Catalunya: TIC, productividad, competitividad, salarios y rendimiento en las empresas de Catalunya

2009-08-21T13:48:00.000-07:00

El proyecto de investigación La empresa red en Catalunya. TIC, productividad, competitividad, salarios y beneficios en la empresa catalana tiene como objetivo principal constatar que la consolidación de un nuevo modelo estratégico, organizativo y de actividad empresarial, vinculado con la inversión y el uso de las TIC (o empresa red), modifica sustancialmente los patrones de comportamiento de los resultados empresariales, en especial la productividad, la competitividad, las retribuciones de los trabajadores y el beneficio. La contrastación empírica de las hipótesis de trabajo la hemos realizado mediante los datos de una encuesta a una muestra representativa de 2.038 empresas catalanas. Con la perspectiva del impacto de la inversión y el uso de las TIC no se aprecia una relación directa entre los procesos de innovación digital y los resultados de la actividad de la empresa catalana. En este sentido, hemos tenido que segmentar el tejido productivo catalán para buscar las organizaciones en las que el proceso de coinnovación tecnológica digital y organizativa está más presente y en las que la intensidad del uso del conocimiento es un recurso muy frecuente para poder captar impactos relevantes en los principales resultados empresariales. Eso es así porque la economía catalana, hoy, presenta una estructura productiva dual.

Por una parte, tenemos la mayor parte del tejido productivo (en torno a cuatro quintas partes), que no hace un uso intensivo de las TIC, tiene un nivel de capacitación de su fuerza de trabajo claramente mejorable, presenta estructuras productivas y organizativas poco flexibles y con una baja autonomía y capacidad de decisión por parte de los trabajadores, y en la que los procesos innovadores todavía son poco frecuentes. Este conjunto de empresas muestra un patrón de crecimiento extensivo, es decir, fundamenta su dinámica de expansión a largo plazo, sobre la base de un incremento de su dotación de factores, y en especial del factor trabajo con baja capacitación. Precisamente por este motivo la tasa de crecimiento de la productividad del trabajo en Catalunya evoluciona a un ritmo preocupantemente bajo y, en un contexto competitivo dominado por la globalización, los problemas de competitividad son relevantes.

Por otra parte, otro conjunto de empresas, más reducido (en torno a una quinta parte), basa su potencial de crecimiento en la interacción del capital humano, la reorientación de la producción y la organización del trabajo, y una dinámica continua de innovación, en especial de carácter digital, pero también en la gestión de los recursos humanos. Es, precisamente, en este conjunto de empresas, claramente inferior al anterior, pero con un potencial de crecimiento a largo plazo muy superior, donde se determina la evolución favorable de la eficiencia, de la competitividad, de los salarios y de los rendimientos de nuestro tejido productivo

VILASECA, J.; TORRENT, J.; BATALLA, J. M.; CABAÑERO, C. F.; CASTILLO, D.; COLOMÉ, R.; DÍAZ, A.; FICAPAL, P.; GARAY, L.; JIMÉNEZ, A. I.; LLADÓS, J.; MARTÍNEZ, M. J.; MESEGUER, A.; PLANA, D.; RODRÍGUEZ, I. (Febrero 2008). La Empresa Red. Tecnologías de la Información y la Comunicación, Productividad y Competitividad. Barcelona: Ariel; Editorial UOC.

Cooperacion entre empresas

2009-08-21T13:40:00.000-07:00

Metodos de desarrollo:La cooperacion empresarial.

a) Acuerdos contractuales: Se dan mediante diversos modalides de contratos (contratos de larga duracion sobre actividades concretas, franquicia, licencias, subcontratacion, spin-off, consorcios) entre empresas que no implican intercambio de aciones ni la inversión en el capital de ninguna empresa exixtente o nueva.

b) Acuerdos accionariales: El proyeccto de colaboración entre empresas implica la adquisición de acciones de una empresa por parte de almenos uno de los socios participantes. Las opciones que existen en este sentido son: alianza de empresas o joint-venture, participacions minoritàrias, permuta de acciones.

c) Redes interorganizativas: Forma organizativa intermedia entre el mercado y la empresa caracteritzada por la pluralidat de acuerdos de cooperación entre los mas diversos participantes (empresas, individuos, instituciones públicas y privadas, entitades financieras, etc.). Hay redes internas, redes verticales, redes horitzontales i redes diagonales

El estado del bienestar y la sociedad de la información. El modelo finlandés (Alianza: Barcelona, 2004)

2009-08-21T13:35:00.000-07:00

L'Estat informacional del benestar

... el model finlandès combina una economia informacional dinàmica amb una major justícia social i protecció col•lectiva del treballador- antics objectius de l'Estat de benestar tradicional. Aquesta justícia social i la protecció col•lectiva del treballador és major que la que resulta de la tendència global. Tanmateix, ja no es tracta de l'antic tipus d'Estat de benestar, que freqüentment no es veia més que com a mitigador dels pitjors efectes de l'economia i que ocupava un posició fonamentalment defensiva davant aquesta. Al principi d'aquest capítol vam proposar el concepte de “Estat informacional del benestar" que forma un cercle virtuós amb l'economia informacional.

Hi ha diversos nexes importants entre ambdós. En primer lloc, la societat informacional finlandesa crea la base financera de l'Estat de benestar. Sense els ingressos fiscals, la societat no podria finançar el seu Estat del benestar. I sense una major productivitat, els impostos serien elevats inacceptablement. Per tant, la societat informacional necessita créixer més de pressa que els costos de l'Estat de benestar.

L'economia també requereix una productivitat competitiva perquè les empreses segueixin al país. Només hi pot haver majors costos laborals i socials si hi ha una major productivitat; d'una altra manera, les companyies es traslladaran a un altre lloc amb una menor pressió fiscal. Per tant, en principi, l'economia informacional i l'Estat del benestar no són antagonistes, sinó que una economia informacional que funcioni bé és un requisit d'un Estat del benestar generós. Finlàndia sols va poder mantenir el seu Estat del benestar, fins i tot en un període de greu recessió, mitjançant la transformació de la seva economia.

Tanmateix, a llarg termini l'economia informacional requereix una dimensió social sostenible. De fet, la idea que l'economia informacional és un requisit de l'Estat de benestar podria presentar-se al revés: donada la forta oposició actual a la globalització, podria ocórrer que sense una dimensió de benestar social global més fort, l'economia informacional hagi d'enfrontar-se a una oposició tan dura que el seu desenvolupament es faci extremadament volàtil o insostenible. Per aquest motiu, l'economia informacional global podria tenir com a requisit un tipus determinat d'Estat del benestar. Des d'aquesta perspectiva, Finlàndia ha aconseguit prosseguir la seva transformació en una economia informacional durant la recessió perquè l'Estat del benestar va fer socialment acceptable el seu desenvolupament. Sens dubte, un altre dels nexes clau entre ambdós és que l'aportació pública d'educació, salut i seguretat social garanteix un número suficient de persones altament qualificades i en bones condicions per treballar en l'economia informacional. Com a resultat d'aquest cercle virtuós, els finlandesos continuen manifestant un fort suport a l'Estat del benestar (...)

Per tant, el que estem contemplant en el model finlandès és un nou Estat informacional del benestar. El nucli és el cercle virtuós d'economia informacional i Estat del benestar.

Extracte del capítol 4 - El benestar de la nació a Manuel Castells i Pekka Himanen, El estado del bienestar y la sociedad de la información. El modelo finlandés (Alianza: Barcelona, 2004)

enlaces

2009-07-04T16:50:00.000-07:00

Personas y empresas -blog de Pilar Jerico, interesante presentacion en http://www.pilarjerico.com/presentacion-de-nomiedo/ A

Articulos publicados en: http://www.pilarjerico.com/category/articulos-publicados/ nos indica :“Esta crisis es una crisis de conciencia, de valores humanos, y cada uno de nosotros puede vivirla como una víctima o como un protagonista del cambio que el mundo necesita experimentar”

Liderazgo y gestión de equipos

Ni máquinas ni plata

Foro RRHH

Responsabilidad social de empresa

2009-06-23T09:23:00.000-07:00

La implementació de pràctiques socialment responsables aporta beneficis tant a nivell intern com extern. Entre els primers, cal destacar les accions relacionades amb les condicions laborals, el desenvolupamnet de les persones a la organització, la seguretat i la salut, la gestió del canvi, els recursos energètics, l'aigua, les matèries primeres o gestió de residus. Entre els beneficis externs cal destacar les millores amb les relacions amb la comunitat local, els clients, els proveïdors, les administracions, els competidors, ..
Beneficis socials
• Millora la capacitat interna de l’organització, per adaptar-se als canvis.
• Ajuda a la creació i consolidació d’ocupació estable i de qualitat.
• Fomenta la participació dels treballadors/es.
• Contribueix al desenvolupament professional dels membres de l’organització.
• Motiva i fidelitza les persones que formen part de l’organització.
• Millora el clima laboral i conseqüentment, la productivitat.
• Fomenta la creació de talent col•lectiu i per tant, permet portar a terme una política innovadora.
Beneficis econòmics
• Facilita el posicionament i diferenciació de la marca respecte la competència.
• Facilita la captació i fidelització de clients.
• Anticipa futures necessitats i millora la relació de l’empresa amb la societat.
• Disminueix el risc de conflictes amb els diferents grups d’interès.
• Afavoreix l’adaptació a futures regulacions.
• Millora la relació amb agents fonamentals com els sindicats o poders públics.
• Fomenta una cultura empresarial pròpia amb la conseqüent millora de la productivitat i eficiència dels treballadors.
• Ajuda a la identificació de nous mercats i noves idees de negoci, degut a la participació activa amb la comunitat.
Beneficis ambientals
• Contribueix al desenvolupament sostenible, amb la incorporació de mesures que preserven l’entorn.
• Redueix les despeses de consum energètic.
• Redueix els residus i despeses de reciclatge.
• Millora la imatge pública de l’empresa.
• Permet l’aplicació de criteris ambientals en les decisions de compra dels consumidors.
La implementació d’un sistema de gestió socialment responsable implica el compromís per part de la direcció de l’empresa d’incorporar de forma voluntària aspectes de millora en la gestió empresarial des d’una perspectiva de responsabilitat social. El procés d’implementació s’inicia amb la diagnosi de la situació de l’empresa que donarà lloc a un pla de millora en els àmbits econòmic, social i ambiental. Finalment, i des d’un punt de vista estratègic, és important que les empreses donin a conèixer aquest compromís explicant a la societat tot el que aporten a través de memòries de sostenibilitat

Diagnòstic de l'estat de l'empresa respecte la RSE
Documents
Qüestionari de diagnosi RSE.COOP
(PDF, 139kB)
Tot procés de millora contínua s’inicia amb una diagnosi de l’estat actual de l’empresa. En termes de responsabilitat social s’analitzen tres àmbits: l’econòmic, el social i l’ambiental. Aquest estudi permet analitzar les fortaleses i les debilitats de l’empresa així com les oportunitats i amenaces, configurant posteriorment un mapa de possibles accions de reforç i millora que permetran a l’organització definir polítiques i estratègies de futur.
Aquest és el qüestionari utilitzat per fer la diagnosi a les empreses participants en el programa RSE.Coop creat per implementar la RSE a les cooperatives.
. Com s'implementa la RSE a la nostra empresa?
En aquest apartat, es faciliten a les organitzacions interessades en implementar mesures de responsabilitat social unes fitxes estàndards d’actuació per cadascun dels tres àmbits esmentats, que permetran disposar d’un enfocament bàsic en cadascuna de les matèries.
Àmbit econòmic
1. Pla estratègic
2. Sistemes de Gestió (qualitat, MA, PRL,etc...)
3. Màrqueting responsable
4. Us de recursos locals
5. Gestió de capital
Àmbit social
1. Igualtat d’oportunitats no discriminació
2. Conciliació de la vida personal i laboral (6C de la conciliació)
3. Prevenció de Riscos Laborals (avaluació de riscos, planificació activitat preventiva)
4. Foment de l’ocupació estable i de qualitat ( guia per a la contractació de personal amb discapacitat)
5. Formació interna (Detecció necessitats, pla formació, enquesta satisfacció)
6. Comunicació i participació (Canals de comunicació)
7. Integració amb la comunitat ( col•laboració, vincles amb empreses i entitats de l’entorn)
8. Relació amb clients i proveïdors
Àmbit ambiental
1. Política ambiental
2. Gestió de l'aigua
3. Gestió de residus
4. Política energètica
5. Emissions atmosfèriques
6. Contaminació acústica, lumínica i del sol
7. Integració amb l’entorn
Mecanismes de comunicació
L'interès per part de les empreses en facilitar informació sobre les accions de millora que porta a terme en els diversos àmbits deriva, entre d'altres, de la necessitat de posicionar-se com a empreses modèl•liques i compromeses amb el desenvolupament sostenible i també d'incorporar la comunicació com un mecanisme de foment de la transparència que augmenta la confiança i, conseqüentment millora la imatge de l'empresa. Les empreses disposen entre d'altres dels següents mecanismes de comunicació:
1.- Memòria de sostenibilitat
Es tracta d'un document corporatiu en el que podem trobar informació sobre els impactes i actuacions que dur a terme l'empresa en els àmbits econòmic, social i ambiental, amb l'objectiu de donar-ho a conèixer als diferents grups d'interès: (clients, proveïdors, administracions, treballadors/es...) No es tracta d'un document estàtic sino que s'ha de revisar periòdicament. Un dels models de rendició de comptes en el camp de la responsabilitat social més reconeguts són les memòries de sostenibilitat elaborades segons els paràmetres del Global Reporting Iniciative (GRI)

2.- Codis de conducta
També anomenats codis ètics, són aquelles pautes o guies que serveixen com a punt de referència al personal d'una organització a l'hora de prendre decisions tant a nivell intern com extern.

3.- Publicació de bones pràctiques
Document en el qual l'empresa dóna a conèixer les seves pràctiques o experiències d'èxit en l'àmbit de la RSE.
Programa impulsat pel Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya, en col•laboració amb el Consell General de Cambres de Comerç de Catalunya, que preveu la implantació de la Responsabilitat Social a les PIMES catalanes. Es tracta d’una acció pilot que es portarà a terme durant el període 2008-2009 a 30 pimes catalanes.

http://www.rsepime.cat

Programa de responsabilitat social que es va portar a terme durant el període 2004-2007 amb l’objectiu d’implementar una gestió responsable en un grup pilot d’empreses d’economia cooperativa (cooperatives i societats anònimes laborals). Un dels productes resultants d'aquest programa és una eina de Responsabilitat Social que, dissenyada des de la pròpia Confederació de Cooperatives de Catalunya, té la doble funcionalitat de diagnosticar i de ser una guia d’implantació respecte a comportaments empresarials socialment responsables.

http://www.rsecoop.coop/

I-Plan de empresa

2009-06-23T09:22:00.000-07:00

El Plan de Empresa

Puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica. Se trata por ello de una herramienta idónea para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y resultados. Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración, ayuda o apoyo financiero, al Plan de Empresa servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, ante entidades financieras, instituciones o posibles socios, poniendo además de manifiesto el rigor y la profesionalidad de los promotores.

Esquema de un Plan de Empresa:

1.-Objetivos del proyecto empresarial y presentación de los promotores
• Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha
• Resumen del proyecto: inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas, resultados estimados, localización...
• Prestación de los promotores: formación, experiencia empresarial...

2.-La actividad de la empresa: el producto o el servicio
• Definición de las características del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa
• Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
• Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia
• Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio
• Protección jurídica

3.-El mercado
• Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
• Previsiones de evolución del mercado
• La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado...
• Participación prevista en el mercado

4.-La comercialización
• Presentación del producto o servicio
• Determinación del precio de venta
• Penetración en el mercado; canales de distribución, red comercial...
• Acciones de promoción; publicidad, catálogos, descuentos...
• Previsión de ventas
• Garantías, servicio técnico, servicio post-venta...

5.-La producción
• Determinación del proceso de fabricación
• Selección de instalaciones y equipos necesarios
• Aprovisionamiento; materias primas, proveedores, suministros básicos...
• Gestión de stocks, materias primas, productos intermedios...
• Control de calidad

6.-Localización
• Criterios de localización
• Terrenos, edificios e instalaciones
• Comunicaciones e infraestructura
• Ayudas públicas para localización
7.-Las personas
• Puestos de trabajo a crear
• Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
• Perfiles de las personas a contratar; conocimientos, experiencia...
• Selección del personal
• Formas de contratación
• Previsiones de crecimiento del empleo

8.-La financiación
• Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas...
• Identificación y selección de fuentes de financiación; banca oficial, banca privada, sociedades de leasing...
• Plan financiero; proyecto de inversiones, previsión de tesorería, cuenta de resultados previsional, balance previsional...
• Rentabilidad del proyecto

9.-Aspectos formales del proyecto
• Elección de la forma jurídica
• Trámites administrativos a realizar
• Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales....
---------------------------------------------------------------
II-La empresa ante posibles fusiones y nuevas adiquisiciónes debe realizar un plan de viabilidad y un plan de contingencias:

La elaboración del plan de viabilidad cumple un papel de primera importancia, tanto a la hora de analizar la conveniencia de emprender una nueva iniciativa empresarial, como al tratar de seleccionar la alternativa de expansión o reconversión más adecuada para el éxito futuro de un negocio ya en marcha.

Este informe describirá los recursos necesarios para poner en marcha el Proyecto, así como sus fuentes y coste, desembolsos totales por conceptos, financiación del proyecto, costes de producción, rentabilidad comercial, etc. También tratará de aventurar la rentabilidad y la efectiva supervivencia a medio plazo (3-5 años) del negocio.

Incluirá, en todo caso, una cuenta de resultados, un balance de situación y un presupuesto de tesorería, siendo conveniente realizar un estudio sobre el punto de equilibrio o umbral de rentabilidad de la empresa y disponer de un conjunto de ratios tanto financieros como económicos que den idea de la viabilidad del proyecto.

La elaboración de un plan de contingencias sigue el conocido ciclo de vida iteractivo PDCA (plan-do-check-act, planificar-hacer-comprobar-actuar). Nace de un análisis de riesgo donde, entre otras amenazas, se identifican aquellas que afectan a la continuidad del negocio.

Sobre dicha base se seleccionan las contramedidas más adecuadas entre diferentes alternativas, siendo plasmadas en el plan de contingencias junto con los recursos necesarios para ponerlo en marcha.

Esta plan ser muy importante en el caso de que los presupuestos (tesoreria, facturacion,produccion, etc) se desvien del presupesto inicial, comprometiendo la continuidad de la empresa, este plan sirve para actuar en previsión cuando por ejemplo la facturación no es la esperada.

Estructura plan de empresa

2009-06-23T09:20:00.000-07:00

El pla d’empresa variarà en funció de cada projecte empresarial, però, a títol orientatiu, et proposem la següent estructura :
Resum
En aquest apartat es resumeixen breument els aspectes més rellevants del projecte.
Emprenedors/es
En aquest apartat s'inclou el propi Currículum Vitae i el de la resta de persones que formaran l’equip, així com les motivacions que han donat lloc al projecte.
Anàlisi de l’entorn i del producte
En aquest apartat cal es defineixen les propies necessitats i les dels clients als quals el projecte es dirigeix. Així mateix és convenient descriure les característiques distintives del producte o servei. Per últim caldrà que fer un anàlisi del mercat.
Pla de Màrqueting
És necessari analitzar totes les variables que influeixen a l’hora de comercialitzar el producte, és a dir, preu, comercialització del producte, mitjans de distribució, promoció i logística, previsió de les vendes.
Pla de producció o d’operacions
L’objectiu d’aquest apartat és detallar tot el procés de producció del producte o de prestació del servei. Per tant s’han de descriure els recursos materials necessaris ( locals, installacions, maquinària, eines, matèries primeres ), tecnologia, sistema de gestió la qualitat. Així com determinar el cost del producte/servei.
Pla d’organització
En aquest apartat has de definir l’estructura organitzativa de l’empresa i la planificació dels recursos humans necessaris per a la teva empresa ( llocs de treball, tasques a realitzar i definició de perfils, seguretat i higiene en el treball )
Pla jurídic-fiscal
En aquesta àrea cal que concretis la forma jurídica escollida per a la teva empresa, els tràmits administratius adients, els impostos que gravaran la teva activitat empresarial, així com les ajudes i subvencions públiques que podeu sol•licitar.
Pla econòmic-financer
En aquest apartat cal detallar el pla d’inversions, el pla de finançament, la previsió de tresoreria i del compte de resultats, balanç de resultats provisional, així com el càlcul del punt d’equilibri a partir del qual es generen els beneficis.
Annexes
Aquí podràs incloure tota aquella informació rellevant que sigui important per a la comprensió del projecte com pot ser el calendari d’execució, possibles riscos i problemes previstos, petició de finançament, mostres, fotografies, plà
• Estimular l’esperit emprenedor entre el nostre professorat, personal d’administració i serveis, alumnes i antics alumnes mitjançant la difusió d’una cultura emprenedora.
• Identificar les oportunitats de nous negocis derivades de la generació de coneixement de la pròpia comunitat universitària.
• Assessorar l’emprenedor i donar-li serveis de suport, ja sigui per a la creació d’empreses o per llicenciar la tecnologia.

http://www.upf.edu/bs/definicio/

http://www.crear-empresas.com/

Analisis DAFO

2009-06-23T09:19:00.001-07:00

És recomanable fer una anàlisi DAFO del projecte de nova empresa on es destaquin per una banda les debilitats (punts febles) i les fortaleses (punts forts) de l’esmentat projecte, i per una altra, les amenaces i oportunitats d’aquest.
Així doncs, podrem preveure possibles riscos i problemes, de la mateixa manera que podrem avançar futures oportunitats i potenciar els punts forts del nostre projecte empresarial.
En aquest sentit alguns exemples de feblesa del projecte podrien ser:
- No assolir la previsió de vendes prevista
- Crisi econòmica no prevista
- Falta de tresoreria
- Problemes amb els socis
- Errors en l’aprovisionament del nostre producte
- Costos de producció superiors als previstos
- Tardar més del temps previst en assolir el punt d’equilibri
- Problemes amb el finançament
- Entrada de nous competidors directes
- Reaccions no previstes dels competidors, etc.

IV-Plan inversiones

2009-06-23T09:18:00.000-07:00

7.1. Pla d’inversions inicials
El Pla d’inversions inicials farà referència als recursos necessaris a invertir per a poder dur a terme l’activitat de l’empresa. Es detallaran les inversions, les quantitats monetàries i la data en què es duran a terme (Model 1).

7.2. Pla de finançament
El Pla de finançament es referirà a la forma en què es finançaran les inversions a realitzar. Es detallaran les fonts de finançament, així com el percentatge de cadascuna d’aquestes i la data en què s’hauran d’obtenir (Model 2).
Com a fonts principals de finançament destaquen les següents:
- Fonts pròpies: aportacions que provenen dels socis (estalvis personals, estalvis de la família o dels amics).
- Fonts alienes: finançament bancari (préstecs i crèdits de bancs i caixes) i finançament no bancari (crèdits de proveïdores, avançaments de clients,
“factoring”, “leasing”, etc.).
En el cas de les noves empreses tecnològiques, innovadores i de ràpid creixement, també existeix la possibilitat de recórrer al capital risc (participació minoritària i durant un període de temps determinat en el capital de la nova empresa per part de les societats capital risc).

7.3. Previsió de tresoreria i sistema de cobrament a clients i de pagament a proveïdors
Quedarà reflectida la previsió de cobraments i de pagaments, així com les necessitats de diners que tindrà l’empresa en cada moment, amb la finalitat de preveure desfasaments que puguin produir-se. En aquest cas únicament es tindran en compte els fluxos que donin lloc a entrades o sortides de diners (Model 3)

Es consideraran les condicions i terminis de cobrament a clients (descomptes a aplicar; cobraments a 30, 60, 90, dies...) i de pagament a proveïdors (descomptes a obtenir; pagaments a 30, 60, 90, dies...).

7.4. Previsió del compte de resultats
El compte de resultats expressarà el benefici d’un període determinat a partir de la diferència entre els ingressos i els costos produïts en l’esmentat període (Model 4).

7.5. Anàlisi del punt d’equilibri
El punt d’equilibri (o punt crític) és aquell volum de vendes pel qual el benefici és nul. En termes menys tècnics, el punt d’equilibri expressarà el nombre d’unitats que hem de vendre per tal de cobrir tots els costos.
Aquesta dada és decisiva per a la nova empresa tant des del punt de vista de la persona emprenedora o equip fundador com per als possibles inversors o prestadors.
Fórmula del punt d’equilibri:
Pe = Cf/mg

Pe = nombre d’unitats per a assolir el punt d’equilibri
Cf = costos fixos
mg = marge brut de contribució = (preu de venda – costos variables)

- Costos variables: varien en funció del nivell d’activitat de l’empresa (del nombre d’unitats venudes). Per exemple: compra de matèries primeres,
carburant, etc.
- Costos fixes: són independents del nivell d’activitat de l’empresa. Per exemple: salaris del personal, lloguer, etc.
- Marge brut de contribució: és la diferència entre el preu de venda unitari i els costos variables unitaris.

Gràfic del punt d’equilibri

7.6. Avaluació del projecte
En alguns casos, quan es tracta de projectes d’inversió complexos (com és el cas de fàbriques de productes químics, empreses de tecnologia avançada, etc.) es poden requerir tècniques d’avaluació de projectes més sofisticades, com per exemple el valor actual net (VAN) i la taxa de rendiment intern (TIR).

- El VAN calcula el valor actual net dels fluxos de caixa generats pel projecte i mesura la rendibilitat de les inversions realitzades.

En aquest sentit, el VAN és la suma de valors positius (ingressos) i de valors negatius (costos) que es produeixen en diferents moments.

Així doncs, es tracta d’un criteri de selecció d’inversions que té en compte el valor del diner en el temps. Donat que el valor del diner varia amb el temps, és necessari descomptar de cada període un percentatge anual estimat com a valor perdut pel diner durant el període d’inversió. Un cop descomptat aquest percentatge, es poden sumar els fluxos positius i negatius. Si el resultat és major de zero, significarà que el projecte és rendible. Si és menor de zero, no ho serà.

La fórmula per calcular el VAN és la següent:

VAN=(-Inversió inicial+ (Flux de Caixa1/(1+i1)) +…+ (Flux de Caixan/(1+in)n))
(i: pot ser el tipus d'interès del passiu de l’empresa, cost de capital, etc.)

- La TIR mesura la taxa interna de rendibilitat de les inversions. Es tracta també d’un criteri de selecció que té en compte el valor del diner en el temps i
es defineix com el valor de la taxa d’interès o descompte que iguala el VAN a zero, és a dir, el valor que iguala els fluxos econòmics futurs amb el valor
de la inversió inicial.
Per calcular-ho, s'ha d'aïllar de la fórmula del VAN o anar donant valors a i fins assolir el VAN=0.
En aquest cas, per tal que un projecte sigui rendible, s’ha de complir TIR>i, sent i el tipus d'interès del passiu de l’empresa.

7.7. Balanç de situació
Expressarà la situació patrimonial de l’empresa en un moment determinat del temps i vindrà determinada per:
- L’actiu, que agrupa els elements patrimonials que representen béns i drets de propietat de l’empresa.
- El passiu, que està format pels elements patrimonials que representen deutes o obligacions pendents de pagament amb persones o entitats alienes.
- El net patrimonial, que conté el valor dels fons que aporten la persona emprenedora, l’equip fundador o els accionistes, així com els recursos generats
no distribuïts.
L’equació fonamental del patrimoni diu que:
Actiu = Passiu + net

8. Annexos
Aquest apartat ha d’incloure aquella informació addicional que sigui rellevant per a la millor comprensió del projecte i que no s’hagi inclòs anteriorment. Es consideraran informacions com: calendari d’execució del projecte, possibles riscos i problemes en el llançament inicial de la nova empresa, oferta o petició de finançament, així com d’altres informacions complementàries.

8.1. Calendari d’execució
Es detallaran les principals activitats necessàries per a dur a terme el projecte empresarial, indicant les dates o terminis de realització.
És aconsellable representar el calendari d’execució de les activitats en un diagrama de Gantt.

III-Plan de empresa

2009-06-23T09:17:00.000-07:00

. Procés de producció o d’operacions

Es descriurà detalladament el conjunt d’accions i decisions relatives a com es fabricarà el producte i quins recursos seran necessaris.
En el procés de producció s’hauran de prendre decisions relatives a:
- Quina quantitat es produirà en un interval de temps determinat?
- Quina és la capacitat productiva de l’empresa?
- Quin tipus de matèries primeres, quantes i quan es requeriran?
- Quins recursos materials i humans es necessiten?
- Quina és la disponibilitat de recanvis i assistència tècnica?
- Quina tecnologia específica s’aplicarà?
- Etc.
Per al disseny del producte s’utilitzaran esbossos, plànols de construcció, llistes de components o materials, prototips, fórmules, etc. El detall d’aquests es pot incloure en un dels annexes del PLA D’EMPRESA.

Prèviament caldrà prendre la decisió de “fabricar” o “comprar”. En el primer cas, possiblement s’asseguri en major mesura la qualitat del producte, però en el segon, si s’opta per la compra del producte, es requerirà menys immobilitzat, menys capital, cosa que permetrà també més flexibilitat.

En el cas de la prestació d’un servei (en no tractar-se d’un producte tangible) serà necessari detallar les característiques més rellevants de la seva prestació del mateix, considerant aspectes com:
- Amb quina freqüència es prestarà el servei? (dies de la setmana, hores del dia, etc.)
- Quant temps es necessitarà per a la prestació de cada servei?
- Quin serà el grau d’autoservei requerit?
- Quina serà l’aparença interna del local/establiment on es durà a terme el servei? (ambient, decoració, grandària, distribució interior, etc.)
- Amb quin personal es compta?
- Etc.

4.2 Infraestructures, equipaments i mà d’obra
S’haurà d’escollir la ubicació més adequada de la nostra empresa en funció de variables com:
- Proximitat de la clientela, de la mà de obra i dels proveïdors.
- Disponibilitat d’infraestructures i de bones comunicacions a la zona.
- Normativa i d’altres disposicions legals (restriccions locals, horaris d’atenció, subvencions).
- Altres.
Caldrà plantejar-se la possibilitat d’ubicar-se a un viver d’empreses o a un centre per a noves empreses.

Es detallaran els recursos necessaris en el procés de producció o d’operacions, com per exemple:
- Locals, edificis, terrenys i d’altres tipus d’instal•lacions.
- Maquinària, eines, mobiliari, equips tècnics i informàtics.
- Subministraments i mitjans de transport; mà d’obra.
Els plànols del local, edifici, etc. es poden incloure en els annexes.Caldrà també quantificar els recursos i determinar-ne el seu cost.
Quant als recursos materials (edificis, maquinària, etc.) s’haurà de decidir si es compren o es lloguen (o “leasing”).

En referència a la mà d’obra, s’haurà de determinar:
- Nombre necessari de persones.
- Descripció dels llocs de treball.
- Formació requerida.
En el PLA D’ORGANITZACIÓ es detallaran els aspectes relatius a l’organigrama funcional de l’empresa i a les polítiques de personal.

4.3. Pla tecnològic

Serà convenient explicar:

- Tipus de tecnologia emprada i les seves característiques més importants.
- Estat en el què es troba el mercat de les tecnologies empradesi previsions futures que s'esperen.

Punt molt important si es tracta de noves empreses tecnològiques.

4.4. Gestió d’existències: aprovisionament i emmagatzematge

Es detallarà:
- Matèries primeres, productes semielaborats o productes acabats requerits en el procés de producció o per a la seva comercialització directa.
- Proveïdors amb qui tractarem (preus i condicions que ens ofereixen, terminis de lliurament, volum òptim de comanda, etc.).
- On emmagatzemarem les existències, quin en serà el cost i quin mètode de valoració d’existències s’utilitzarà (FIFO, LIFO, preu mitjà ponderat, etc.).

4.5. Determinació del cost del producte/servei

S’establiran els costos previstos associats a l’activitat que desenvoluparà l’empresa, distingint entre els costos fixos (no depenen del volum de vendes realitzat) i els costos variables (varien en relació directa al nombre d’unitats venudes).

En el PLA ECONÒMIC-FINANCER es profunditzarà més al respecte.
4.6. Gestió de la qualitat
- S’indicarà si es tindrà en compte la gestió de la qualitat referida al nostre producte/servei.
- Si escau s’identificaran les variables de mesura de la qualitat que estigui previst utilitzar havent d’ésser “mesurables” (fàcils d’identificar, concretes, qualificables i avaluables econòmicament). Per exemple: queixes de clients, llibre de reclamacions, nombre de peces imperfectes en el procés de producció, etc.
- Es detallaran els mecanismes de control de la qualitat en el procés de producció o d’operacions, així com els possibles sistemes de millora de la qualitat relatius a:
- Accions relacionades amb el producte/servei (per exemple: adaptar i millorar les característiques del servei o les funcions del producte).
- Accions relacionades amb el client (per exemple: identificar les noves necessitats del client).
- Accions relacionades directament amb els resultats de l’empresa (per exemple: reduir els costos, principalment els associats amb la mala qualitat, mitjançant la millora i racionalització del procés productiu de l’empresa).

4.7. Seguretat i higiene, i gestió mediambiental
- S’indicarà quin tipus de mesures relacionades amb la protecció en el treball, i més concretament amb la seguretat i la higiene en el treball, serà necessari
adoptar per a l’activitat específica de l’empresa.
- S’indicarà si s’ha previst alguna mesura preventiva en matèria de medi ambient i el cost associat a aquesta, així com si l’activitat que du a terme la nostra empresa s’ha d’acollir a alguna normativa relativa a la protecció mediambiental.
Tant les qüestions referents a la protecció en el treball com a la gestió mediambiental requeriran la consulta de la legislació existent al respecte.
5. Pla d'organització

OBJECTIUS
Concretar els aspectes relatius tant a l’estructura organitzativa com a la planificació de recursos humans de la nova empresa.

ASPECTES CLAU

Cal dir que, en al tractar-se d’una empresa de nova creació, aquest tipus d’aspectes tindran una importància relativa en el conjunt del PLA D’EMPRESA, tot i que no per això puguem obviar-ne la seva utilitat en els primers passos de qualsevol iniciativa empresarial.

5.1. Estructura organitzativa

S’haurà d’especificar quines i quantes són les tasques i/o activitats que s’han de dur a terme a l’empresa, així com qui o quines són les persones millor preparades per dur-les a terme. Caldrà organitzar correctament les diferents tasques i/o activitats a desenvolupar a l’empresa, tot incidint en els següents aspectes:

- Quines persones ocuparan els llocs de treball i quines seran les activitats concretes en funció de les necessitats globals de l’empresa i de les competències
(aptituds, habilitats i actituds) de cada persona.
- A mesura que l’empresa vagi creixent, s’aniran introduint relacions de comandament i de dependència, que es representaran gràficament en un
organigrama que reflecteixi les funcions a desenvolupar a l’empresa i els responsables de la seva execució.

L’organigrama haurà de ser suficientment flexible per tal de poder adaptar-se a les necessitats organitzatives del moment.

5.2. Planificació de recursos humans

Les polítiques de personal s’hauran de centrar en aquells aspectes relatius a la fase de vida inicial en el desenvolupament de l’empresa. Serà important especificar:

- Quantes persones i amb quines característiques (edat, formació, etc.) es necessitaran per dur a terme l’activitat de l’empresa.
- Com es reclutaran, seleccionaran i contractaran les persones de l’exterior.
- Quina formació complementària se’ls donarà, si és que cal.
- Quines polítiques de retribució s’utilitzaran.
- Com serà la distribució dels beneficis entre els socis, si es dóna el cas.

També serà necessari no només descriure l’estat actual de la plantilla de l’empresa, sinó que s’haurà de preveure l’evolució de les seves dimensions a mitjà termini.

Pla juridicofiscal

OBJECTIUS
Especificar la forma jurídica que tindrà la nova empresa, així com tots aquells aspectes legals relatius a la seva constitució i a la seva activitat diària. També, malgrat no formar part específicament del PLA JURÍDIC-FISCAL, es consideraran els organismes i mesures de suport a la creació d’empreses de les quals es pugui beneficiar la nostra iniciativa empresarial.

ASPECTES CLAU
6.1. Forma jurídica i constitució legal de l’empresa. Permisos, llicències i obligacions registrals.
Un cop escollit el nom comercial de la nostra empresa, se n’especificarà la forma jurídica adoptada, justificant les raons d’aquesta elecció.
Fonamentalment, els factors clau en l’elecció de la forma jurídica a adoptar per la nova empresa seran el grau de responsabilitat a assumir per part dels socis promotors (limitada o il•limitada) i els aspectes fiscals.
Les formes jurídiques més habituals són les següents: empresari individual, societat civil, societat limitada, societat anònima i cooperativa.
Es farà un llistat dels tràmits necessaris per a la constitució legal de l’empresa sota la forma jurídica escollida, elaborant un calendari per a la seva legalització. S’indicaran també els permisos, les llicències i la documentació comptable oficial necessària per a la gestió de l’empresa.

6.2. Contractació
Es descriuran, si escau, els tipus de contractes a utilitzar en la relació entre l’empresari i els treballadors, detallant-ne les característiques més rellevants així com els costos laborals per a l’empresa.

6.3. Obligacions fiscals i cobertura de responsabilitats
S’hauran de detallar les obligacions fiscals que incideixen en el desenvolupament de l’activitat de l’empresa:
- Impost sobre la renda de les persones físiques (IRPF).
- Impost sobre societats (IS).
- Impost sobre el valor afegit (IVA).
- Altres impostos.
També es consideraran les assegurances obligatòries a contractar requerides per l’activitat de la nostra empresa, així com altres tipus de cobertures no obligatòries.

6.4. Marques i patents
S’indicarà si el nostre producte/servei és susceptible d’obtenir algun tipus de protecció legal, tot especificant-ne les característiques.
Els símbols distintius de l’empresa es protegiran mitjançant la legalització de les marques, els noms comercials i els rètols d’establiment.
Per a la protecció d’invencions industrials es podran utilitzar les patents i els models d’utilitat, i per a protegir noves formes del producte s’utilitzaran els models i els dibuixos industrials.

6.5. Organismes i mesures de suport a la creació d’empreses
Es detallaran els organismes (públics, privats i mixtos) i les mesures de suport (tant econòmiques –informació i orientació, assessorament en l’elaboració del pla d’empresa, etc.- com no econòmiques –préstecs bancaris, subvencions en el tipus d’interès del préstecs, etc.-) de les quals la nostra empresa es pot arribar a beneficiar, indicant el lloc on gestionar-les, les seves característiques més rellevants, els requisits per obtenir-les i/o utilitzar-les, etc.
Els aspectes relatius a la legislació específica del PLA JURÍDIC-FISCAL, així com el detall dels organismes i mesures de suport a la creació d’empreses, es poden incloure en un dels annexes del PLA D’EMPRESA.
7. Pla economicofinancer

OBJECTIUS
Recollir els aspectes econòmic-financers del nostre projecte empresarial. Concretar el pla d’inversions inicials, el pla de finançament, l’avaluació del projecte, la previsió de tresoreria i del compte de resultats, així com el càlcul del punt d’equilibri i l’elaboració del balanç de situació. Al final d’aquest apartat es faciliten els models estàndard utilitzats per a la gestió econòmic-financera de la nova empresa. Cal dir però que es tracta d’exemples de models, i que la seva sofisticació dels mateixos dependrà de la situació i de les necessitats de cada empresa.

II-Plan de empresa

2009-06-23T09:16:00.000-07:00

És recomanable començar el PLA D’EMPRESA amb un breu resum de dues o tres pàgines en el qual es destaquin els aspectes més rellevants del projecte de la nova empresa. Segurament la lectura posterior vindrà condicionada per la qualitat i veracitat del resum.

Aquest resum hauria d’incloure la descripció de la idea empresarial i de l’estratègia principal que se seguirà en màrqueting, producció i finançament, fent referència als avantatges competitius que té el nostre producte/servei, així com als riscos que pot comportar la nova activitat. També es donarà alguna informació rellevant sobre la persona emprenedora o equip fundador. Cal dir però, que malgrat que el resum s’inclou al principi del PLA D’EMPRESA, aquest apartat s’anirà redactant durant la seva elaboració donat que es tracta d’una síntesi del projecte, i s’acabarà de perfilar un cop elaborat el document final.

Persona emprenedora o equip fundador

OBJECTIUS

Presentar la persona emprenedora o els membres de l’equip fundador. Explicar les motivacions que donen origen a la creació de l’empresa.

ASPECTES CLAU

2.1. Característiques personals

Caldrà detallar aspectes com l’edat, formació, experiència professional i en el sector de l’empresa, antecedents d’empresaris a la família, etc.
Per al futur inversor, prestador o proveïdor serà fonamental conèixer les característiques més rellevants de la persona emprenedora o de l’equip fundador.

També serà interessant detallar, si escau, la complementarietat de les persones que formen l’equip fundador i directiu, tot analitzant els punts forts i febles de cadascun d’ells, tant individualment com en equip.

Informació més detallada sobre la persona emprenedora o els membres de l’equip fundador caldrà incloure-la en el “Curriculum vitae” a l’apartat d’annexes.

2.2. Motivació

Caldrà explicar les motivacions principals que han donat origen al projecte empresarial, per exemple: inquietuds personals, voler dur a terme una idea pròpia, generar ocupació, ser el propi cap, situació d’atur, etc.

Pla de màrqueting

OBJECTIUS

Quant a l’anàlisi de l’entorn:

- Definir la necessitat o necessitats que cobrirà el nostre producte/servei.
- Descriure les característiques més importants del nostre producte/servei.
- Detallar l’entorn general i el mercat en el qual l’empresa mantindrà l’activitat principal, així com els clients potencials i la competència.

Pel que fa a les polítiques de màrqueting:

- Proporcionar la informació referent a la comercialització del producte/servei.
- Detallar des del punt de vista comercial quin producte/servei es vol vendre, com es donarà a conèixer, com es farà arribar al client, i a quin preu es vendrà, així com, si escau, el servei de prevenda i de postvenda que es pensa oferir.
- Fer la previsió de les vendes.
- Indicar l’estratègia general de màrqueting a seguir per assolir les previsions de venda marcades (combinació de les polítiques de producte, de comunicació de distribució, de preu i de serveis complementaris) i el cost.

ASPECTES CLAU

3.1. Identificació, definició i justificació de les necessitats que satisfarà el nostre producte/servei Caldrà respondre a les preguntes:

- Quines són les necessitats dels clients als qui ens dirigirem?
- Existeix alguna evidència sobre les motivacions de compra del nostre producte per part dels clients potencials?
- Quines són les raons de la seva existència, i quant temps es preveu que durin?

3.2. Descripció del producte/servei ofert i especificar-ne la seva utilitat

S’especificaran quines són les característiques distintives del nostre producte/servei que faran que sigui escollit per la clientela potencial en lloc d’altres productes/serveis oferts per la competència.

3.3. Anàlisi de l’entorn general

Depenent de cada cas, caldrà:

- Analitzar el mercat de treball (disponibilitat de mà d’obra qualificada i tècnics especialistes en un determinat camp, etc.).
- Analitzar els factors econòmics (política industrial, barreres d’entrada, conjuntura econòmica, etc.), els factors tecnològics (noves tecnologies, política d’R+D, infraestructures científiques, etc.), els factors politicolegals (legislació economicoadministrativa, fiscalitat, etc.) i els factors culturals (canvis de modes, tradicions, usos específics, etc.).
- Analitzar canvis previstos de l’entorn en el futur.

3.4. Anàlisi del mercat

Estudi dels clients potencials i de la competència, fent especial èmfasi en:

- Zones geogràfiques on es preveu comercialitzar el producte/servei.
- Càlcul del volum del mercat.
- Taxa de creixement del mercat.
- Quota de participació estimada de la nostra empresa.
- Fase del cicle de vida del mercat.
- Anàlisi de les barreres d’entrada existents, els productes/serveis substitutius i les tendències futures previstes del mercat en qüestió.

Quant als clients potencials, serà necessari definir-los de la forma més precisa possible, així com explicitar-ne el seu perfil tot responent els següents punts:

- Quins són els clients potencials?
- Quants són?
- On estan ubicats?
- Quin és el seu poder adquisitiu?
- Quines són les seves necessitats i motivacions de compra?
- Quins productes/serveis estan comprant actualment?
- Quins són els seus motius principals per comprar el nostre producte/servei?

Pel que fa a la competència, cal descriure els aspectes més rellevants que defineixen els competidors directes, tot establint una comparació amb la nostra empresa i destacant si s’està en una situació de fortalesa o de feblesa respecte a aquesta. Aleshores les qüestions a respondre seran les següents:

- Quins són els competidors directes actuals?
- On s’ubiquen?
- A quins clients es dirigeixen i on es troben?
- Quins productes/serveis comercialitzen els nostres competidors?
- Quines són les característiques més rellevants d’aquests productes/serveis?
- Quins són els productes/serveis substitutius?
- Quin pot ser competidor en el futur?
- Quins són els punts forts i febles dels competidors en relació a la nostra empresa?

Si es tracta d’un producte/servei nou podrà resultar difícil, i de vegades impossible, determinar moltes de les qüestions anteriors (volum del mercat, estructura de la competència, etc.). Si es tracta d’una microempresa, el volum del mercat, la quota de participació estimada, etc., poden ser variables irrellevants en aquesta primera etapa.

3.5. Política de producte/servei

Es definirà el producte/servei a comercialitzar de forma precisa i minuciosa tot considerant:

- Nombre i tipus de variants
- Qualitat
- Marca
- Envàs
- Disseny
- Aspectes innovadors
- Fase del cicle de vida del producte
- Altres

Aquestes característiques es compararan amb les dels productes/serveis oferts per la competència.

3.6. Política de comunicació

Es descriuran els mitjans més adients per a cada cas particular (Internet, premsa local, fullets, etc.) i les accions (publicitat i promoció de vendes) a través de les quals es donarà a conèixer el nostre producte/servei.

3.7. Política de distribució

- S’especificarà si s’utilitzarà la venda directa o indirecta.
- En cas que es tracti de venda indirecta, es detallaran els canals o vies de distribució (majorista, detallista o ambdues) a través dels quals es farà arribar el producte/servei al client final.
- S’especificarà el paper dels intermediaris (agents, distribuïdors, representants, etc.), si escau.

3.8. Política de preus

- Es detallarà l’estratègia de preus més adient per a la nostra empresa, amb la finalitat de fixar el preu de venda del producte/servei.
- Es concretarà el mètode seguit en la fixació de preus (a partir dels costos fixos i variables, a partir de la demanda, o a partir dels preus de la competència), el sistema de descomptes i de tarifes, el termini i la forma de pagament.

3.9. Política de serveis associats

- Es concretarà el tipus de serveis associats que l’empresa oferirà al client, tant abans de la compra del producte/servei (prevenda: elaboració d’ofertes, assessorament, etc.) com després d’aquesta (postvenda: manteniment, garantia, etc.).
- Es definiran quins són els objectius específics dels serveis associats.

Pla de producció o d'operacions

OBJECTIUS

- Concretar els aspectes relacionats amb el procés de producció o detallar el nucli d’operacions que es requereixen, en el cas de tractar-se de la prestació d’un servei.
- Descriure els recursos necessaris (locals i instal·lacions, equips tècnics, mitjans humans, matèries primeres, etc.) per dur a terme l’activitat de l’empresa, així com la política d’aprovisionament.
- Determinació del cost del producte/servei.
- Indicar la tecnologia aplicada, la gestió de la qualitat, les mesures de protecció en el treball i les qüestions mediambientals, en el cas que sigui necessari.

Emprendores.

2009-06-23T09:14:00.000-07:00

La realització del pla d’empresa comporta una planificació exhaustiva del negoci i fixar objectius per a cadascun dels diferents departaments. També permet analitzar la futura situació de l’empresa davant del mercat real i els seus competidors, així com determinar el model de direcció i organització adequats per a assolir els objectius fixats.

En el pla d’empresa s’han de recollir tots els elements i dades necessàries per avaluar la viabilitat del projecte en els aspectes, comercial, productiu, d’organització i financer. Aquest document serà la base per decidir si el projecte és prou sòlid com per crear l’empresa, o bé si és necessari reconduir el projecte o abandonar-lo definitivament.

Durant l’elaboració del pla, la persona emprenedora o l'empresari/ària ha de considerar que està treballant en el nivell preliminar de gestió de la nova idea empresarial. La recopilació i anàlisi de les dades per realitzar el pla d’empresa li permet adquirir coneixements tant pel que fa a la gestió com al negoci i mercat.

Un cop l’empresa s’ha posat en funcionament, el pla d’empresa ha de servir com a eina de planificació i de seguiment. A partir d’aquest document es poden detectar les desviacions que es produeixin en relació amb els objectius inicials. L’emprenedor/a pot utilitzar aquestes dades per poder prendre decisions.
A continuació et detallem 10 raons per fer el pla d'empresa:
• Posar per escrit la teva idea empresarial o projecte.
• Verificar si disposes de tota la informació necessària per realitzar el projecte, o si manca alguna dada important.
• Ordenar sistemàticament les idees per tal d’obtenir una visió de conjunt.
• Ampliar i millorar el projecte.
• Comprovar si les hipòtesis considerades són vàlides.
• Aprendre a gestionar el teu projecte i aconseguir una implicació més a fons del promotor/a o promotors/es.
• Analitzar la viabilitat del projecte per tal de reduir el marge de risc que suposa la inversió inicial.
• Decidir si s’emprèn el projecte o no, tenint en compte totes les variables.
• Presentar un dossier sòlid descriptiu del projecte per sol•licitar ajuts públics o suport financer.
• Tenir una guia de tots els elements del projecte per poder prendre les decisions correctes un cop es posi en marxa.
questa guia pretén ser un instrument de valoració dels aspectes formals i de contingut dels plans d’empresa, elaborada per INICIA: per la creció d’empreses, de la Direcció General d’Economia Cooperativa i Creació d'Empreses del Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya.

http://www.gencat.cat/treball/ambits/autoocupacio/servei_emprenedors/guia_pla_dempresa/index.html

Creacion empresas-Tramites

2009-06-05T16:52:00.000-07:00

Socios Capitalistas
Aportaciones en dinero
Aportaciones en especias (valoradas a precio de mercado)

Solicitudes:
Solicitud de denominación social

Analisis balances nivel intermedio

2009-06-05T11:10:00.001-07:00

en recuerdo de Mario Benedetti Sep-1920- Mayo-2009

2009-05-18T14:16:00.000-07:00

Si cuarenta mil niños sucumben diaramente
en el purgatorio del hambre y de la sed
si la tortura de los pobres cuerpos
envilece una a una a las almas
y si el poder se ufana de sus cuarentenas
o si los pobres de solemnidad
son cada vez menos solemnes y más pobres
ya es bastante grave
que un solo hombre
o una sola mujer
contemplen distraídos el horizonte neutro
pero en cambio es atroz
sencillamente atroz
si es la humanidad la que se encoge de hombros.
-------------
No vayas a creer lo que te cuentan del mundo
en realidad el mundo es incontable
en todo caso es provincia de ti
no vayas a creer lo que te cuentan del mundo
aun los que te aman mienten sobre
probablemente sin saber que mienten
en la vigilia te sentirás lejano
testigo de tu mundo desde el mundo
sin nubes de tu aliento en los cristales
la humareda del hombre se elevar en la noche
y no sabrás de donde viene el fuego
pero la expectativa te volver humilde
en el mundo el abismo es un oficio
las preguntas en vano / una vieja costumbre
los desatinos / marca de abolengo
no vayas a creer lo que te cuentan del mundo
(ni siquiera esto que te estoy contando)
ya te dije que el mundo es incontable.

------------------------
¿Y si Dios fuera mujer?
pregunta Juan sin inmutarse,
vaya, vaya si Dios fuera mujer
es posible que agnósticos y ateos
no dijéramos no con la cabeza
y dijéramos sí con las entrañas.

Tal vez nos acercáramos a su divina desnudez
para besar sus pies no de bronce,
su pubis no de piedra,
sus pechos no de mármol,
sus labios no de yeso.

Si Dios fuera mujer la abrazaríamos
para arrancarla de su lontananza
y no habría que jurar
hasta que la muerte nos separe
ya que sería inmortal por antonomasia
y en vez de transmitirnos SIDA o pánico
nos contagiaría su inmortalidad.

Si Dios fuera mujer no se instalaría
lejana en el reino de los cielos,
sino que nos aguardaría en el zaguán del infierno,
con sus brazos no cerrados,
su rosa no de plástico
y su amor no de ángeles.

Ay Dios mío, Dios mío
si hasta siempre y desde siempre
fueras una mujer
qué lindo escándalo sería,
qué venturosa, espléndida, imposible,
prodigiosa blasfemia.

Marruecos Abril-2009

2009-04-27T13:45:00.000-07:00

Recomiendo si teneis niños entre 6-14 años, una semana en los pueblos bereberes del Atlas, en Marruecos y si teneis la suerte de contar con guia experimentado de la talla de Ferran (art i viatges) y unos compañeros de viaje con mentalidad abierta y con ganas de conocer otros pueblos, otra cultura....sera una experiencia que esperareis poder repetir.

Un pais con altas posibilidades de desarrollo.

-La ruta de les mil alcassabes (Sud del Marroc)

1-Fez-

2-Ifrane-excur pista monos-

3-Lago Imichil-

4-Pista no marcada a Pueblo- Akkan n´Ouain- Gorges d´Inzer Oufounes -

5- Desierto Merzouga-

6-El khorbat (museo sabadell, rest) -

7- Boulemane Dade-

8-Pista pueblo Boutharar Ameigac-Ascension- Ameskar El Tatani- Gorges Riumgoun

9- Ameskar El foughani (ciudad estudios cine)- mirador-

10- Marrakech.

Zonas de constrastes, pueblos sin luz, niños quemados por el sol, trabajos de subsistencia, hospitalidad, aprender y de dar.....

analisis de balances

2008-11-04T09:56:00.000-08:00

eje:Ciencia.Economia.Sociedad

2008-10-14T04:58:00.000-07:00

Avanzar,visión pragmática aprendiendo y "desaprendiendo"....

Pueden buscarse nuevas vias ?

Conocemos la 3 via del sociologo Giddnes, las aportaciones de Habermans, (política deliberativa) avanzar es mejorar el sistema......

La solución puede estar en el eje: Ciencia, Economía y Sociedad.

Una economía social de mercado, basado en la economía del conocimiento, en las redes sociales, en las comunidades virtuales, para conseguir como dice FMZ que "la ciudadanía tenga voz" para conseguir una mayor concienciación.

No se entiende

2008-10-10T08:44:00.000-07:00

¿como enfocamos las crisis?

1-reparar destrozos y mas de lo mismo...

2-reformar serias...para evitar repeticiones

En el momento actual,se están tomando medidas de salvamento,sin reformas.

El problema de fondo, es que no interesa explicar de forma pedagógica la economía nacional y mundial, porque suceden las crisis, quienes deben y no deben asumir responsabilidades.

Esta forma de crecimiento dopado, "artificial" por fomentar un exceso de liquidez en el sistema ( fomenta el exceso de consumo, el exceso de endeudamiento de familias y empresas) una euforia económica que parecia que no tenia fin.

Si se aplican las viejas recetas economicas, con planes de estimulo y de salvamento, podemos seguir con los mismos esquemas de un sistema finanicero fragil, opaco, no sostenible.

- la situacion es muy delicada, la recuperación sera lenta y costosa...

Las cuentas no salen, el crecimiento desmesurado, se debe de purgar, este exceso de aplancamiento, propiciado por un exceso de riesgo y falta de regulación, no es un buen modelo de crecimiento. vivir muy por encima de nuestras posibilidades acaba pasando factura. El sistema tiene unos limites, se debe reformar.

Los numeros son los unicos que no mienten, la realidad es muy tozuda.

¿se ha permitido este desfase? o bien ¿estaba muy oculto?

Se deben de estudiar nuevos modelos de crecimiento(en el sentido de desarrollo humano,social,economico y cientifico) una economía en parte planificada, coordinada, para que se crezca de una forma equilibrada, con una balanza entre las Finanzas,La .Economía Productiva, Los Presupuestos del Estado y la Economía social de mercado.
----------------------

Si estais interesados en conocer la bibliografía donde se indicaba que los efectos negativos de la globalización, que nos llevan al colapso financiero están en:

www.brujulaeconomica.blogspot.com

enlaces pgm

2008-10-10T04:54:00.001-07:00

en www.todoproductividad, encontrareis pgm interesantes, paso a paso introducire los mas interesantes para las empresas que empiezan.

Globalizacion

2008-10-08T08:01:00.000-07:00

La globalización ha supuesto un retroceso del Estado-nacion, creandose un nuevo orden en el planeta, un nuevo orden que aun no lo percibe el ciudadano, las nuevas formas economicas y sociales emergentes estan estructurando el mundo de una forma diferente, con una perdida de peso del estado-nacion.

Las nuevas entidades se expanden por encima de fronteras, saltandose legislaciones nacionales, o haciendo en otros paises lo que no se permite hacer donde hay la empresa central.

Son entidades que piensan y actuan en terminos globales, actuan a escala de todo el planeta y fuera de cualquier frontera territorial.

Las fronteras fisicas y administrativas del pasado tienden a desaparecer, la mundializacion del capital, las transnacionalizacion de las grandes empresa, el proregero en el transporte, las telecomunicaciones. la informatica, estan formando un nuevo espacio economico.

La tendencia es que un numero mas reducido de grupos estan dominando parte del mercado.

-Este articulo esta basado en apuntes del master de la UOC (sociedad de la información y conocimiento)

Alain Touraine..La Globalización

2008-10-08T07:53:00.000-07:00

¿DESTRUYE LA GLOBALIZACIÓN A LA SOCIEDAD?

ALAIN TOURAINE

- Es una forma extrema de capitalismo, dijo el destacado sociólogo

-Sin esa estructura no puede haber movimientos colectivos, procesos polí¬ticos, ni instrumentos de representación, como partidos o sindicatos

-Advirtió en la UNAM que la situación es grave, porque cuando el mercado está separado de cualquier proceso gregario, cuando no hay sociedad, hay una lógica guerrera, bélica y estratégica

La globalización es una forma extrema del capitalismo que propicia el rompimiento entre la vida económica y el resto de las actividades humanas, aseguró Alain Touraine, doctor Honoris Causa de la Universidad Nacional.

Agregó que para la globalización no existe más la sociedad, pues significa una separación total de la economía mundial y de las fuerzas, procesos o instituciones sociales y culturales.

"Los cambios son de otras dimensiones y naturaleza, de aquellos en términos de evolución de una colectividad”

Si no hay una colectividad, no pueden existir movimientos ni procesos políticos o instrumentos de representación, como partidos o sindicatos.

En lugar de un conflicto entre grupos y clases, entre trabajadores y capitalistas, hay un -sistema dominante- que se ha transformado en algo no comunitario, porque la guerra y la violencia no son fenómenos civilizatorios, sino de desocialización.

Hay una ruptura casi total entre -estructura y actores-.

La sociología clásica definía a la sociedad como una correspondencia entre ambos, que siempre interactuaban. Todo es orden de un pasado tan lejano, por lo que se debe tomar conciencia de lo mutado, sentenció.

“Frente a la globalización hay subjetividad. La reivindicación básica de las mujeres es que se reconozca que tienen esa capacidad. Están acostumbradas a que se hable de ellas, pero han descubierto que pueden hablar de manera reflexiva sobre sí mismas”, indicó.

" Si los importantes sistemas económico, financiero y en parte el tecnológico están separados, se enfrenta una situación en donde las instituciones políticas se van desechando mientras las monetarias se aíslan cada vez más"

No obstante, “la situación es más grave, porque cuando el mercado está separado de cualquier proceso gregario, cuando no hay sociedad, hay una lógica guerrera, bélica y estratégica”, advirtió.

Estados Unidos,es un país adelantado, lleno de victorias comerciales y tecnológicas, pero a los pocos días era una nación transformándose de manera vertiginosa, como una persona se cambia de traje.

Por un lado, añadió, la cara social, política e institucional se vuelve borrosa y, por el otro, el rostro mercantil mudó a uno guerrero, con una ideología profética; es decir, era una lucha del bien contra el mal.

“Todo eso representa una modificación, como hemos conocido pocas, durante los últimos dos o tres siglos”.

Touraine, heredero en línea directa de los fundadores de la sociología, como Comte y Durkheim, comentó que si la producción se transforma en ejército, algo similar sucede con la población, que se desocializa. Así, las relaciones primarias se deshacen, la familia se extingue, los barrios pierden vida y se dan situaciones de odio.

Admitió que no es factible iniciar una lucha contra al neoliberalismo similar a la que se dio contra el liberalismo, que primero fue una batalla social, un movimiento y después la intervención estatal. No obstante, este fenómeno es más extremo que su antecesor inglés del siglo XIX.

El experto francés aseveró que la primera respuesta a ese rompimiento es una reacción defensiva. Hay una recomunitarización, con grupos de resistencia que se forman una identidad que ya había desaparecido, y que reaparece, utilizando otros conceptos clásicos de la sociología.

Refirió que las confrontaciones entre comunidades antes no eran tan visibles como en los últimos años.

Es la EcoQuimica, nuevas ciencias ?

2008-10-06T11:11:00.000-07:00

Esta ultimas decadas ha funcionado una nueva ciencia que muchos desconocen de su existencia la la EcoQuimica, la economia compleja realizada en laboratorios quimicos, mezclando matematica, e ingenieria financiera creando productos de alto riesgo

Son experimentos que generan dinero, generan mucha liquidez, crean una economia dopada, una economia de casino, un dinero virtual- un dinero matematico- los "laboratorios economicos", crean estos productos financieros que no están respaldados por una económica real...

Mucha gente se pregunta ¿donde esta todo el dinero generado.. ? ¿Se ha evaporado.. ?

¿Es una cascada de humo ?

No se pueden evaporar algo que no existe, el dinero son apuntes en un libro contable, son mutiplicadores monetarios. son apalancamientos, es información asimetrica y emisión de falsas señales....el mercado que debería funcionar de forma eficiente, no funciona porque en realidad esta adulterado con productos opacos...

Los defensores nos diran que es la forma de crecer, es la especulación en la bolsa la que crea riqueza....al final se demuestra que esta forma de crecer tambien tiene unos limites, la crisis es la muestra del colapso.

En la química existen los ácidos que corroen y hay elementos muy tóxicos, sucede igual con la economia, si se mezcla con los intereses politicos y con los intereses de poder de unos oligarcas financieros.... la mezcla acaba siendo letal.

Bolivia 2007.Experiencias de una profesora

2008-10-03T11:12:00.000-07:00

En julio y agosto de 2007, A.E.F. se traslado a Bolivia, en la ciudad del Alto, donde colabore con la fundacion Fundase.
Fue una experiencia inolvidable, muy dura al conocer la forma como tienen que vivir los niños de familias muy pobres.

Trabajo Flexible

2008-10-03T10:55:00.001-07:00

Trabajo flexible en la era de la información –Carnoy -2001

La competencia global y la difusión de la tecnología de la información están reorganizando el trabajo en torno a la gestión descentralizada, la individualización del trabajo y el empleo a corto plazo y a tiempo parcial. Cada vez más los trabajadores deben ser capaces de cambiar de empresa e incluso de ocupación, a medida que se redefinen las funciones de los empleos. Pero la flexibilidad laboral tiene un precio. Separa a los trabajadores de las instituciones sociales -familia, empleos a largo plazo y comunidades estables- que en el pasado sirvieron de apoyo a las expansiones económicas, así como al cuidado y desarrollo de la siguiente generación, proceso que se ve exacerbado por la tendencia en aumento de las mujeres a incorporarse al trabajo retribuido. Si no se quiere ver amenazados el crecimiento económico a largo plazo y la estabilidad social -sostiene Martin Carnoy, serían necesarias nuevas instituciones integradoras para hacer socialmente sostenible la nueva economía.

La transformación del trabajo en la nueva economía global cuenta con dos características predominantes:
1. La flexibilidad, traducida en:
• Una menor permanencia en los empleos
• Eliminación de las escalas retributivas medias
• Aparición de trabajadores cada vez más autónomos, con una cualificación y un nivel de estudios elevado, gran capacidad de autoprogramarse, responsabilidad individual, con disposición a seguir planes flexibles, y un prolongamiento de la jornada laboral.

• En la práctica se traduce en un trabajo a tiempo parcial cada vez más eventual
• Un mayor número de trabajos de obra con trabajadores por cuenta propia.
• La nivelación de los salarios de los trabajadores cualificados respecto a las décadas anteriores.
• La expansión del outsourcing (subcontratación)
• La existencia de unos lazos más débiles con la empresa.
• En este contexto no resulta extraño la aparición de fenómenos como el autoempleo
• El objetivo es la consecución de una demanda laboral just in time para cuando la demanda sea más acuciada en las empresas (adecuación laboral a productos, procesos y mercados cambiantes).

2. La interconexión en redes:
• Empresas e individuos interconectados con el entorno contribuyendo a definir la forma económicamente más eficiente de producir un producto o un servicio
• Descentralización e individualización de las tareas laborales coordinadas en una red interactiva de comunicaciones en tiempo real (reducción del tiempo y el espacio, aumento exponencial de la productividad).
Estos factores provocan una profunda transformación (crisis) del modelo familiar todavía vigente:
• Igualdad de acceso al trabajo remunerado por parte de las mujeres (igualdad laboral y familiar).
• Necesidad de subvenciones en muchos casos para la sostenibilidad de muchas familias.
• Mayor importancia de la educación de los hijos en un entorno cambiante.
• Mayor presión y estrés familiar (causa del descenso de la natalidad)
• Incremento de divorcios y segundas nupcias (eventualidad familiar)
• Matrimonios cada vez más tardíos.
• Padres y madres más viejos/as.
• Reducción del número de familias en las sociedades postindustriales, y a su vez reducción del número de hijos por familia.
• Aumento de los nacimientos extramaritales.
• Mayor longevidad en la emancipación de los hijos (altos índices de desempleo juvenil).

contabilidad basica

2008-10-03T10:23:00.000-07:00

en www.gestionmgd, encontrareis un pgm gratuito aconsejado para emprendedores, (aligerando el gasto en pgms)

Planes de viabilidad 2008-2012

2008-10-03T09:33:00.000-07:00

Las empresas deben hacer un plan de viabilidad y un plan de contingencias, valorando una caida de ventas, valorando una contraccion de credito por el efecto expulsión. Un 30 % de ajuste seria una cifra media aconsejable.

Gestio del coneixement

2008-09-30T08:51:00.000-07:00

Gestio coneixement/Aplicacio Empreses/Cadenes de valor virtuals
La creacio de xarxes organitzatives permeten crear cooperació interorganitzativa entre les empreses, obtenin avantatges competitius.
Entenem la Gestió del Coneixement, com el conjunt de processos que fan que el Capital Intel•lectual de l'empresa creixi.
La creació del coneixement organitzatiu és un procés continu que s'actualitza constantment. Sorgeix una espiral quan la interacció entre els coneixements tàcit i explícit s'eleva dinàmicament des d'un nivell ontològic inferior a nivells ontològics superiors.
Accions més rellevants:
- Mapa de Coneixements-Identificació del coneixement rellevant per als processos clau
- Els objectius estratègics prioritaris
- Pla d'Accions dirigides a millorar la Gestió del Coneixement - Identificació de noves fonts de captació de coneixement rellevant per al procés o l'àrea, de manera que es produeixi un enriquiment amb el coneixement exterior.
- Identificació de necessitats de desenvolupament competencial de les persones.
- Sistemes i Metodologies per estructurar (explicitar) coneixement tàcit, de manera que pugui ser compartit amb major facilitat.
- Dinàmiques dirigides a compartir i generar coneixement entre persones, a través de comunitats d'aprenentatge, clubs, fòrums de debat, centres d'excel•lència, xarxes de col•laboració, equips de treball, equips de millora, sistemes de formació i de rotació interna, etc.
- Desenvolupament d'eines tecnològiques que suportin l'emmagatzemament i distribució del coneixement estructurat o documentat.
Els objectius de les accions anteriors són els següents:
- Major desenvolupament competencial rellevant de les persones.
- Major distribució del coneixement, afavorint la flexibilitat i la rotació de llocs dins de l'organització.
- Enriqueriment del coneixement de l'àrea o procés, el que redundarà en:
- Millora de la qualitat del servei.
- Major agilitat en els processos.
- Major orientació de futur.
- Una gestió conscient del coneixement que és darrere dels processos i l'activitat de la unitat.

Responsabilidad social empresarial (RSE)

2008-09-29T04:54:00.000-07:00

La responsabilidad social corporativa (RSC), también llamada responsabilidad social empresarial (RSE), puede definirse como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva y valorativa y su valor añadido.
La responsabilidad social corporativa va más allá del cumplimiento de las leyes y las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este sentido, la legislación laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son el punto de partida con la responsabilidad ambiental. El cumplimiento de estas normativas básicas no se corresponde con la Responsabilidad Social, sino con las obligaciones que cualquier empresa debe cumplir simplemente por el hecho de realizar su actividad. Sería difícilmente comprensible que una empresa alegara actividades de RSE si no ha cumplido o no cumple con la legislación de referencia para su actividad.
Bajo este concepto de administración y de management se engloban un conjunto de prácticas, estrategias y sistemas de gestión empresariales que persiguen un nuevo equilibrio entre las dimensiones económica, social y ambiental. Los antecedentes de la RSE se remontan al siglo XIX en el marco del Cooperativismo y el Asociacionismo que buscaban conciliar eficacia empresarial con principios sociales de democracia, autoayuda, apoyo a la comunidad y justicia distributiva. Sus máximos exponentes en la actualidad son las empresas de Economía social, por definición Empresas Socialmente Responsables.
La responsabilidad social de la empresa (RSE) pretende buscar la excelencia en el seno de la empresa, atendiendo con especial atención a las personas y sus condiciones de trabajo, así como a la calidad de sus procesos productivos.
Para la Organización Internacional del Trabajo (OIT) la responsabilidad social de la empresa es el conjunto de acciones que toman en consideración las empresas para que sus actividades tengan repercusiones positivas sobre la sociedad y que afirman los principios y valores por los que se rigen, tanto en sus propios métodos y procesos internos como en su relación con los demás actores. La RSE es una iniciativa de carácter voluntario.1
Las principales responsabilidades éticas de la empresa con los trabajadores y la comunidad son:
• Servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas.
• Crear riqueza de la manera más eficaz posible.
• Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas que favorezcan la seguridad y salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los trabajadores.
• Procurar la continuidad de la empresa y, si es posible, lograr un crecimiento razonable.
• Respetar el medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de contaminación minimizando la generación de residuos y racionalizando el uso de los recursos naturales y energéticos.
• Cumplir con rigor las leyes, reglamentos, normas y costumbres, respetando los legítimos contratos y compromisos adquiridos.
• Procurar la distribución equitativa de la riqueza generada.2
Normativa básica:
• Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social.3
• Resolución del Parlamento Europeo, de 13 de marzo de 2007, sobre la responsabilidad social de las empresas: una nueva asociación.4
Contenido
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• 1 La Responsabilidad Social Empresarial y Las PYME
• 2 De la filantropía desinteresada a la filantropía corporativa estratégica
• 3 Ciudadanía corporativa
• 4 Responsabilidad social corporativa y nociones conexas
• 5 ¿Por qué hablamos de RSE o RSC?
• 6 El dilema de Goodpaster y Mathews
• 7 Historia
• 8 Críticas y respuestas a las críticas contra la RSC
• 9 Referencias
• 10 Véase también
• 11 Bibliografía
• 12 Enlaces externos

La Responsabilidad Social Empresarial y Las PYME [editar]
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un enfoque de negocios que incorpora respeto por las éticas, las personas, las comunidades y el Medio Ambiente. La RSE es un conjunto de políticas, prácticas y programas que están integradas en todo el proceso de operaciones de los negocios y en su toma de decisiones. Las empresas se han dado cuenta que estas practicas incrementan su productividad y crean una imagen positiva de la compañía. Una estrategia efectiva de RSE por parte de las empresas puede traer ganancia de competitividad además de un impacto social, económico y ambiental positivo. Por esa razón las pequeñas y medianas empresas (PYMES) están dejando de ver estas prácticas como algo exclusivo de las Grandes corporaciones y están incrementando su atención en las prácticas de RSE como medio para mantener o abrir acceso a los mercados.

En reconocimiento de los retos a los que se enfrentan las empresas de la región de Latinoamericana y El Caribe para competir más eficazmente en los mercados globales, el Fondo Multilateral de Inversiones(FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha hecho un importante esfuerzo por ayudar a las empresas en el ámbito de la RSE, que viene a complementar otra serie de iniciativas de producción limpia, aplicación de sistemas de gestión ISO, normas internacionales de auditoría y contabilidad e iniciativas relativas a la salud y la seguridad en el empleo.

Aunque el área de la RSE es particular respecto al resto porque se trata de un esfuerzo más amplio que llega a abarcar múltiples facetas para mejorar los resultados de las empresas. Es por ello que el FOMIN propone tratar de una forma más sistemática la demanda regional de asistencia técnica y formación para la adaptación y la puesta en marcha de métodos y actividades de RSE a las necesidades que aparezcan. En este sentido en 2004, el FOMIN creo el Clúster bajo el nombre Promover la competitividad a través de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). El objetivo de este Clúster consiste en fomentar y facilitar la utilización de la RSE como un instrumento por parte de las empresas de toda la región. Desde la perspectiva del desarrollo económico esta es una de las formas que se ha mostrado más efectiva para el desarrollo del sector privado, por lo que una gran parte de este grupo de proyectos busca ayudar a las empresas de menor tamaño a mejorar su competitividad a través de la aplicación de medidas de RSE.
De la filantropía desinteresada a la filantropía corporativa estratégica [editar]
Las empresas han comenzado a adoptar la RSC no sólo como resultado de presiones de los consumidores, los proveedores, la comunidad, las organizaciones de activistas, los inversionistas, etc. (también llamados en conjunto stakeholders); la RSC es también una actividad estratégica adicional en la competencia comercial.
La empresa desempeña un papel muy importante en la vida de las personas no sólo como generadora de empleo y de riqueza, sino como agente de desarrollo en las comunidades en la que están insertas. Las grandes empresas son conscientes de ello y aprovechan las expectativas que genera la RSC para obtener ventajas competitivas (ayudan ayudándose). La filantropía corporativa ha dejado de ser una actividad autónoma confiada a una fundación y cada vez más forma parte de las estrategias que contribuyen a realizar el objeto social de la empresa.
Ciudadanía corporativa [editar]
Las empresas como miembros de una comunidad deben comportarse como “buenos ciudadanos corporativos”, ajustados a la ética y respeto por las personas y el medio ambiente. En otras palabras, las empresas no sólo tienen una función económica, sino una función social y ambiental.
Responsabilidad social corporativa y nociones conexas [editar]
La RSC se relaciona con el movimiento "ética de negocios" (business ethics) y el de comercio justo.5 Sin embargo, las acciones filantrópicas de una empresa o de un empresario son conexas a sus actividades centrales, mientras que la RSE es una de las dimensiones de la actividad principal de la empresa. La RSC se funda en una ética empresarial, pero no se confunde con ella pues va más allá de la mera formulación de valores y postulados éticos (la RSC es la puesta en práctica de una ética empresarial, generalmente asociada a fines comerciales estratégicos). Lo que se conoce como comercio justo es un tipo de actividad empresarial que reivindica el hecho de ser socialmente responsable, pero no la única.
El concepto de inversión socialmente responsable (ISR) es conexo al de RSE, pero enfocado en la decisión del inversionista, no en la del empresario. El concepto de innovación socialmente responsable es la convergencia de fines filantrópicos con necesidades de desarrollo de nuevas tecnologías y productos (para ello, las donaciones de la empresa sirven también como tests o pruebas de bajo costo).
El concepto de consumo socialmente responsable (CSR) se enfoca a una perspectiva individual de las personas consumidoras, en la medida que introducen entre sus criterios de decisión de compra los éticos, sociales, laborales, ecológicos y solidarios. El gran problema para su efectivo desarrollo estriba en la falta de información y transparencia de las empresas. A menudo se simplifica a criterios de exclusión, es decir, dejar de comprar productos y servicios de compañías cuyas conductas poco responsables han aparecido en prensa.
El concepto de territorios socialmente responsables (TSR) se vincula con programas, en general impulsados por administraciones públicas locales, para desarrollar proyectos de cooperación entre el sector público, el empresarial y el tercer sector (ONGs).
Finalmente, el concepto de #marketing social corporativo (MSC) [[2]] está muy ligado y parte de la idea de que todas las acciones de mercadeo pueden incluir, e incluso estar esencialmente vinculados, a intereses que no sólo incluyen el objetivo de quien realiza la inversión, sino de entidades con las cuales interactúa y que sirven de una u otra forma a mejorar la calidad de vida de la comunidad.
¿Por qué hablamos de RSE o RSC? [editar]
Hay una sutil diferencia en el significado de la responsabilidad social corporativa (RSC) y de la responsabilidad social empresarial (RSE), en la medida en que distinguen entre la empresa y la corporación, entendiendo que ésta última incorpora a todas las organizaciones, empresariales o no e independiente de su tamaño, aunque para muchos ambas expresiones significan lo mismo.
Sí es únanime la diferencia entre RSE o RSC y responsabilidad social (RS). La responsabilidad social se entiende como el compromiso que tienen todos los y las ciudadanas, las instituciones -públicas y privadas- y las organizaciones sociales, en general, para contribuir al aumento del bienestar de la sociedad local y global.
Es necesario decir que con frecuencia, se abrevian indistintamente las tres para referirse a la responsabilidad social corporativa. En todo caso la RS se aplica no sólo a las compañías privadas. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), se ha ampliado para incorporar a las agencias gubernamentales y a otras organizaciones, que tengan un claro interés en mostrar cómo realizan su trabajo.
El dilema de Goodpaster y Mathews [editar]
La RSC ha trascendido los círculos expertos más reducidos para instalarse en el debate público, como consecuencia del papel que desempeñan y del impacto que suponen hoy por hoy las empresas en las sociedades en que operan. Kenneth E. Goodpaster y John B. Mathews, Jr., entre otros, han formulado el siguiente dilema: las empresas multinacionales son tan poderosas que es peligroso que se inmiscuyan en temas sociales y políticos, pero también lo es que solamente se dediquen a maximizar sus ganancias.
En consecuencia, si entrando en temas sociales y políticos, tienen posibilidades ciertas de aumentar sus ganancias, simplemente lo harán.
Historia [editar]
Algunos autores señalan el origen del movimiento por la RSC en la década de los treinta y otros en los setenta, pero lo cierto es que desde los años noventa este concepto ha ido cobrando fuerza y evolucionado constantemente, tras el advenimiento de la globalización, el aceleramiento de la actividad económica, la conciencia ecológica y el desarrollo de nuevas tecnologías.
Hay ciertos organismos de carácter internacional que se encargan de delimitar en lo posible el concepto teórico de la RSC, cuyas directrices sirven como orientación para las empresas que se deciden a transitar por este camino. Dentro de los más destacados se podría citar a los siguientes:
• Global Compact (Pacto Mundial) de Naciones Unidas
• Global Reporting Initiative (Iniciativa para la Rendición de Cuentas Global)

Además, existen otras entidades e iniciativas nacionales con una especialización en el tema de la RSC, que están contribuyendo de forma determinante a la creación y difusión de una cultura responsable entre las organizaciones que forman el tejido empresarial de cada país.
Como documento decisivo acerca de la RSC en Europa, destaca el llamado libro verde europeo sobre ésta.6 El artículo 116,7 de la ley francesa sobre nueva reglamentación económica del 2001, incluso impone la obligación jurídica a las empresas, de informar acerca de sus acciones de índole social. En Brasil, la coalición presidida por el izquierdista Luis Ignacio "Lula" Da Silva, en la que participan numerosos empresarios, ha promovido la RSC y existe un proyecto de Ley de Responsabilidad Social de octubre del 2003. Existen normas oficiales acerca de la RSC como la norma SA 8000 (Social Accountability Standard 8000) impulsada por el Council on Economic Priorities y aplicada por SAI.8
Según la ONG Accountability en un ranking de los 108 países cuyas empresas tienen un mayor grado de desarrollo de la Responsabilidad Social Empresarial, los líderes son Suecia, Dinamarca, Finlandia, Islandia, Reino Unido, Noruega y Nueva Zelanda.
Críticas y respuestas a las críticas contra la RSC [editar]
Algunos sectores de izquierda son críticos de las corrientes que promueven la RSC por considerar que ésta sirve sobre todo como una forma de publicidad empresarial. Ellos destacan la paradoja de empresas nocivas para la salud o para el ambiente que pretenden mejorar su reputación mediante un discurso retórico acerca de la RSC (por ejemplo, una empresa de cigarrillos que compra el tabaco a campesinos pobres para contrarrestar las críticas sobre el cáncer de pulmón).
Del mismo modo, las críticas que pueden encontrarse están dirigidas a cómo la empresa capitalista construye un nuevo paradigma en cuanto a la intervención directa del capital en lo que podría llamarse la "gestión del riesgo social" o del conflicto social. Es decir: frente a un proceso de acumulación y concentración de capital a gran escala en el marco del proceso de Globalización del capital -maximizado en los ´90-, se ha potenciado también la concentración del ingreso y por ende la brecha entre ricos y pobres. Este incremento de la pobreza a raíz de esa concentración de riqueza en pocas manos, ha generado exclusión y conflictos sociales en ascenso. La RSC vendría a dar respuesta por parte del capital para "gestionar" dichos conflictos a fin de aplacar su ebullición y generar mecanismos sistémicos de contención social sin necesidad de alterar las relaciones sociales establecidas. También las críticas hacen referencia al progresivo alejamiento de las empresas de fijar su comportamiento basándose en parámetros regulados por ámbitos políticos que representan la conformación de gobiernos elegidos democráticamente por voluntad popular (como ser la readaptación de derechos del Pacto de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de la ONU, o del Pacto de Derechos Civiles y Políticos de la ONU). La iniciativa empresaria es a que ellas mismas fijen sus pautas de comportamiento y cómo relacionarlo con la sociedad, estableciendo estándares propios.
Otra de las críticas que también tiene que ver con el objetivo de la RSC es en cuanto a la tendencia a la liberalización y mercantilización de la economía: las normas ISO vienen también a cumplir ciertas necesidades del capital para globalizar la producción y circulación de mercancías, pugnando por el "acceso a mercados" (apertura de mercados nacionales) y la "facilitación del comercio" (estandarización y liberalización del comercio), en consonancia con directivas de organismos como la Organización Mundial del Comercio (OMC).
Otras críticas provenientes de los sectores sindicales toman parte de esta visión sobre RSC, y a ello suman su crítica centrada en el paulatino abandono por parte de las empresas transnacionales del "tripartismo" dentro de los organismos internacionales como la Organización Internacional del Trabajo (OIT), donde funciona dicha práctica basada en la participación de los sectores empresarios, de los trabajadores y del Estado en el mencionado organismo para el dictado de resoluciones vinculantes.
La RSC no constituye necesariamente una forma de responsabilidad jurídica, porque bien puede no estar prevista en las leyes y descansar simplemente en la libre decisión de las empresas. Sin embargo, incluso cuando no está respaldada en la ley, la violación de un compromiso social puede costarle a las compañías fuertes reproches por parte de la opinión pública (sanciones mediáticas) e incluso una pérdida de accionistas (sanciones bursátiles). Algunos estudios de caso ilustran la manera cómo una empresa suele tener interés comercial en ser socialmente responsable.9 Ello no constituye una respuesta a la crítica de Friedman (pues el principio de Friedman, el del lucro, sigue cumpliéndose), sino que la modifica, pues es posible obtener más ganancias al administrar de manera socialmente responsable. En las empresas modernas, la Responsabilidad Social Empresarial es más que un conjunto de prácticas puntuales, es más bien un programa integrado y reconocido de prácticas y políticas "socialmente responsables", que soporta la toma de decisiones y conlleva al éxito del negocio a largo plazo. La empresa, sin embargo, sigue funcionando como una entidad cuyo principal objetivo es el lucro, pero adaptándose a las exigencias de un nuevo mercado cada vez más preocupado por los problemas sociales y ecológicos que la misma produce. El objetivo final no sería alterar los modos de producción, sino integrar sistémicamente sus efectos nocivos y contenerlos.
Mucho de lo que se relaciona con la RSC es de cuestión moral. En este sentido los temas morales bien pueden ser definidos por quien lo invoca. Por ejemplo, las empresas no pueden establecer parámetros de lo que ellas consideran que debe ser la participación social. Algo más adecuado sería que el sector al que se hace referencia sobre dicha participación -en este caso sectores sociales- defina por sí mismo los parámetros con los que entiende que debería ser esa participación social, por ejemplo.
Referencias [editar]
1. ↑ Guía de recursos sobre responsabilidad social de la empresa (RSE), Organización Internacional del Trabajo [22-11-2007]
2. ↑ Bestratén Belloví, Manuel y Pujol Senovilla, Luis (2004) NTP 644: Responsabilidad social de las empresas (II): tipos de responsabilidades y plan de actuación, INSHT, Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, España [14-01-2008]
3. ↑ OIT (2006), Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social, Organización Internacional del Trabajo, Ginebra [20-1-2007]
4. ↑ Parlamento Europeo (2007), Resolución, de 13 de marzo de 2007, sobre la responsabilidad social de las empresas: una nueva asociación., en Portal del Parlamento Europeo [21-1-2008]
5. ↑ universite de Liège Belgique; Analyse des enjeux, outils, normes
6. ↑ [1]]
7. ↑ accès à l'article 116 NRE devenu l'article L. 225-102-1 du code du commerce
8. ↑ SA8000 en:SA8000 social accountability standard site officiel SA8000
9. ↑ (en inglés) Corporate social resonsability Network

• Economistas Sin Fronteras
• Responsabilidad social de la empresa
• Gobierno corporativo
Bibliografía [editar]
• Perdiguero, Tomás G., La responsabilidad social de las empresas en un mundo global, Anagrama, Barcelona, 2003.
• Kotler, Philip y Lee, Nancy, Corporate Social Responsibility. Doing the most good for your company and your cause, John Wiley & Sons, New Jersey, 2005.
• C. K. Prahalad y Michael E. Porter, Harvard Business Review on Corporate Responsibility.
• Gabinet d'Estudis Socials. La Responsabilitat Social de les empreses. Barcelona, 2003.
Enlaces externos [editar]
• Derecho y RSE
• Fondo Multilateral de Inversiones
• RSE OIT OnLINE Documento sobre la RSE de la Organización Internacional del Trabajo.
• Milton Friedman sobre la RSE (en inglés);
• Midiendo y evaluando la RSE
• ¿Que es la Responsabilidad Social Empresarial?, Fundación para el Desarrollo Sustentable.
• Jáuregui advierte de la inexistencia de cultura ISR en España, mientras la de RSC "avanza como en ningún otro país"
• Informe Responsabilidad Social Corporativa RSC
• RSE Online, 1º blog argentino sobre RSE. Coberturas en directo de Jornadas y Seminarios
Obtenido de "http://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa"
Categoría: Economía alternativa

Economia social

2008-09-29T04:52:00.000-07:00

Entre las primeras definiciones de la economía solidaria se encuentran la de la Carta de la Economía Social de la plataforma nacional colombiana CNLAMCA y la del Consejo de la Economía Social de la Región bucaramanga Santander . Según este último, que haría escuela en el ámbito científico europeo, la economía social estaría integrada por organizaciones privadas, principalmente cooperativas, mutualidades y asociaciones, cuya ética responde a los principios siguientes:
• procesos de decisión democráticos, heredero del principio cooperativo considerado por algunos como el central al democratizar el poder de decisión, frente a lo que acontece en el sector privado capitalista donde impera el principio capitalista de "una acción = un voto",
• primacía de las personas y del trabajo sobre el capital en el reparto de las rentas, el cual define una lógica de distribución de los beneficios no ligada e incluso contraria a la participación en el capital social, como revelan criterios tales como el principio cooperativo del retorno, la dotación de patrimonios colectivos, la remuneración limitada al capital, o incluso la regla de no distribución de beneficios,
• finalidad de servicio a sus miembros o a la colectividad antes que de lucro, enfatizando el que la actividad económica desarrollada por estas entidades tiene vocación de servicio a personas y no de búsqueda del beneficio, este último puede aparecer pero será en todo caso un objetivo intermedio para el fin último de la entidad que es el de dar servicio y
• autonomía de gestión, diferenciándose con ello especialmente de las entidades pertenecientes a la esfera pública.
Los valores que esta definición contiene (democracia, interés social, justicia distributiva) se imprimen de modo imaginativo y plural en las distintas formas sociales de entidades que integran este sector, por ejemplo con los conocidos principios cooperativos en las cooperativas.
Los componentes de la economía social [editar]
La economía social integra dos subsectores:
a) El subsector de mercado, integrado por las empresas con organización democrática (una persona, un voto) y con distribución de beneficios no vinculada al capital aportado por el socio.
Este subsector estaría formado, según Barea y Monzón, por las siguientes formas jurídicas:
• Cooperativas,
• Sociedades laborales,
• Sociedades Agrarias de Transformación,
• Empresas mercantiles no financieras controladas por agentes de la economía social,
• Cooperativas de crédito y secciones de crédito de las cooperativas,
• Cajas de ahorro,
• Mutuas de seguros,
• Mutualidades de previsión social,
b) El subsector de no mercado, que integraría a las instituciones privadas sin fines de lucro al servicio de los hogares.
Este subsector estaría integrado, según ambos autores referidos, por las siguientes formas jurídicas:
• Asociaciones,
• Fundaciones,
• Otras formas jurídicas.
El concepto de economía social por países [editar]
En España [editar]
Artículo principal: Economía social en España
En España el concepto de economía social es ampliamente reconocido en la actualidad. Sin embargo presenta diferencias de contenido según se expresen los especialistas del ámbito científico, los poderes públicos en sus políticas, normas y discursos, o los profesionales del sector, especialmente sus estructuras representativas.
Países francófonos [editar]
En estos países el concepto de economía social está bien reconocido, économie sociale. Entre ellos cabe destacar:
• En Francia, país con gran tradición y arraigo de este concepto, la economía social integra a las mutualidades, las cooperativas, las asociaciones y a las fundaciones.
• En Bélgica, el Consejo Wallon de la Economía Social (CWES), citado más arriba, propuso una de las definiciones más antiguas y reconocidas de este concepto.
• En Canadá, especialmente en la provincia de Québec, la Definición del Observatoire en économie sociale de l'Outaouais, Lévesque Benoît, Mendell Marguerite, L'économie sociale au Québec: éléments théoriques et empiriques pour le débat et la recherche.
Países anglosajones [editar]
El concepto está siendo aceptado, social economy, aunque tienen más tradición científica los conceptos de sector no lucrativo y de sector voluntario (voluntary sector).
En la Unión Europea [editar]
El Comité Económico y Social Europeo promueve desde hace más de treinta años la concepción de economía social dominante en Europa. Ha publicado recientemente un estudio sobre La economía social en la Unión Europea.
Realidades sociales afines a la economía social y otras locuciones [editar]
Esta parte de la realidad social "situada entre la economía pública y la economía capitalista" y con potencial de ser una alternativa a estas, que se denomina economía social, ha dado luz a otras voces como tercer sector, tercer sector solidario, sector voluntario, sector no lucrativo, sector solidario, economía solidaria, iniciativa social y otras locuciones, que designan realidades muy próximas. Aun considerando la existencia de una auténtica inflación de vocablos en este campo, en la actualidad es posible afirmar que las concepciones principales de esta realidad social que pugnan por economía plural, actuando tanto en el ámbito del mercado como en el no mercado en pro de un desarrollo social y económico colectivo no excluyente.
Microcréditos y economía social [editar]
Dr. Muhammad Yunus, es un banquero y economista de Bangladesh. Es el desarrollador del concepto de microcrédito. Los microcréditos son pequeños préstamos concedidos a personas humildes que no califican para un préstamo bancario tradicional. Fundador del Banco Grameen, fue galardonado con el Premio Nobel de la Paz.
En 1974 propuso una forma de organización social para aldeas rurales denominada "Gram Sarker" (gobierno rural). La propuesta demostró ser practicable y útil, por lo que en 1980 fue adoptada oficialmente por el gobierno de Bangladesh. Desde esa época, debido a la hambruna que asolaba a este país (uno de los países más pobres y poblados del mundo), tomó conciencia de que sólo se puede salir de la pobreza superando las leyes del mercado, proporcionando microcréditos: créditos solidarios sin garantía a los más necesitados para que puedan realizar una actividad independiente y creativa.
Otros usos [editar]
La locución "Economía Social" no siempre ha tenido como contenido conceptual a aquella realidad social y económica 'situada entre la economía pública y la economía privada capitalista'. A principios del siglo XIX, autores como Léon Walras, Ramón de la Sagra, Friedrich von Wieser y Gunnar Myrdal, dieron otras concepciones a esta locución. Más recientemente, el sistema económico alemán de la postguerra se autocalificó de 'economía social de mercado', con un significado muy alejado a la definición más aceptada de economía social.
Véase también [editar]
• Autogestión
• Banco de tiempo
• Comercio justo
• Colectividad
• Microcrédito
• Mutualismo
• Organización no gubernamental
• Organización sin ánimo de lucro
• Responsabilidad social
• Sociedad civil
• Voluntariado
Enlaces externos [editar]
• CEPES, portal de la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES)
• Categoría "economía social" del Grupo III del Comité Económico y Social Europeo http://www.eesc.europa.eu/groups/3/index_en.asp?id=1405GR03EN
• CIRIEC-International, Centro Internacional de Investigación e Información sobre la Economía Pública, Social y Cooperativa
• UIDESCOOP, portal de Economía social y Cooperativas
• CEPES ANDALUCÍA , web de la Confederación de Entidades para la Economía Social de Andalucía
• CIDEC, centro de documentación sobre Economía social y Cooperativas
• Economía Social, portal de la revista Economía Social con las últimas noticias del sector
• [Confederación Empresarial Española de la Economía Social]
• Blog venezolano referente a la economía social
• ECSocial, portal de Economía Social de la Comunidad Valenciana
• Economia social y comercio justo
• Iniciativa Social y Estado de Bienestar, portal del voluntariado y las ONG
• Bancos de tiempo
• La madeja Espacio de conexión sobre participación y economía social
• Blog sobre economía social
Obtenido de "http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_social"
Categoría: Economía social

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Tecnologías disruptivas

Cómo confeccionar y evaluar un Plan de Viabilidad

Soluciones de Business Intelligence

Dosier: Economía del Conocimiento y Territorio

Centro tecnológico PRODINTEC -Fabricación aditiva

Fabricación aditiva

Centro tecnológico PRODINTEC -Fabricación aditivahttp://www.prodintec.com/esp/index.html

El centro tecnológico PRODINTEC nace en torno a su misión: "Potenciar la competitividad de las empresas industriales asturianas aplicando avances tecnológicos tanto a sus productos como a sus procesos de fabricación y gestión".

http://www.rtve.es/alacarta/videos/telediario/fundacion-cientifica-prodintec-sigue-perfeccionando-fabricacion-aditiva/1278528/#aHR0cDovL3d3dy5ydHZlLmVzL2FsYWNhcnRhL2ludGVybm8vY29udGVudHRhYmxlLnNodG1sP2N0eD00NTAzMCZsb2NhbGU9ZXMmcGFnZVNpemU9MTUmc2VjdGlvbkZpbHRlcj00NTA1NCZhZHZTZWFyY2hPcGVuPWZhbHNl

http://www.tendencias21.net/La-Fabricacion-Aditiva-conduce-a-una-nueva-revolucion-industrial_a8558.html

Economia del Bien Común

https://www.facebook.com/profile.php?id=100003186313976

Me podeis enviar propuestas en : barcelona@economia-del-bien-comun.org

Financiación Pymes -Sobrevivir 2012-2014

Manuales y Guias prácticas:

- Colección Manuales de Negociación Bancaria (3 Manuales)

- Guías Prácticas de Aplicación Empresarial

- Webs y Blogs de Interés

- Guía de Soluciones de Financiación.

————————————————————————————————————-

1. Manuales de Negociación Bancaria para Empresas

2. Guías Prácticas de aplicación empresarial

- G.P. sobre FINANCIACIÓN INCREMENTO de VENTAS

– G.P. sobre COBERTURA de TIPO de INTERES (casos) (disponible en breve)

– G.P. sobre el CONCURSO DE ACREEDORES (caso) (disponible en breve)

Aprender a Emprender (II) Blogs-Portales.

Aprender a emprender (I)

'Emprenedoria i microempreses a l'economia del coneixement'

"La emprendeduría y las microempresas en la economía del conociento"

Fundación estudios financieros

Gobernanza de TI Bitácora sobre el Buen Gobierno Corporativo de la Información y sus Tec,Afines

Modelo triple helice (I)

El modelo Triple Hélice

"Los actores más importantes de este proceso son las empresas, el estado y las universidades" Henry Etzkwotiz.

-Las universidades como productoras de conocimiento.

Triple Hélice: el papel de las empresas y los emprendedores

http://www.ing.unal.edu.co/eventos/gestec_innovacion/img/presentaciones/auditorio1/ponencias/4_velasquezingrid.pdf

.http://es.scribd.com/doc/6928261/La-triple-helice-como-un-modelo-para-estudios-de-innovacion

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El estado del bienestar y la sociedad de la información. El modelo finlandés (Alianza: Barcelona, 2004)

enlaces

Responsabilidad social de empresa

I-Plan de empresa

Estructura plan de empresa

Analisis DAFO

IV-Plan inversiones

III-Plan de empresa

II-Plan de empresa

Emprendores.

Creacion empresas-Tramites

Analisis balances nivel intermedio

en recuerdo de Mario Benedetti Sep-1920- Mayo-2009

Marruecos Abril-2009

analisis de balances

eje:Ciencia.Economia.Sociedad

No se entiende

Centro tecnológico PRODINTEC -Fabricación aditiva
http://www.prodintec.com/esp/index.html

El centro tecnológico PRODINTEC nace en torno a su misión:

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